Проверяемый текст
Суховеев, Владимир Николаевич; Диспозиционное управление поведением в современных организациях : Социологический аспект (Диссертация 2000)
[стр. 15]

15 личности, ее творческой инициативы и социальной ответственности.
Но одновременно нужно ясно понимать, что преодолеть социальную апатию и сковавшее людей чувство собственного бессилия, восстановить человеческое
достоинство, высокую нравственность личности, поставленные в сложные V/ условия административно-командном системы, очень трудная и несиюминутная задача, требующая значительных усилий как от к/ практических руководителей, так и от представителен научной мысли.
Чтобы как можно более успешней продвигаться в решении этих проблем, современному руководителю сначала необходимо разобраться в таких понятиях, как личность, коллектив, власть, авторитет, в том, как
складываются межличностные отношения, как формируется стиль руководства и лидерства.
В этих вопросах социальные науки накопили солидный объем теоретических знаний.
Управление человеком в организации исключительно сложное, но в то
же время исключительно ответственное и важное для судьбы организации дело.
Руководитель должен очень много знать о людях, с которыми он работает, для того чтобы пытаться успешно управлять ими.

Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное
богатство.
Однако с позиций управления нельзя говорить о человеке вообще, так как все люди разные.
Люди ведут себя по-разному у них различные
способности, различное отношение к своему делу, к организации, к своим обязанностям; люди имеют различные потребности, их мотивы к деятельности могут существенно отличаться, именно постижение глубинной сущности человека, раскрытие и применение таких механизмов, как интуиция, феномены подсознания, и составят основу управленческих концепций завтрашнего дня.
Более того, необходимо помнить о том, что сущностной характеристикой современного человека является
его направленность на постоянное созидание, которое, опираясь на прошлое, никогда не воспроизводит его в первоначальном варианте, «действующие лица истории избирают все новые способы
[стр. 17]

17 1.1 Управление трудовым поведением в современном российском обществе Для современной России значимость.
«человеческого фактора» осооенно важна, так как одним из основных и неотложных путей выхода кризиса, охватившего все сферы и уровни нашего общества, является раскрытие человеческого потенциала, восстановление достоинства и свободы личности, ее творческой инициативы и социальной.ответственности.
Но одновременно нужно ясно понимать, что преодолеть социальную апатию и сковавшее людей чувство собственного бессилия, восстановить человеческое
щ достоинство, высокую нравственность личности, попранные в годы господства административно-командной системы очень сложная и несиюминутная задача, требующая значительных усилий, как от практических руководителей, так и от представителей научной мысли.
Чтобы как можно более успешней продвигаться в решении этих проблем, современному руководителю сначала необходимо разобраться в таких понятиях, как личность, коллектив, власть, авторитет, в том, как
межличностные отношения, ч как формируется СТИЛЬ руководства и лидерства.
В этих вопросах социальные науки накопили солидный объем теоретических знаний.
Управление человеком в организации исключительно сложное, но в то
время исключительно ответственное и важное для судьбы организации дело.
Руководитель должен очень много знать о людях, с которыми он работает, для того чтобы пытаться успешно управлять ими.
Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство.
Однако с позиций управления нельзя говорить о человеке вообще, так как все люди разные.
Люди ведут себя по-разному у них различные способности,


[стр.,18]

18 различное отношение к своему делу к организации, к своим обязанностям; люди имеют различные потребности, их мотивы к деятельности могут существенно отличаться.
Именно постижение глубинной сущности человека, раскрытие и применение таких механизмов как интуиция, феномены подсознания и составят основу управленческих концепций завтрашнего дня.
Более того, необходимо помнить о том, что сущностной характеристикой современного человека является
направленность ,его на постоянное созидание, которое, опираясь на прошедшее, никогда не воспроизводит его в первоначальном варианте, «действующие лица истории избирают все новые ч .
: способы поведения, изменяют систему связей, их объединяющую, и эта * динамика определяет принципиальную непредсказуемость социальных систем....
Можно выявить «объективные закономерности», исходя из« * статистических наблюдений поведения, но нельзя запросто «свести возможное к вероятному»5.
Таким образом, поиск активного источника изменений центральный объект работы организаций.
Таким источником являются конкретные группы людей, вдохновленные новыми идеями, поиском новых путей их реализации, получившие подготовку для восприятия прогрессивных идеи Главный принцип деятельности заключается в необходимости отовки людей, спосооных нетрадиционно воспринимать взаимоотношения на производстве и в обществе.
Это осуществимо на основе возрастания роли коллективного интеллекта в разработке и принятии управленческих решений ч •* на всех уровнях социально-экономической деятельности.
Из анализа лучших образцов организации работы известных ученых и практических управленцев можно выделить главное инновационный управленческий процесс.
В данном случае речь идет о механизме обновления управления, который мог бы обеспечить целенаправленное использование творческого потенциала 5Венсан Де Гольжак Клиническая социология.
// ж.
СОЦИС, 1995, № 5.
С.-52

[стр.,57]

) 57 в признании, уважении, причастности, успехе, общении, самоосуществлении.
Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное
л богатство.
Однако с позиций управления нельзя говорить о человеке вообще, так как все люди разные.
Люди ведут себя по-разному у них различные
*1 способности, различное отношение к своему делу к организации, к своим ооязанностям; люди имеют различные потреоности, их мотивы к деятельности могут существенно отличаться.
Наконец, люди по-разному воспринимают действительность окружающих их людей и самих сеоя в этом 1 окружении.
Все это говорит о том, что управление человеком в организациич исключительно сложное, но в то же время исключительно ответственное и *ч* важное для судьбы организации дело.
Руководитель должен очень многоы знать о людях, с которыми он работает, для того чтобы пытаться успешно управлять ими.

Но проблема управления человеком в организации не сводится только к взаимодействию работника и руководителя.
В любой организации человек работает в 'окружении коллег, товарищей по работе.
Он является членом формальных и неформальных групп.
И оказывает на него исключительно большое влияние, либо, помогая более полно раскрываться его потенциалу, либо, подавляя его способности и желания работать производительно, с полной отдачей.
Группы играют очень важную роль в жизни каждого члена организации.
Поэтому руководитель должен учитывать этот факт в построении работы организации, в управлении кадрами, рассматривать к * каждого работника как индивида, обладающего набором определенных характеристик, как специалиста, призванного выполнять определенную работу, как члена группы, выполняющего определенную роль в групповом поведении, и как человека, который меняет свое поведение в соответствии со своей диспозиционнои структурой.
Необходимо отметить тесную связь мотивационного комплекса

[Back]