|
66 сила принуждения, основанная на страхе подчиненных перед своим руководителем; власть специалиста, основанная на владении особыми экспертными знаниями, навыками и опытом; — легитимная власть, базирующаяся на восприятии менеджера подчиненными соответственно занимаемой позиции в иерархии системы управления; — референтная власть, базирующаяся на личных магнетических качествах лидера; — сила вознаграждения, основывающаяся на способности лидера адекватно реагировать на достижения своих подчиненных; — сила взаимодействия с подчиненными., базирующаяся на поддержании взаимовыгодных отношений с членами коллектива, полезными людьми внутри и за пределами организации; — информационная власть, базирующаяся на знании лидером всех мельчайших аспектов деятельности организации. Чаще всего руководитель, осуществляя процесс управления, вынужден прибегать к традиционному, для господствовавшей ранее, административнокомандной системы управления обществом, методу воздействия принуждению. Академик Радаев В.В., определяя принуждение, «как безальтернативное подчинение человека внешним по отношению к нему условиям», предлагает выделять четыре формы принуждения к трудовой деятельности69: внеэкономическое принуждение, которое выражает отношения непосредственного господства и подчинения, личной зависимости человека от других людей, административных, политических или военных органов. При этом воздействие оказывается на присущее любому живому существу чувство страх. Человеком движет страх — перед возможным физическим насилием, 69Радаев В.В. Указ. соч. С. 65-66. |
* 49 — сила принуждения, основанная на страхе подчиненных перед 1* своим руководителем; — власть специалиста, основанная на владении особыми экспертными знаниями, навыками и опытом; — легитимная власть, базирующаяся на восприятии менеджера * подчиненными соответственно занимаемой позиции в иерархии системы управления; * — референтная власть, базирующаяся на личных магнетических качествах лидера; I — сила вознаграждения, основывающаяся на способности лидера адекватно реагировать на достижения своих подчиненных; * — сила взаимодействия с подчиненными, базирующаяся на поддержании взаимовыгодных отношений с членами коллектива, полезными людьми внутри и за пределами организации; — информационная власть, базирующаяся на знании лидером всех/* мельчайших аспектов деятельности организации. Чаще всего руководитель, осуществляя процесс управления, вынужден прибегать к традиционному, для господствовавшей ранее, административно-командной системы управления обществом, методу воздействия принуждению. Академик Радаев В.В. определяя принуждение, «как безальтернативное подчинение человека внешним по отношению к нему . ■ условиям», предлагает выделять четыре формы принуждения к трудовой деятельности30: — внеэкономическое принуждение, которое выражает отношения непосредственного господства и подчинения, личной зависимости человека от других людей, административных, политических или военных органов. 30 Радаев В.В. Экономическая социология. Курс лекций. М.: Аспект Пресс, 1997. С. 65-66 |