26 современных отечественных теоретиков и практиков управления: — кризис мотивации. Исследования мотивации труда социологами В.А.Ядовым и И.Ф.Беляевой показали, что мотивация как система претерпела негативные структурные изменения. Это означает, что высшие потребности отступили далеко на второй план, а поведением большинства работников управляют низшие потребности. Социально-экономическая ситуация в стране, рост безработицы, тотальная безответственность и бесправие свели мотивационный комплекс человека к стремлению к безопасности и сохранения места работы, а не к мотивации высокой активности и отдачи груда. Что дает нам основание говорить о кризисе мотивации в современном бизнесе и необходимости создания нового подхода к развитию и удовлетворению у работников высших потребностей; — трансформация представления практических работников о современной управленческой деятельности. В связи с переходом многих предприятий к новым формам собственности перед руководителями высшего и среднего звена, выдвинутыми из среды работников-специалистов и особенно из инженерно-технического состава, возникают серьезные проблемы в области психологии и организации управления вообще и персоналом в частности. Данные социологического опроса среди руководителей крупнейших предприятий, проведенного в начале перестроечного процесса в 1990 году, показали, что, по самооценке руководителей самый высокий уровень знаний они имеют в области техники и технологии производства (4 по пятибалльной шкале), а самый низкий (от 3,1 до 3,3) в области психологии и теории управления ; — необходимость развития у современных работников совершенно новых групп способностей. В условиях высокого риска работы на современном рынке в России совершенно новой является проблема развития у работников и руководителей новых групп способностей, связанных с К Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Л ., 1991. |
«г 29 В последние годы произойти существенные изменения в области Р 4 > теоретических разработок по управлению персоналом в нашей стране. Можно выделить следующие актуальные проблемы, занимающие умы современных отечественных теоретиков и практиков управления: * — кризис мотивации. Исследования мотивации труда социологами В.А.Ядовым и И.Ф.Беляевой показали, что мотивация как система претерпела негативные структурные изменения. Это означает, что высшиег потребности отступили далеко на второй план, а поведением большинства щ работников управляют низшие потребности. Социально-экономическая ситуация в стране, рост безработицы, тотальная безответственность и * бесправие свели мотивационный комплекс человека к стремлению к безопасности и сохранения места работы, а не к* мотивации высокой активности и отдачи труда. Что дает нам основание говорить о кризисе мотивации в современном бизнесе и необходимости создания нового подхода к развитию и удовлетворению у работников высших потребностей; трансформацию представления практических работников о■ современной управленческой деятельности. В связи с переходом многих предприятий к новым формам собственности перед руководителями высшего и среднего звена, выдвинутыми из среды работников-специалистов и осооенно из инженерно-технического состава, возникают серьезные проолемы в ооласти психологии и организации управления воооще и персоналом в частности. Данные социологического опроса среди руководителей крупнейших предприятии, проведенного в начале / перестроечного процесса в 1990 году показали что, по самооценке руководителей самый высокий уровень знаний они имеют в области техники и технологии производства (4,1 по пятибалльной шкале), а самый низкий (от 3,1 до 3,3) в области психологии и теории управления , 12 Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Л.: 1991 4 зо необходимость развития у современных работников совершенно I новых групп способностей. В условиях высокого риска работы на современном рынке в России совершенно новой является проблема развития у работников и руководителей новых групп способностей, связанных с повышенным риском. В первую очередь это необходимо для руководителей. В обществе, чьи сферы пронизаны «риском» и вытекающей из него неопределенностью, которая накладывает свою специфику на принятие* решений в области управленческой деятельности, все более необходимымг становится заранее «просчитанный риск». Проблема, с которой сталкиваются предприниматели, имеет две глубинные причины: обстоятельства и поведение, или другими словами, события и люди. То есть, можно вести речь о существовании двух разновидностей риска: ( одна обусловлена обстоятельствами, независящими от лица, осуществляющего управленческую деятельность, и другая, которая порождается действиями самих индивидов в первом случае управленческая деятельность требует учета последствий риска посредством технологии «исчисления рисков». Во втором случае, необходимо отрешиться от привычных стереотипов принятия управленческих решений и исходить из возможных г последствий, которые могут быть порождены поведенческими реакциями человека в ситуациях неопределенности и риска. Успех или неудача в решении зависит при этом от знании и решение; того, кто принимает — продолжающееся применение «жестких» методов. Эта серьезная проблема осталась в практике современного управления от административно-командной системы управления. Думается, что ее решение зависит от готовности руководителей изучать и воспринимать современные методы управления вообще и персоналом — в частности. Однако для этого потребуется достаточно длительное время, так как сложившиеся I ♦ |