Проверяемый текст
Раскатов, Александр Викторович; Механизм взаимодействий коммерческого банка и промышленных предприятий (Диссертация 1998)
[стр. 33]

В своей работе коммерческие банки взаимодействуют с клиентами через оказание стандартных банковских услуг.
Банки развитых стран оказывают своим клиентам порядка 300 различных услуг.
В [50]
приведены примеры банковских услуг: консультации по вопросам бухгалтерского учета, банковских операций, инвестиционной деятельности, операции с ценными бумагами, валютой и т.д.; услуги по работе с наличными деньгами; работа с кредитными карточками, дорожными чеками; информационно-справочные услуги; аудиторские услуги; факторинговые услуги; лизинговые услуги; прием поручительств и выдача гарантий для а третьих лиц; хранение, перевозка ценностей; проведение бесплатных семинаров для клиентов банка и другие дополнительные услуги.* В условиях повышения конкурентной борьбы и снижения инфляционных процессов банки стремятся расширять количество предоставляемых услуг, предлагая различные схемы уменьшения налогообложения, повышая эффективность использования свободных средств для клиентов, предлагая им различные услуги по операциям на финансовых рынках.
Насыщение рынка товарами и услугами снижает норму прибыли предприятий на единицу вложенных средств и повышает риск их неэффективного использования.
Одновременно с этим, уменьшение ставки рефинансирования ЦБ РФ, снижение
доходности по государственным облигациям делают менее привлекательными для банков операции на финансовых рынках и заставляют их обратить внимание на вложения в развитие производства через кредитование клиентов банка или участие на рынке корпоративных бумаг.
Однако эти операции значительно более рисковые и менее ликвидные, нежели операции с государственными бумагами.
Это ставит банки перед необходимостью искать новые формы взаимодействия с клиентами, которые бы позволили: 1) сократить риск вложений, через усиление контроля за предприятием и влияние на его деятельность; 2) обеспечить существующую прибыльность и добиться ее повышения при снижающейся норме прибыли на единицу вложений.
Банки могут решать эти проблемы:
33
[стр. 27]

30 основной продукт, или базовый ассортимент: кредитование, услуги по вложению капитала, услуги по расчетам, операции с валютой, прочие услуги.
реальный расширенный продукт, или текущий ассортимент услуг, направленных на формирование дружеских отношений с клиентом, оказание ему всесторонней помощи.
В своей работе коммерческие банки взаимодействуют с клиентами через оказание стандартных банковских услуг.
Банки развитых стран оказывают своим клиентам порядка 300 различных услуг.
В /50,
с.94/ приведены примеры банковских услуг: консультации по вопросам бухгалтерского учета, банковских операций, инвестиционной деятельности, операции с ценными бумагами, валютой и т.д.; услуги по работе с наличными деньгами; работа с кредитными карточками, дорожными чеками; информационно-справочные услуги; аудиторские услуги; факторинговые услуги; лизинговые услуги; прием поручительств и выдача гарантий для третьих лиц; хранение, перевозка ценностей; проведение бесплатных семинаров для клиентов банка и другие дополнительные услуги.
В условиях повышения конкурентной борьбы и снижения инфляционных процессов банки стремятся расширять количество предоставляемых услуг, предлагая различные схемы уменьшения налогообложения, повышая эффективность использования свободных средств для клиентов, предлагая им различные услуги по операциям на финансовых рынках.
Насыщение рынка товарами и услугами снижает норму прибыли предприятий на единицу вложенных средств и повышает риск их неэффективного использования.
Одновременно с этим, уменьшение ставки рефинансирования ЦБ РФ, снижение


[стр.,28]

31 доходности по государственным облигациям делают менее привлекательными для банков операции на финансовых рынках и заставляют их обратить внимание на вложения в развитие производства через кредитование клиентов банка или участие на рынке корпоративных бумаг.
Однако эти операции значительно более рисковые и менее ликвидные, нежели операции с государственными бумагами.
Это ставит банки перед необходимостью искать новые формы взаимодействия с клиентами, которые бы позволили: 1) сократить риск вложений, через усиление контроля за предприятием и влияние на его деятельность; 2) обеспечить существующую прибыльность и добиться ее повышения при снижающейся норме прибыли на единицу вложений.
Банки могут решать эти проблемы:
через приобретение акций (или управление акциями) предприятий и формирование управленческой среды позволяющей осуществлять контроль за его финансовыми потоками через формирование в банке замкнутой системы взаиморасчетов между предприятиями, когда крупное предприятие (промышленный холдинг) контролируется банком и банк концентрирует у себя движение финансовых потоков между крупным предприятием и его поставщиками и потребителями.
Тем самым банк решает проблему концентрации ресурсов и повышает эффективность их использования добиваясь более высокой прибыли (см.рис.1.1.1).
Решение этих проблем может происходить и на региональном уровне.
Если регион является промышленно развитым и имеет предприятия разноотраслевой направленности с замкнутым циклом (от добычи по конечного потребителя), то обслуживая данные предприятия коммерческий банк может полно

[Back]