|
Обеспечить более активное присутствие банка в том или ином регионе можно либо за счет формирования и развития филиальной сети, либо через дочерние банки. Второй вариант практически непригоден для большинства кредитных учреждений, из-за высокой капиталоемкости и ограниченной возможности маневрирования финансовыми ресурсами. Поэтому осуществить его под силу только крупным банкам, претендующим на ведущую роль в национальной банковской системе. Что касается мелких и средних банков, то г единственно возможным способом выжить им в новых условиях станет вхождение в состав крупных холдингов. Наиболее эффективным способом распространения своего влияния на регионы является формирования филиальной сети. Это связано, во-первых, с высокой централизацией банковских активов, и, во-вторых, с целым рядом преимуществ открытия филиалов перед созданием новых банков: Простотой регистрации. Теперь в соответствии с Законом о банках и банковской деятельности процедура открытия филиала стала уведомительной. Практически моментальное получение валютной лицензии. Как известно, Нет необходимости оплачивать большой уставной капитал. Филиал, не являющийся юридическим лицом, может создаваться на тех же условиях для его участников, что и новый банк. Заинтересованные стороны (партнеры) подписывают договор о совместной деятельности, в котором оговариваются обязанности сторон на этапе создания и распределение прибыли от его будущей деятельности. У филиала нет своего уставного капитала и собственных средств как таковых, однако, на его балансе могут учитываться фонды банка, но распоряжаться ими может головная контора. Моментальный доступ к сети корреспондентских отношений. Что позволит значительно ускорить расчеты, как в рублях, так и в иностранной валюте. Имя банка "работает" на филиал. Создание хорошего имени дело сложное и доступное только организации со значительными средствами. |
Шалахова М.А. ФИЛИАЛЬНЫЙ БИЗНЕС БАНКОВ 171 3. Банки, имеющие представительства, и не имеющие их. Реальные банки сочетают в себе черты этих типов, при этом крайними вариантами считается а) банк, не имеющий ни одного дочернего подразде ления, и б) банк, располагающий широкой сетью филиалов, отделений, дочерних банков, как в регио нах, так и за границей. Если рассматривать “средний” для России банк, то он достаточно близок к варианту (а), т.е. владеет 1 3 филиалами. (По по следним опубликованным данным за 1997 год в России насчитывается 2562 банка и 4672 официаль но зарегистрированных банковских филиала). Обеспечить более активное присутствие бан ка в том или ином регионе можно либо за счет фор мирования и развития филиальной сети, либо через дочерние банки. Второй вариант практически не пригоден для большинства кредитных учреждений, из за высокой капиталоемкости и ограниченной возможности маневрирования финансовыми ресур сами. Поэтому осуществить его под силу только крупным банкам, претендующим на ведущую роль в национальной банковской системе. Что касается мелких и средних банков, то единственно возмож ным способом выжить им в новых условиях станет вхождение в состав крупных холдингов. Филиальная сеть Наиболее эффективным способом распро странения своего влияния на регионы является формирования филиальной сети. Это связано, во первых, с высокой централизацией банковских ак тивов, и, во вторых, с целым рядом преимуществ открытия филиалов перед созданием новых банков. Простотой регистрации. Теперь в соответст вии с Законом о банках и банковской деятельности процедура открытия филиала стала уведомитель ной. Практически моментальное получение валют ной лицензии. Как известно, для ее получения банку требуется не менее года активной работы. Нет необходимости оплачивать большой ус тавной капитал. Филиал, не являющийся юридиче ским лицом, может создаваться на тех же условиях для его участников, что и новый банк. Заинтересо ванные стороны (партнеры) подписывают договор о совместной деятельности, в котором оговариваются обязанности сторон на этапе создания и распреде ление прибыли от его будущей деятельности. У фи лиала нет своего уставного капитала и собственных средств как таковых, однако, на его балансе могут учитываться фонды банка, но распоряжаться ими может головная контора. Моментальный доступ к сети корреспондент ских отношений. Что позволит значительно ускорить расчеты, как в рублях, так и в иностранной валюте. Имя банка “работает” на филиал. Создание хорошего имени дело сложное и доступное только организации со значительными средствами. Таким образом, филиал изначально представляется как более надежное учреждение, чем новый отдельный банк, так как по его обязательствам отвечает голов ная контора с достаточно известной репутацией. Широкая возможность подготовки и перепод готовки кадров. Филиалу создаются благоприятные финансо вые условия. Например, разрешено довольно зна чительное время существовать без прибыли ( в рос сийских условиях – год). Не надо соблюдать экономические нормати вы Центрального банка. Они рассчитываются в це лом по банку, поэтому, по решению правления бан ка, филиалы могут быть освобождены от обязатель ного резервирования части своих денежных средств. Широка страна моя родная… Но куда податься банку? Диспропорции Быстрый переход от административной сис темы к рыночной привел к временным глубоким со циально экономическим потрясениям. Уникаль ность России усложняет и удлиняет этот переход ный процесс. Неоднородность экономического пространства нашла отражение в сильных различи ях регионов по возможности адаптации их хозяйств к рыночным условиям. Особенно уязвимыми оказа лись три группы регионов: 1) регионы, отличающиеся высокой концен трацией производства, ставшим нерентабельным, или внезапно изменившимся покупательным спро сом на свою продукцию; 2) регионы, удаленные от основных экономи ческих центров (из за опережающего роста транс портных тарифов – за период с 1990 по 1995 годы тарифы возросли почти в 5000 раз); 3) регионы, получающие ранее из федераль ного бюджета значительные средства на капиталь ное строительство и дотирование производства, потеряли источники своего финансирования. Либерализация внешнеэкономической дея тельности повлекла за собой новые диспропорции. В выигрыше оказались регионы экспортеры. Напро тив, в особо трудном положении находятся регионы, не выдержавшие конкуренции с мировыми ценами и зависящие от дорогостоящего импортного сырья (“текстильные” города и районы Европейского Цен тра). Сглаживание региональных несоответствий спроса и предложения тормозится ростом транс портных тарифов. С развитием рыночных отношений межрегио нальные диспропорции продолжали усугубляться. Можно выделить несколько этапов их развития. 1 этап (1990 1993гг). Выделились регионы лидеры и регионы аутсайдеры. Причиной такого привилегированного положения таких регионов, как Тюмень, Кемерово, Иркутск, Красноярский край, было наличие предприятий, использовавших конъ юнктурные преимущества внешнеэкономической деятельности и получившие различные льготы. 2 этап (1993 1997гг). Уходит в прошлое при вилегированное положение сырьевых и экспортных регионов. Развивается кризис неплатежей. Сфор мировано новое региональное ядро, сконцентриро вавшее в невиданных ранее масштабах региональ ную финансовую власть в Москве. Таким образом, |