Проверяемый текст
Ачмиз, Фатима Рашидовна; Удовлетворенность трудом как один из основных результатов эффективности социального управления в условиях рыночных отношений : На примере Республики Адыгея (Диссертация 2006)
[стр. 38]

38 эффективности труда, но и средство создания личной удовлетворенности и формирования трудовой этики.
5.
Классовый мир разрешение социальных конфликтов и противоречий могут быть достигнуты чрез гуманизацию труда и применение социопсихических средств обеспечения эмоционального благополучия работающих по найму.
Оставалось разработать конкретику, понять, что значит «относиться к работнику по-человечески», какие именно потребности человека необходимо удовлетворять и какими именно средствами.

31 1 Мэйо показал, что межличностные отношения и неформальная структура группы влияют на мотивацию труда не меньше, а иногда больше, чем все мотивосоздающие усилия руководства.
Неформальные связи задают ориентиры отношения к работе, диктуют профессиональную этику, предписывают и санкционируют поведение на рабочем месте.
Итак, включение психологической науки в теорию менеджмента стало расцениваться как важнейший ресурс производства, а его отношение к работе как главный источник повышения экономической эффективности предприятия.
Австралийский психолог Э.

Мэйо был пионером современных подходов к мотивации.
Он изучал мотивацию в те времена (1920-е и 1930-е годы), когда рядовые работники считались бездумными исполнителями, требующими строго контроля руководства.
Хоторнские эксперименты Э.

Мэйо продемонстрировали значимость мотивации.
Он сделал два больших открытия: во-первых, что групповая динамика больше влияет на продуктивность труда, чем физические условия работы; во-вторых, что группа подчиняется неписаным правилам, ею же установленным, даже в очень регламентированной трудовой среде.
Э.

Мэйо утверждал, что социальный мир 31 Каверин С.Б.
Мотивация труда.
М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 1998.-224 с.С.
131.
[стр. 25]

25 социопсихических средств обеспечения эмоционального благополучия работающих по найму.
Оставалось разработать конкретику, понять, что значит «относиться к работнику по-человечески», какие именно потребности человека необходимо удовлетворять и какими именно средствами.

Мэйо показал, что межличностные отношения и неформальная структура группы влияют на мотивацию труда не меньше, а иногда больше, чем все мотивосоздающие усилия руководства.
Неформальные связи задают ориентиры отношения к работе, диктуют профессиональную этику, предписывают и санкционируют поведение на рабочем месте.
Итак, включение психологической науки в теорию менеджмента, стало расцениваться как важнейший ресурс производства, а его отношение к работе как главный источник повышения экономической эффективности предприятия.
Австралийский психолог Э.

Мейо был пионером современных подходов к мотивации.
Он изучал мотивацию в те времена (1920-е и 1930-е годы), когда рядовые работники считались бездумными исполнителями, требующими строго контроля руководства.
Хоторнские эксперименты Э.

Мейо продемонстрировали значимость мотивации.
Он сделал два больших открытия: во-первых, что групповая динамика больше влияет на продуктивность труда, чем физические условия работы; во-вторых, что группа подчиняется неписаным правилам, ею же установленным, даже в очень регламентированной трудовой среде.
Э.

Мейо утверждал, что социальный мир взрослых людей очень сложен и ориентирован, в основном, на работу.
Он говорил, что жалоба ф это не реакция на конкретный факт, а симптом общего недовольства.
Неформальные группы на рабочих местах обычно становятся решающей силой.
Сотрудничество в команде не возникает само по себе, его следует планировать* и развивать.2 1 Каверин С.Б.
Мотивация труда.
—М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 1998.-224 с.С.
131.

Уайтли Филип.
Мотивация.: Пер.
с англ.
М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.
160 с.:ил.
Парал.
Тит.
Англ.
С.
126.

[Back]