|
72 деятельностью. Отсюда вытекает необходимость в комплексе рассматривать возможность удовлетворения потребностей одновременно через творческую деятельность и материальное стимулирование. Наиболее современной из всех концепций и теорий мотивации является концепция организационного роста Литвина-Стрингера, разработанная на основе теории Мак-Клелланда и теории поля. Она демонстрирует, как различный организационный климат (поле) влияет на развитие потребностей людей в успехе, власти и признании, а также устанавливает причинноследственные связи между поведением руководителя и подчиненного. Это отражено в таблице 3 . Таблица 3 Влияние факторов психологического климата в организации на потребности работника Факторы психологического климата в организации Высшие потребности (кол.1,2,3) работника (как рядового сотрудника, так и руководителя) 1 потребность в успехе 2 потребность во власти 3 потребность в признании Структурные ограничения Ответственность Теплота отношений Поддержка Награда Конфликт Стандарты работы Престиж Риск Снижает Увеличивает Не отражается Увеличивает Увеличивает Увеличивает Увеличивает Не отражается Увеличивает Увеличивает Увеличивает Не отражается Не отражается Не отражается Увеличивает Не отражается Снижает Не отражается Снижает Не отражается Увеличивает Увеличивает Увеличивает Снижает Не отражается Увеличивает Не отражается Комплексное применение на практике этой модели вместе с другими поможет руководителю выбрать свою систему поддержки мотивации работников и определить влияние своего стиля и методов управления на их 80 Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом /А.И. Кочеткова. М.: Зеркало, 1999. С. 232. |
¥ самостоятельно по двум направлениям, совокупно управляют поведением Л } человека и его деятельностью. Отсюда вытекает необходимость в комплексе рассматривать возможность удовлетворения потребностей одновременно через творческую деятельность и материальное стимулирование. Наиболее современной из всех концепций и теорий мотивации является , концепция организационного роста Литвина-Стрингера, разработанная на основе теории МакКлеланда итеории поля. Она демонстрирует, как различный организационный климат (поле) влияет на *1* \ * развитие потребностей людей в успехе, власти и признании, а такжеъ •I , устанавливает причинно-следственные связи между поведением ‘ ‘р* руководителя и подчиненного. Это отражено в таблице 3 . Таблица 3 Влияние факторов психологического климата в организации на потребности работника Факторы психологического9 климата в организации Высшие потребности (кол. 1, 2, 3) работника (как рядового сотрудника, так и руководителя) 1потребность в успехе 2 потребность во власти 3 потребность в признании Структурные шраничения Ответственность Теготота отношений Поддержка Награда Конфликт Стандарты работы Престиж Риск 1 Снижает Увеличивает Не отражается Увеличивает Увеличивает Увеличивает Увеличивает Не отражается Увеличивает Увеличивает Увеличивает Не отражается Не отражается Не отражается Увеличивает Не отражается Снижает[ Не отражается Снижает Не отражается Увеличивает Увеличивает Увеличивает Снижает Не отражается Увеличивает Не отражается Комплексное применение на практике этой модели вместе с другими поможет руководителю выбрать свою систему поддержки мотивации л I |