кам осуществлять антикризисные процедуры без должного теоретического обоснования. Кроме того, такой подход практически выводит из сферы антикризисного управления все некоммерческие (в т.ч. — образовательные) организации. Следует отметить, что последняя версия Закона РФ о несостоятельности (банкротстве), принятая в середине 2002 года, определяет особенности несостоятельности некоммерческих организаций37. Формирование антикризисной стратегии, по мнению большинства авлО торов исследований в этой сфере , должно включать определение следующих параметров и показателей: регион или территория, на которую направлена деятельность, степень географической дифференциации этой деятельности; доля рынка, которую предполагается занять; группа потребителей, на которую направлена деятельность; связь "услуга рынок" в качестве основы концепции маркетинга; базовая ценовая и инвестиционная стратегия; вид стратегии деятельности организации; квалификация и практический опыт персонала, необходимый для успешной деятельности; возможность кооперации с родственными организациями. На наш взгляд, этот перечень вполне обоснован и характеризует многоплановость проблем антикризисного управления, которое, как указывалось выше, не должно сводиться лишь к решению задач финансового оздоровления организации, находящейся в состоянии кризиса. Он составлен с учетом того, что парадигма антикризисного управления заключается в обеспечении стабильной деятельности в условиях, исключающих (минимизирующих) возникновение кризисных ситуаций в будущем. Однако решение всех вышеперечисленных задач при всей их разноплановости должно опираться на единую методологию, обеспечивающую как унифицированный подход к решению отдельных задач, так и формирование критериев достижения целей управления. Заметным событием в рассматриваемой области стало появление ра37 Закон РФ о несостоятельности (банкротстве), -М , 2002. 38 А нтикризисное управление./П од ред. М инаева Э .С ., Панагуш ина В.П .-М .: М А И , 1999 50 |
зисного управления все некоммерческие (в т.ч. — образовательные) организации. Следует отметить, что последняя версия Закона РФ о несостоятельности (банкротстве), принятая в середине 2002 года, определяет особенности несостоятельности некоммерческих организаций [23]. Формирование антикризисной стратегии, по мнению большинства авторов исследований в этой сфере [3,7], должно включать определение следующих параметров и показателей: регион или территория, на которую направлена деятельность, степень географической дифференциации этой деятельности; доля рынка, которую предполагается занять; группа потребителей, на которую направлена деятельность; связь "услуга рынок" в качестве основы концепции маркетинга; базовая ценовая и инвестиционная стратегия; вид стратегии деятельности организации; квалификация и практический опыт персонала, необходимый для успешной деятельности; возможность кооперации с родственными организациями. На наш взгляд, этот перечень вполне обоснован и характеризует многоплановость проблем антикризисного управления, которое, как указывалось выше, не должно сводиться лишь к решению задач финансового оздоровления организации, находящейся в состоянии кризиса. Он составлен с учетом того, что парадигма ашикризисного управления заключается в обеспечении стабильной деятельности в условиях, исключающих (минимизирующих) возникновение кризисных ситуаций в будущем. Однако решение всех вышеперечисленных задач при всей их разноплановости должно опираться на единую методологию, обеспечивающую как унифицированный подход к решению отдельных задач, так и формирование критериев достижс1гия целей управления. Заметным событием в рассматриваемой области стало появление работ [7,42], где комплексно решаются задачи стабилизации хозяйственной деятельности коммерческих и некоммерческих организаций. Примечательно, что в этих работах предложен комплекс мер по обеспечению устойчивости в рыночной среде, основанный на логистических подходах. При этом основной зада47 |