Проверяемый текст
Суховеев, Владимир Николаевич; Диспозиционное управление поведением в современных организациях : Социологический аспект (Диссертация 2000)
[стр. 82]

82 специфики восприятия, умений и других особенностей личности.
Руководитель, будучи динамичным звеном управления, осуществляет реализацию основных управленческих функций.
В процессе профессиональной
играет серию специф Минтцберг межличностные, 87 управленческого труда» объединил в три группы информационные и роли по принятию решений: Межличностные роли: 1.
Руководитель подразделения осуществление представительских
действии юридического и социального толка.
исполнителями, наставление и2.
Лидер деловое общение с мотивирование их.
3.
Функционер по связям поддержание отношений с другими организациями и общественностью.
Информационные роли: 4.
Сборщик информации сбор информации, имеющей отношение к своейорганизации.

5.
Распространитель информации передача информации от внешнего источника в организацию и снабжение необходимой информацией каждого исполнителя.

6.
Оратор распространение информации об организации в устных выступлениях.
Принятие решений: 7.
Антрепренер осуществление действий по вопросам инноваций и реорганизации.
8.
«Палочка-выручалочка» принятие необходимых мер в условиях осложнений и затруднений.
+ 9.
Распорядитель распределение между людьми материальных и
87 ГФ'ШгЬе^ Н.
ТЬе №Шге оГМатрена! \Vork.
1М.У., 1973.
[стр. 64]

64 в) играемая роль, т.
е.
наблюдаемое поведение личности с данным статусом по отношению к другому лицу с другим статусом.
Именно этот элемент и называется собственно поведенческой реализацией *1 предписываемой роли, или ролевым поведением.
У разных членов организации ролевое поведение может иметь свою личностную окраску, зависящую от их темперамента, характера, от знаний, специфики восприятия, умений и других особенностей личности.
Руководитель, будучи динамичным звеном управления, осуществляет реализацию основных управленческих функций.
В процессеч профессиональной
деятельности он играет серию специфических ролей, которые американский исследователь в области менеджмента Х.Минтцберг в своей книге «Природа управленческого труда»43 объединил в три группы Л межличностные, информационные и роли по принятию решений: Межличностные роли: 1.
Руководитель подразделения осуществление представительских
действий юридического и социального толка.
4 2.
Лидер деловое общение с исполнителями, наставление и мотивирование их.
3.
Функционер по связям поддержание отношений с другими организациями и общественностью.
Информационные роли: 4.
Сборщик информации сбор информации, имеющей отношение к своей организации.

'■ 5.
Распространитель информации передача информации от внешнего источника в организацию и снабжение необходимой информацией каждого исполнителя.

ч V1 V ,

[стр.,65]

€ р 65ь 7 6.
Оратор распространение информации об организации в устных *.
выступлениях.
Принятие решений: 7.
Антрепренер осуществление действий по вопросам инноваций и реорганизации.
8.
«Палочка-выручалочка» принятие необходимых мер в условиях / осложнений и затруднений.
9.
Распорядитель распределение между людьми материальных и
других ресурсов (включая время, фонды, человеческие усилия).
10.
Участник переговорного процесса ведение переговоров по деловым вопросам.
Так, роль «антрепренера» характеризует поведение менеджера,*« устремленного к инновациям и реорганизации.
Эти устремления выступают в виде трех специфических ролевых действиях: генератора идей, спонсора и «дирижера оркестра».
Генератор идей это индивид, который дает жизнь какой-то новой идее и старается продвигать ее во мнениях окружающих лиц, таких людей называют изооретателями, творческими личностями, людьми не от мира сего, любителями рисковать.
Это антрепренеры.
Как правило, такие ф люди занимают рядовые должности, или являются линейными наставниками (мастерами, бригадирами).
Спонсором обычно выступает менеджер среднего звена.
Он осознает новаторскую идею, поддерживает инноватора и делает известные шаги по его популяризации.
Далее в дело вступает «дирижер».
Это представитель высшего звена управления.
Он, если увидит, что предлагаемая* идея «стоит свеч», выделяет на ее претворение в жизнь специальные фонды, поощряет спонсора и защищает его от нападок.
В отличие от представления роли руководителя как «рационально мыслящего калькулятора» (по А.Файолю), Минтцберг обратил внимание на значение роли человеческого и межгруппового общения в организации.
а ч

[Back]