|
17 испытывали большой потребности в постоянном обновлении. Не было необходимости и в активном исследовании рынка, совершенствовании процессов управления, разработке инновационных подходов к разработке эффективных управленческих отношений. Практика последних лет свидетельствует о неэффективности жесткой системы управления в условиях рыночных отношений. Развитие последних привело к тому, что хозяйственные организации вынуждены были трансформироваться и адаптироваться к новым требованиям рынка. Сама «организация» стала рассматриваться как социальная самоуправляемая система, основу механизма управления которой стали искать в феномене обратной связи, «состоящего из двух контуров: саморегуляции и саморазвития. Первая представляет собой простейшую обратную связь системы, реагирующей лишь на текущие воздействия. Саморегуляция в механизме управления обеспечивает целостность, устойчивое функционирование в условиях воздействия внешней среды. В основе саморазвития лежит целенаправленный отбор, накопление и преобразование информации с целью повышения функциональных возможностей данной организационной системы»5. В качестве объектов управления в социальных системах становятся: мотивация труда работников, взаимоотношения в малых группах, групповое и внутригрупповое поведение, удовлетворение социально-экономических потребностей трудового коллектива и т.д. Развитие в нашей стране с середины 80-х годов процесса демократизации хозяйственных отношений, прежде всего на микроуровне (предприятия и организации), были обусловлены рядом объективных и субъективных причин, среди которых можно выделить следующие: необходимость повышения конкурентоспособности рыночных субъектов на основе создания дополнительных стимулов к труду при переходе к инновационному типу производства, требующему новый тип работника 5 Бродский НЛО. Естественная монополия и ее экономические границы //Вестник МГУ. Экономика. 1999. № 1. С. 64. |
19 членов организации, создание эффективных внутриорганизационных, ] структур, самостоятельных в поисках теоретических, технических и управленческих решений; выявление и отбор талантливых управленцев в* ф единый коллектив, концентрацию материально-технических ресурсов на перспективных направлениях работы, обеспечивающих прорыв и достижение относительно быстрого результата в условиях формирующейся рыночной экономики. „ Отечественные организационные системы управления долгие годы 1 создавались в основном как жесткие линейные структуры, ориентированныеЧ на выполнение планов и директив министерств и ведомств, поэтому они не ' испытывали большой потребности в постоянном обновлении. Не было необходимости и в активном исследовании рынка; совершенствовании процессов управления, разработке инновационных подходов к разраоотке эффективных управленческих отношений. Практика последних лет свидетельствует о неэффективности жесткой у системы управления в условиях рыночных отношений. Развитие последних привело к тому, что хозяйственные организации вынуждены оыли трансформироваться и адаптироваться к новым требованиям рынка. Сама «организация» стала рассматриваться как социальная самоуправляемая система, основу механизма управления которой стали искать в феномене обратной связи, «состоящего из двух контуров: саморегуляции и саморазвития. Первая представляет собой простейшую обратную связь системы, реагирующей лишь на текущие воздействия. Саморегуляция в механизме управления обеспечивает целостность, устойчивое функционирование в условиях воздействия внешней среды. В основе саморазвития лежит целенаправленный отбор, накопление и преобразование ь информации с целью повышения функциональных возможностей данной 4 20 организационной системы»6. В качестве объектов управления в социальных ,1% щ системах становятся: мотивация труда работников, взаимоотношения в малых группах, групповое и внутригрупповое поведение, удовлетворение социально-экономических потребностей трудового коллектива и т.д. Развитие в нашей стране с середины 80-х годов процессаI демократизации хозяйственных отношений, прежде всего на микроуровне (предприятия и организации) были обусловлены рядом объективных и * субъективных причин, среди которых можно выделить следующие: необходимость повышения конкурентоспособности рыночных субъектов на 1 основе создания дополнительных стимулов к труду при переходе к * * инновационному типу производства, требующему нового типа работника инициативного, ответственного, с рыночной трудовой моралью, условием возникновения которой может быть участие работника в управлении производством и в распределении результатов производства; потребность уменьшения экономических издержек трудовых конфликтов; необходимость ослабления рстроты противостояния труда и капитала в сфере производства/ / и интеграции работников в строящуюся систему рыночных отношений; растущее осознание трудящимися того, что принятие решений относительно организации их труда, разделения его результатов, построения мотивационной системы в организации и т.п., не может далее оставаться исключительной привилегией работодателей; активизация действий многочисленных организаций наемных работников, разъясняющих, отстаивающих права работников (в том числе профсоюзов). Не последнюю роль сыграли развитие и активная пропаганда в мировом менеджменте процесса перехода от авторитарной системы управления хозяйственными организациями к системе демократической в А Бродский Н.Ю. естественная монополия и ее экономические границы. //Вестник МГУ. Экономика. 1999, № 1. С-64. *■ |