|
94 Таблица 5 Соотношение понятий «позиция» и «роль» Критерии сравнения Позиция Роль 1 Способ программирования Деятельность программируется свободно самим субъектом Программирование носит заданный характер Степень гибкости программы Деятельность внутри одной позиции может перепрограммировать или переходить в другую позицию Роль жестко связана с заранее 1 определенной программой 1Способы связи с целым Включена в систему деятельности через принятие личной ответственности за целое В системе связь с целым— 1 через «сценарий» или «режиссера» 1Уровни деятельности Включает в себя все уровни (проектный, логический, технологическипроцессуальный и т.д.) Включает только 1 психологический и социальнопсихологический уровень 1 Степень соответствия субъективной структуры Воспроизводит одну из сущностных функций (специализацию) в деятельности Имеет случайный характер, не 1 всегда связанный с реализацией основных функций деятельности 1 Глубиналичностной включенности Связана с реализацией личностных ценностей Слабо связана с внутренним 1 миром человека, носит поверхностный, имитационный характер Организация в соответствии со своими целями, организационной структурой, спецификой и содержанием работы берет работника, обладающего соответствующими квалификационными и личностными характеристиками, чтобы он играл определенную роль в организации, выполняя определенную работу, давая требуемый результат, за который полагается определенное вознаграж, «Не существует коллективной организации без ролевого членства, и, наоборот, не существует роли, которая не является частью коллективной организации»105. Парсонс Т. Указ, произв. С. 111. |
* 77 статусу роли, либо же роли, связанные с уникальными видами деятельности, 1 редкими по содержанию и сильными по степени воздействия и возможнымУ. негативным последствиям. «Роль» близка по смыслу к понятию «позиция», однако имеются существенные различия. Эти различия удачно определили В.С. Дудченко и В.Н.Макаревич, представив их в следующей таблице (Таблица 5)61. Таблица 5 Соотношение понятий «позиция» и «роль» Критерии сравнения Позиция Роль Способ программирования * Деятельность программируется свободно самим субъектом Программирование носит заданный характер Ж Степень гибкости программы Деятельность внутри одной позиции может перепрограммировать или переходить в другую позицию Роль жестко связана с заранее определенной программой Способы связи с целым Ь Включена в систему В системе связь с целым деятельности через принятие через «сценарий» или личной ответственности за «режиссера» целое Уровни деятельности Включает в себя все уровни Включает толькоФ (проектный, логический, психологический и социальнотехнологическипсихологический уровень процессуальный и т.д.)1 \ 1 Степень соответствия субъективной структуры Воспроизводит одну из Имеет случайный характер, не сущностных функций всегда связанный с реализацией (специализацию) в основных функций деятельности деятельности Гдубина личностной включенности Связана с реализацией личностных ценностей 4 Слабо связана с внутренним миром человека, носит поверхностный, имитационный характер л Л № 12. С. 108.* 78 t л Организация в соответствии со своими целями, организационной структурой, спецификой и содержанием работы берет работника, обладающего соответствующими квалификационными и личностными характеристиками, чтобы он играл определенную роль в организации, выполняя определенную работу, давая требуемый результат, за который > полагается определенное вознаграждение. «Не существует коллективной организации без ролевого членства, и, наоборот, не существует роли, которая не является частью коллективной организации»62. Изучению вопроса, каких людей желательно иметь в организации, * посвящено большое число работ отечественных и зарубежных ученых (в основном эти исследования основывались на изучении механизмов групповой динамики). , Р.М.Белбин, анализируя эффективность менеджерских групп, представил распределение ролей в группе во взаимосвязи типичными чертами людей в следующем виде6'5(Таблица 6). Он считает, что при наличии в организации большого количества людей, претендующих выполнять IIяотипные роли, приводит È дисбалансу в организации. Наличие набора ролей не обязательно для стабильных организации, но важен для тех, 4 где происходят быстрые изменения. «В предыдущие десятилетия социальная роль работника определялась его местом в трудовом коллективе. Сам коллектив менял свою форму, детерминируя трансформацию ролей работников. Соответственно динамика социального содержания роли во многом определяла основные , ► мотивационные доминанты трудовой активности и влияла на формирование 64 субкультуры труда» . Т. Парсонс. Понятие общества: компоненты и их взаимоотношения. //THESIS, Весна 1993, Том 1, Вып.2. с.ill. 63 См.: Belbin R.M. Management Teams, Heinemann, 1981. 64 Сарно A.A. Типы трудовой мотивации и их динамика. //ж.СОЦИС. 1999, № 5. С.-44 |