|
Таким образом, данные схемы означают фактическое воплощение ряда мероприятий по преодолению барьеров между реальным и банковским секторами, и в целом соответствуют принципиальной схеме взаимодействия хозяйственных агентов в процессе кредитования промышленности, изображенной на рисунке 21. Рассмотрим две ситуации, имеющие место в сельскохозяйственной и машиностроительной отраслях Орловской области. ф Ситуация 1. Региональный сельскохозяйственный комплекс, организованный по принципу вертикальных связей и увязывающий цепочку "выращивание —переработка глубокая переработка" (см. рисунок 22). Выбор этого комплекса обусловлен историей его развития и подготовленностью на сегодняшний день к реализации подобных схем, выражающейся в наличии ряда четко ориентированных на данный вид бизнеса деловых групп, КПГ и сохраняющих автономию отечественных коммерческих банков. Следует заметить, что предлагаемая (с незначительной модификацией) схема пригодна для использования в других отраслях народного хозяйства страны. В состав рассматриваемого комплекса входят 4 предприятия, 2 банка, 3 администрации муниципалитетовов, которые и образуют «узел противоречий». Опишем состав участников более подробно. Предприятие А крупное действующее хозяйство в сельскохозяйственной отрасли, потенциально нуждающееся в денежных ресурсах, располагается в муниципалитете М Предприятие Б крупное перерабатывающее объединение, должник банка С, находится в нестабильном, предбанкротном состоянии, располагается в муниципальном образовании Н. Предприятие В крупное недостроенное (с не введенным в действие производством) предприятие по выпуску пищевой продукции, на котором действует процедура внешнего управления, должник банков С и Т, нуждается в денежных ресурсах, располагается в муниципальном образовании Р. |
нефтехимического комплекса*. В дальнейшем будет рассматриваться межрегиональный нефтехимический комплекс, организованный по принципу вертикальных связей и увязывающий цепочку «добыча переработка глубокая переработка» (см. рис. 6.1-1). Выбор этого комплекса обусловлен историей его развития и его подготовленностью на сегодняшний день к реализации подобных схем, выражающейся в наличии ряда четко ориентированных на данный вид бизнеса деловых групп, Ф ПГ и сохраняющих автономию отечественных коммерческих банков [5,45-48,199]. Следует заметить, что предлагаемая (с незначительной модификацией) схема пригодна для использования в других отраслях народного хозяйства страны. Регион М О т расль неф т едобы чи Регион Н Отрасль неф т епереработ ки Регион Р О т расль вы со ки х х и ч и и е с к и х т ехнологии Рис.6.1-1. Фрагмент межотраслевого комплекса, организованного по принципу вертикальных связей (на примере нефтехимической промышленности) В состав рассматриваемого комплекса входят 4 предприятия, 2 банка, 3 администрации регионов, которые и образуют «узел противоречий». Опишем состав участников более подробно. Предприятие А крупное действующее предприятие в нефтедобывающей отрасли, потенциально ’Данная схема предложена для фактически сложившейся в практике взаимодействия предприятий и банков ситуации и уже реализуется на практике. Схему можно использовать как основу для «развязки» вновь возникающих проблем взаимодействия. 310 нуждающееся в денежных ресурсах, располагается в регионе М. Предприятие Б крупное нефтеперерабатывающее объединение, должник банка С, находится в нестабильном, предбанкротном состоянии, располагается в регионе Н. Предприятие В крупное недостроенное (с не введенным в эксплуатацию производством) предприятие по выпуску химической продукции высокого уровня передела, на котором действует процедура внешнего управления, должник банков С и Т, нуждается в денежных ресурсах, располагается в регионе Р. Потенциальная продукция пользуется практически неограниченным внутренним и внешним спросом. Предприятие Г крупная действующая химическая фирма, имеющая неустойчивое финансовое положение, жестко связана по инфраструктуре с предприятием В, является должником предприятия Б, остро нуждается в денежных ресурсах, располагается в регионе Р. Продукция пользуется высоким спросом на внутреннем и внешнем рынках. Банк С системообразующий устойчивый банк, ядро и основной оператор в рассматриваемой схеме, крупный кредитор предприятий Б и В. Банк Т банк, у которого отозвана лицензия, идет процедура внешнего управления, крупный кредитор предприятия В. Для подъема комплекса и вывода его из кризисного состояния может быть использована сквозная схема межотраслевого межрегионального взаимодействия, представленная на рис. 6.1-2. Рассмотрение схемы целесообразно провести по задачам, соответствующим возможности последовательного решения существующей проблемы и имеющим в то же время самостоятельное прикладное значение. Задача 1. Предприятие А обратилось в банк С с просьбой выделить значительный по величине кредит для пополнения оборотных средств с целью увеличения объемов добываемой нефти и поставки ее на внешний рынок под залог нефти «в трубе». 311 |