Проверяемый текст
Суховеев, Владимир Николаевич; Диспозиционное управление поведением в современных организациях : Социологический аспект (Диссертация 2000)
[стр. 91]

91 неформальной организацией понимается полная модель реального поведениядействительный образ действий членов организации...» ".
Суть эффективного управления и заключается в том, чтобы найти их оптимальное сочетание.
«В практике управления организацией руководитель постоянно совершенствует определенные навыки организационных маневров, расширяя, сужая, перестраивая диапазон своих деловых контактов с целью комбинирования формализованных и персонифицированных структур
100 управления» .
Эта ориентировка в деловых контактах с теми, кто включен и
вовлечен в организационное взаимодействие, каждый раз предполагает оценку, самооценку и корректировку своей собственной позиции в процессе управления с точки зрения осуществления важнейших управленческих функций и сложившейся конкретной ситуации управления.
В этом процессе возникает представление о своей собственной управленческой позиции, которое соотносится с управленческими позициями тех, кто включен и вовлечен в это организационную структуру.
Все они имеют разные статусы, а поэтому дифференцированно располагаются в пространстве трудовых отношений.
Их большая или меньшая зависимость друг от друга обусловливает необходимость соподчинения, координации,
согласовании, интеграции усилии, нередко сопровождаясь рассогласованием интересов Управленческая позиция каждого из них формируется под воздействием неоднозначной личностной диспозиции каждого члена организации, образуя коммуникационную сеть и определенный коммуникационный стиль, в рамках которых реализуются специфические роли членов организации.
«Люди достаточно хорошо осознают позицию, которую занимают по
отношению к другим, и их цель сохранять и удерживать эту позицию» 101 .Саймон Г.А.
Менеджмент в организациях /Г.А.
Саймон, Д.У..Смитбург, В.А.Томпсон.
М.: РАГС, «Экономика», 1995.
С.
74-76.
100 Красовский Ю.Д.
Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний): Практическое пособие.
М.: ИНФРА-М, 1997.

0 Мастенбрук У Управление конфликтными ситуациями и развитие организации.
-М.:
[стр. 74]

г 74 действительный образ действий членов организации...»56.
Суть эффективного управления и заключается в том, чтобы найти их оптимальное сочетание.
«В практике управления организацией руководитель постоянно■ * совершенствует определенные навыки организационных маневров, расширяя, сужая, перестраивая диапазон своих деловых контактов с целью комбинирования формализованных и персонифицированных структур
управления»57.
Эта ориентировка в деловых контактах с теми, кто включен и
1 вовлечен в организационное взаимодействие, каждый раз предполагает оценку, самооценку и корректировку своей собственной позиции в процессе управления с точки зрения осуществления важнейших управленческих функций и сложившейся конкретной ситуации управления.
В этом процессе возникает представление о своей собственной управленческой позиции, которое соотносится с управленческими позициями тех, кто включен и вовлечен в это организационную структуру.
Все они имеют разные статусы, а поэтому дифференцированно располагаются в пространстве трудовых отношений.
Их большая или меньшая зависимость друг от друга обусловливает необходимость соподчинения, координации,
согласований, интеграции усилии, нередко сопровождаясь рассогласованием интересов.
Управленческая позиция каждого из них формируется под воздействием неоднозначной личностной диспозиции каждого члена организации,
коммуникационную сеть и определенный коммуникационный стиль, в рамках которых реализуются :специфические роли членов организации.
56 Смитбург и В.А.Томпсон.
Менеджмент в организациях.
Сокращенный английского.
М.:РАГС 57 Красовский Ю.Д.Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний): Практическое пособие.
-М.: ИНФРА-М, 1997.

С214 I .


[стр.,75]

75 0 «Люди достаточно хорошо осознают позицию, которую занимают по 58 отношению к другим, и их цель сохранять и удерживать эту позицию» .
Для социолога, в исследовании диспозиционной структуры личности, предметом изучения выступают устойчивые, повторяющиеся, эмпирически 4 фиксируемые, типические, нормативно опосредованные и организационно упорядоченные формы поведения личности.
Их можно, в свою очередь, подразделить на интегративные (характеризующие способность и 1 направленность личностного восприятия социальной реальности), стратегические (долговременные ценностные ориентации личности) и* тактические (ситуативные реакции человека).
* .
* С методологической точки зрения возможно использовать методики сравнительно новой области социального знания «микросоциальной инженерии, ориентированной на исследование, прогнозирование и проектирование социального поведения в типичных ситуациях»39.
9 2.2 Динамика функционально-ролевой структуры управленческогоч + взаимодействия Ролевой подход к организационному взаимодействию исходит из того, что вся совокупность действий, которые осуществляются организацией в процессе ее функционирования, гйожет быть разбита на отдельные работы, имеющие определенное содержание и спецификации, определяющие квалификацию, знания и опыт, которыми должен обладать работник, го Мастенбрук У.
Управление конфликтными ситуациями и развитие организации.
-М.:
ИНФРА-М, 1996.
С.
79 59Резник Т.Е., Резник Ю.М.
Жизненные стратегии личности.
//ж.СОЦИС.
1995, № 12.
С.101.
4

[стр.,84]

84 отражая сферу неофициального влияния руководителя, характеризуется I * очень большой динамичностью в организационной маневренности, которая обеспечивается разнообразием проявления его ролей70.
«Он может выступать в тех ролях, которые диктуются ему занимаемой должностью («стратег», «тактик», «разъяснитель», «конкретизатор», «мобилизатор», «координатор», «активизатор», «арбитр», «преобразователь», «знаток» и др.).
Но одновременно в его деловом* 4 < поведении раскрываются и специфические роли («искатель», «новатор», ■ «импровизатор», «лидер», «систематизатор», «генератор», «аналитик»,N «критик», «энтузиаст» и др.)»71.
% * Эти роли могут проявляться позитивно и негативно, сильно и слабо, в определенном сочетании по ситуациям.
Именно *позитивное ролевое богатство руководителя и дает ему решать очень многие проблемы, «гуманно» воздействовать на сотрудников и добиваться достижения организационных целей.
Чем больше сфера влияния руководителя, тем большими ■ организационными возможностями он обладает.
Это свидетельствует о гибкости его управленческой позиции, которая «насыщается» различными стилями управленческого поведения.
Именно’Ч здесь проявляются достижения и просчеты в использовании руководителем стилей регуляции поведения работников.
Более полное определение стиля руководства относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности * менеджера.
Характеристику различных стилей руководства можно встретить в любом учебнике по менеджменту, социологии управления, социальной 70 Красовский Ю.Д.
Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний): Практическое пособие.
-М.: ИНФРА-М, 1997.

С.219П Красовский Ю.Д.Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний): Практическое пособие.
-М.: ИНФРА-М, 1997.
С.219 ♦ ■ч

[Back]