|
номической", для которой неприемлемы методы экономического управления. Наличие в этом списке, казалось бы, взаимоисключающих пунктов ("а", "б" и V ') объясняется существовавшим (и существующим до настоящего времени) разнообразием мнений относительно "рыночных” возможностей высшей школы. Интерес к вопросам стабилизации экономической деятельности различных организаций (в т.ч. образовательных) оживился в начале девяностых годов, одновременно с переходом российского общесистемного кризиса в острую фазу. В этот период появилось значительное число работ по антикризисному управлению35. Многие авторы утверждали, что в России в этот период была создана научная теория антикризисного управления, обладающая достаточной новизной и учитывающая особенности антикризисного управления в переходной экономике. На наш взгляд, это не совсем верно. Работой, содержащей попытки построения концепций антикризисного управления, является вышеуказанная книга36, остальные работы носят, в основном, инструктивный характер и описание опыта финансового оздоровления отдельных коммерческих организаций. Примечательно, что среди российских экономистов нет единого мнения о границах применимости самого понятия "антикризисное управление”. Некоторые из них считают, что антикризисное управление — универсальная методология, опираясь на которую можно руководствоваться в решении всех менеджерских задач и обеспечивать, тем самым, стабильность функционирования и развития организации. Другие (и это мнение, судя по последним публикациям, преобладает) считают, что антикризисное управление должно рассматриваться как набор специфических процедур в отношении неплатежеспособного предприятия. На наш взгляд, такой подход приводит к попыт29.01.1997 / П од общ . ред. Л.Б М иротина и Ы .Э. Ташбаева. М.: Брандес, 1 9 9 7 .4 3 0 с. С ообщ ение: К узнецов Л.И . Концепция построения логистической системы обеспечения выживаемости предприятия. С. 138-142 35 Антикризисное управлениеУПод ред. М инаева Э .С ., П анагуш ина В .П .-М .: М А И , 1999; А нтикризисное управление / П од ред. Э.М .Короткова. М.: И нфраМ .2000; Беляев С .Г., Кошкин В.И . Основы антикризисного управления. М.: И нфра-М , 1997 г6 Колбачев Е.Б. Преобразование производственны х систем как средство сохранения статуса виолентов предприятий отечественного электромаш иностроения // И звестия вузов. Э лектромсханика.-2002. Ка 2. 49 |
новшеств (в т.ч. — в области экономики), г) представление об образовательной сфере как исключительно "неэкономической", для которой неприемлемы методы экономического управления. Наличие в этом списке, казалось бы, взаимоисключающих пунктов ("а", "б" и "г") объясняется существовавшим (и существующим до настоящего времени) разнообразием мнений относительно "рыночных" возможностей высшей школы. Интерес к вопросам стабилизации экономической деятельности различных организаций (в т.ч. образовательных) оживился в начале девяностых годов, одновременно с переходом российского общесистемного кризиса в острую фазу. В этот период появилось значительное число работ по антикризисному управлению [3,4,7]. Многие авторы утверждали, что в России в этот период была создана научная теория антикризисного управления, обладающая достаточной новизной и учитывающая особенности антикризисного управления в переходной экономике. На наш взгляд, это не совсем верно. Работой, содержащей попытки построения концепций антикризисного управления, является вышеуказанная книга [37], остальные работы носят, в основном, инструктивный характер и описание опыта финансового оздоровления отдельных коммерческих организаций. Примечательно, что среди российских экономистов нет единого мнения о границах применимости самого понятия "антикризисное управление". Некоторые из них считают, что антикризисное управление — универсальная методология, опираясь на которую можно руководствоваться в решении всех менеджерских задач [81] и обеспечивать, тем самым, стабильность функционирования и развития организации. Другие (и это мнение, судя по последним публикациям, преобладает) считают, что антикризисное управление должно рассматриваться как набор специфических процедур в отношении неплатежеспособного предприятия [4]. На наш взгляд, такой подход приводит к попыткам осуществлять антикризисные процедуры без должного теоретического обоснования. Кроме того, такой подход практически выводит из сферы ангикри46 производственных систем. Дис... д-ра экон. наук СПб: Гос. техн. ун-т, 1997. 27. Кинелев В.Г. Объективная необходимость. -М., 1995. 28. Козырев Ю.Г., Кудинов А.А., Булатов В.Э. и др.; Роботизированные производственные комплексы и др.; Под ред. Ю.Г. Козырева, А.А.КудиноваМ.: Машиностроение, 1987. 29. Ковалев А.П. Стоимостный анализ. М.: МГТУ "Станкин", 2000. 30. Колбачев Е.Б. Информационно-экономические аспекты управления ресурсами производственных систем // Ресурсы предприятия и антикризисное управление: Сб. науч.тр. Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2001. 31. Колбачев Е.Б. Производственные системы и бизнес-процессы в современной экономике В сб.: Экономика производственных систем и бизнеспроцессов. -Новочеркасск: Изл-во ЮРГТУ (НПИ), 2002. 32. Колбачев Е.Б. Современные производственные системы и их ресурсы. Новочеркасск: НОК, 2001. 33. Колбачев Е.Б., Бородаева Е.А. Экономический инструментарий управления ресурсами гидромелиоративных систем. М.: Мелиоводинформ, 2001. 34. Колбачев Е.Б. Информационно-экономические аспекты управления ресурсами производственных систем // Ресурсы предприятия и антикризисное управление: Сб. науч.тр. Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2001. 35. Колбачев Е.Б. Функционально-стоимостный анализ в организации работы патентно-лицензионных служб // Вестник машиностроения, 1992.№2. 36. Колбачев Е.Б. Университетская кафедра: в поисках оптимальной организационной культуры // Экономика и управление предприятием Матер, науч.-практ. конф., посвященной десятилетию экономической специальности в НПИ и пятилетию кафедры. Новочеркасск: Набла, 1999. 37. Колбачев Е.Б. Преобразование производственных систем как средство сохранения статуса виолентов предприятий отечественного электромашиностроения // Известия вузов. Электромсханика.-2002. А!» 2. 38. Колосов В.Г., Волкова В.М., Григорьев А.К. и др. Концепция Санкт164 |