|
67 организации. Во-вторых, большие объемы производства оборачиваются «экономией от масштабов», что обеспечивает меньшие издержки. В-третьих, они имеют преимущества в доступе к ресурсам. Закупая крупные партии сырья и материалов, они имеют возможность приобретать их по более низким ценам, а, предоставляя лучшие социальные условия труда, привлекать наиболее высококвалифицированную рабочую силу. В-четвертых, они более устойчивы на товарных рынках, так как изучение спроса и проведение обширной рекламной деятельности позволяют им проводить более гибкую ценовую политику. Вторая тенденция состоит в противодействии росту размеров предприятий. Падение общей эффективности в результате роста издержек управления, бюрократизации и снижения результативности предпринимательской функции ставят барьер на пути увеличения масштабов производства. Существенной проблемой для крупного предприятия является утрата необходимой в рыночных условиях гибкости. И хотя эта проблема в известной степени может быть преодолена путем: а) расширения хозяйственной самостоятельности структурных подразделений в виде работы на рынок; б) демократизации управления в форме делегирования части полномочий нижестоящим подразделениям; в) поддержания высоких стимулов через “участие в прибылях” она остается важным фактором противодействия росту размеров предприятий. Поэтому главной задачей предпринимателя является поддержание оптимальных размеров предприятия, обеспечивающих его эффективное функционирование. Критерием такой оптимальности является рентабельность. Противоречие между естественным стремлением к экономическому доминированию, как способу сохранения и приумножения преимуществ, и препятствующими этому требованиями оптимальности разрешается путем объединения предприятий. Представляя собой как бы ассоциацию оптимальных предприятий, концентрация такого рода регулируется уже иными критериями оптимальности уровень хозяйственной устойчивости и конкурентоспособности, степень контроля над рынком. В то же время реализуется главная цель смягчение отраслевой конкуренции и недопущение в отрасль новых конкурентов. |
том, что сами размеры предприятия выступают источником экономических преимуществ. Крупные предприятия, используя самую новую технику и передовые способы производства, обладают превосходством в организации. Вовторых, большие объемы производства оборачиваются “экономией от масштабов", что обеспечивает меньшие издержки. 13-третьих, они имеют преимущества в доступе к ресурсам. Закупая крупные партии сырья и материалов, они имеют возможность приобретать их по более низким ценам, а, предоставляя лучшие социальные условия труда, привлекать наиболее высококвалифицированную рабочую силу. В-четвертых, они более устойчивы на товарных рынках, так как изучение спроса и проведение обширной рекламной деятельности позволяют им проводить более гибкую ценовую политику. Наконец, крупные предприятия всегда могут рассчитывать на поддержку со стороны государства в силу того влияния, которое они способны оказать на изменения в экономической и социальной сферах. Вторая тенденция состой!' в противодействии росту размеров предприятий. Падение общей эффективности I! результате роста издержек управления, бюрократизации и снижения результативности предпринимательской функции ставят барьер на пути увеличения масштабов производства. Существенной проблемой для крупного предприятия является утрата необходимой в рыночных условиях гибкости. И хотя эта проблема в известной степени может быть преодолена путем: а) расширения хозяйственной самостоятельности структурных подразделений в виде работы па рынок; б) демократизации управления в форме делегирования части полномочий нижестоящим подразделениям; в) поддержания высоких стимулов через “участие в прибылях”она остается важным фактором противодействия росту размеров предприятий. Поэтому главной задачей предпринимателя является поддержание оптимальных размеров предприятия, обеспечивающих его эффективное функционирование. Критерием такой оптимальности является рентабельность. Противоречие между естественным стремлением к экономическому доминированию, как способу сохранения и приумножения преимуществ, и пре75 пятствующими этому требованиями оптимальности разрешается путем объединения предприятий. Представляя собой как бы ассоциацию оптимальных предприятий, концентрация такого рода регулируется уже иными критериями оптимальностиуровень хозяйственной устойчивости и конкурентоспособности, степень контроля над рынком. В то же время реализуется главная цельсмягчение отраслевой конкуренции и недопущение в отрасль новых конкурентов. Существующее многообразие предприятий-эго, прежде всего, результат отраслевых особенностей внутренней кооперации. Не касаясь видовых различий предприятий, можно выделить три типа их организационных структур: однозаводское предприятие, многозаводское предприятие и объединение предприятии [30]. Критериальным признаком такого деления выступают особенности структурной организации и управления. Объединения предприятий возникают в результате различного типа слияний: горизонтальных, вертикальных и конгломератных [30]. Горизонтальные слияния представляют собой способ концентрации производства путем объединения родственных предприятий и, по сути, ведут лишь к перераспределению производственных мощностей. Главной их целью является снижение уровня конкуренции и получение выигрыша от “экономии на масштабах производства". Вертикальные слияния нацелены на объединение звеньев технологической цепочки от добычи сырья до сбыта готовой продукции под одним кон тролем, чем обеспечивается надежность доступа к источникам ресурсов, каналам снабжения и сбыта. Чем менее стабильными являются эти условия, тем сильнее стремление предприятий к вертикальной интеграции. Способствуя созданию замкнутых производственных комплексов, вертикальные слияния способствуют монопольным проявлениям, и поэтому требуют особого внимания со стороны государства. Конгломератные слияния представляют собой объединения предприятий различной отраслевой принадлежности совершенно не связанных между собой технологически. По сути, это способ диверсификации производства, цель кото76 |