|
83 других ресурсов (включая время, фонды, человеческие усилия). 10. Участник переговорного процесса ведение переговоров по деловым вопросам. Гак, роль «антрепренера» характеризует поведение менеджера, устремленного к инновациям и реорганизации. Эти устремления выступают в виде трех специфических ролевых действиях: генератора идей, спонсора и «дирижера оркестра». Генератор идей это индивид, который дает жизнь О С# какой-то новой идее и старается продвигать ее во мнениях окружающих лиц, таких людей называют изобретателями, творческими личностями, людьми не от мира сего, любителями рисковать. Это антрепренеры. Как правило, такие люди занимают рядовые должности, или являются линеиными наставниками (мастерами, бригадирами). Спонсором обычно выступает менеджер среднего звена. Он осознает новаторскую идею, поддерживает инноватора и делает известные шаги по его популяризации. Далее в дело вступает «дирижер». Это представитель высшего звена управления. Он, если увидит, что предлагаемая идея «стоит свеч», выделяет на ее претворение в жизнь специальные фонды, поощряет спонсора и защищает его от нападок. В отличие от представления роли руководителя как «рационально мыслящего калькулятора» (по А.Файолю), Минтцберг обратил внимание на значение роли человеческого и межгруппового общения в организации. Технологический подход к личности как субъекту управленческого взаимодействия акцентирует внимание на управленческой компетенции личности, ее владение навыками социально-психологического взаимодействия в организации. Крупные специалисты в области менеджмента Г. Кунц и С. О'Доннел88 в своей известной книге по управлению подчеркивают важность подбора исполнителей с учетом характера поставленной задачи. Определить соответствие работника занимаемой должности — задача не из легких. Необходим опыт и умение 88Кунц Г., О'Доннел С. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 1981. |
€ р 65ь 7 6. Оратор распространение информации об организации в устных *. выступлениях. Принятие решений: 7. Антрепренер осуществление действий по вопросам инноваций и реорганизации. 8. «Палочка-выручалочка» принятие необходимых мер в условиях / осложнений и затруднений. 9. Распорядитель распределение между людьми материальных и других ресурсов (включая время, фонды, человеческие усилия). 10. Участник переговорного процесса ведение переговоров по деловым вопросам. Так, роль «антрепренера» характеризует поведение менеджера,*« устремленного к инновациям и реорганизации. Эти устремления выступают в виде трех специфических ролевых действиях: генератора идей, спонсора и «дирижера оркестра». Генератор идей это индивид, который дает жизнь какой-то новой идее и старается продвигать ее во мнениях окружающих лиц, таких людей называют изооретателями, творческими личностями, людьми не от мира сего, любителями рисковать. Это антрепренеры. Как правило, такие ф люди занимают рядовые должности, или являются линейными наставниками (мастерами, бригадирами). Спонсором обычно выступает менеджер среднего звена. Он осознает новаторскую идею, поддерживает инноватора и делает известные шаги по его популяризации. Далее в дело вступает «дирижер». Это представитель высшего звена управления. Он, если увидит, что предлагаемая* идея «стоит свеч», выделяет на ее претворение в жизнь специальные фонды, поощряет спонсора и защищает его от нападок. В отличие от представления роли руководителя как «рационально мыслящего калькулятора» (по А.Файолю), Минтцберг обратил внимание на значение роли человеческого и межгруппового общения в организации. а ч ф 66 Технологический подход к личности как субъекту управленческого взаимодействия акцентирует внимание на управленческой компетенции личности, ее владение навыками социально-психологического взаимодействия в организации. Крупные специалисты в области менеджмента Г. Кунц и С. О'Доннел44 в своей известной книге по управлению подчеркивают важность подбора исполнителей с учетомл характера поставленной задачи. Определить соответствие работника занимаемой должности — задача не из легких. Необходим опыт и умение отделить профессиональные деловые качества от необоснованных обещаний * сотрудника. Умение дать человеку работу по его способностям и добиться выполнения порученного задания важная составляющая компетентного •ч руководителя. Выполняемая работа должна соответствовать интеллектуальным и физическим возможностям исполнителя — вот основа компетентного выбора руководителя. Принцип соответствия необходимо применять каждому руководителю при подборе и расстановке управленческих кадров и, в первую очередь, при оценке своих собственных возможностей, своего соответствия выполняемой работе. Талантливая и остроумная книга Лоуренса Питера ь фактически полностью посвящена компетентности. Принцип Питера гласит: «Общая тенденция такова, что со временем каждая должность будет замещена работником, недостаточно компетентным для выполнения своих обязанностей. Вся полезная работа совершается теми, кто еще не достиг своего уровня некомпетентности»45. Действительно, редки случаи, когда■ ь Г Я Ш ■ ф человек довольствуется должностью, соответствующей его способностям, и 44Кунц Г., О’Доннел Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: 1981. 45Питер Дж. Питер Принцип Питера или почему дела идут вкривь и вкось. М.: Прогресс, 1990. С.-49 |