|
Работа по реализации стратегии первоначально относится к сфере административных задач, которая включает в себя следующие основные моменты[76]: • создание организационных возможностей для успешного выполнения стратегии; • управление бюджетом с целью выгодного размещения средств; • определение политики фирмы, обеспечивающей реализацию стратегии; • мотивацию служащих для более эффективной работы; при необходимости видоизменение их обязанностей и характера работы с целью достижения наилучших результатов по реализации стратегии; • увязывание размеров вознаграждения с достижением намеченных результатов; • создание благоприятной атмосферы внутри компании для успешного выполнения намеченной цели; • создание внутренних условий, обеспечивающих персоналу компании условия для ежедневного эффективного исполнения своих стратегических ролей; • использование самого передового опыта для постоянного улучшения работы; • обеспечение внутреннего руководства, необходимого для продвижения по пути реализации стратегии и контроля за тем, как стратегия должна быть выполнена. Реализация стратегических решений — это процесс, затрагивающий все уровни организации и продолжающийся несколько месяцев. Этот процесс настолько сложен, что фирмы попросту не справляются с неожиданностями, преподносимыми правительством, иностранными конкурентами, техническим прогрессом с его внезапными прорывами и т. д. Чтобы справиться с быстро меняющимися задачами, фирмы взяли на вооружение принцип своевременных решений, или так называемое управление путём ранжирования стратегических задач. Система управления путём ранжирования стратегических задач предусматривает следующее: устанавливается постоянное наблюдение за всеми тенденциями во внешней обстановке: рыночными, техническими, общеэкономическими, социальными, политическими; |
30 Глава 1 Реализация стратегии Задача реализации стратегии состоит в понимании того, что необходимо сделать, чтобы стратегия работала и были соблюдены намеченные сроки ее исполнения. Другими словами, искусство здесь состоит в правильной оценке действий по определению места стратегии, ее профессионального исполнения и получения хороших результатов. Работа по реализации стратегии первоначально относится к сфере административных задач, которая включает в себя следующие основные моменты: • создание организационных возможностей для успешного выполнения стратегии; • управление бюджетом с целью выгодного размещения средств; • определение политики фирмы, обеспечивающей реализацию стратегии; • мотивацию служащих для более эффективной работы; при необходимости видоизменение их обязанностей и характера работы с целью достижения наилучших результатов по реализации стратегии; • увязывание размеров вознаграждения с достижением намеченных результатов; • создание благоприятной атмосферы внутри компании для успешного выполнения намеченной цели; • создание внутренних условий, обеспечивающих персоналу компании условия для ежедневного эффективного исполнения своих стратегических ролей; • использование самого передового опыта для постоянного улучшения работы; • обеспечение внутреннего руководства, необходимого для продвижения по пути реализации стратегии и контроля за тем, как стратегия должна быть вь[полнена. Цель руководства состоит в создании системы оценки соответствия между тем, как выполнена работа, и тем, что необходимо для эффективной реализации стратегии. Качество разработки системы определяет качество реализации стратегии. Наиболее важные зависимости — между стратегией и организационными способностями, между стратегией и размером вознафаждения, между стратегией и внутренней политикой, обеспечивающей проведение работ, между стратегией и корпоративной культурой (последнее возникает на основе существующих у сотрудников ценностей и убеждений, кор |