|
бот39, где комплексно решаются задачи стабилизации хозяйственной деятельности коммерческих и некоммерческих организаций. Примечательно, что в этих работах предложен комплекс мер по обеспечению устойчивости в рыночной среде, основанный на логистических подходах. При этом основной задачей формирования стратегии развития организации считается завоевание и сохранение устойчивого положения на рынке соответствующих услуг (товаров), которое заключается, с одной стороны, в формировании круга стабильных потребителей, и, с другой стороны, в увеличении их заинтересованности работой организации. Представляется целесообразным также использование идей, содержащихся в последних отечественных исследованиях по проблемам стоимостного инжиниринга, которые в сочетании с логистическими подходами, разработанными в вышеуказанных работах, позволят сформировать экономически оптимальные модели оргструктур. Кроме этого при формировании устойчивых оргструктур и моделей развития необходимо учитывать особенности современной мировой экономики, связанной с процессами глобализации и уже сложившейся новой информационной средой. Упомянутые выше концепции и методики стратегического планирования и стратегического менеджмента, разработанные в России и за границей, создают базу для формирования антикризисной стратегии развития отечественного высшего профессионального образования, однако их эффективное использование осложняется нерешенностью ряда методологических проблем. Важнейшими из этих проблем являются: отсутствие четких концепций диагностики отраслевых особенностей управления образовательными учреждениями высшего профессионального образования, ориентированного на стабилизацию деятельности вообще и антикризисного управления, в частности, 39 Логистика и бизнес: Сборник материалов первой м еж отраслевой научно-м етодической и научнопрактической конференции «Логистика в соврем енны х условиях развития экономики РФ», М осква, 29.01.1997 / П од общ . ред. Л .Б М иротина и Ы .Э. Таш баева. М.: Брандес, 1 9 9 7 .4 3 0 с. Сообщ ение: К узнецов А .И . Концепция построения логистической системы обеспечения вы живаемости предприятия. С. 138-142; Беляев С.Г., Кош кин В.И. О сновы антикризисного управления. М .: И нфра-М , 1997 51 |
зисного управления все некоммерческие (в т.ч. — образовательные) организации. Следует отметить, что последняя версия Закона РФ о несостоятельности (банкротстве), принятая в середине 2002 года, определяет особенности несостоятельности некоммерческих организаций [23]. Формирование антикризисной стратегии, по мнению большинства авторов исследований в этой сфере [3,7], должно включать определение следующих параметров и показателей: регион или территория, на которую направлена деятельность, степень географической дифференциации этой деятельности; доля рынка, которую предполагается занять; группа потребителей, на которую направлена деятельность; связь "услуга рынок" в качестве основы концепции маркетинга; базовая ценовая и инвестиционная стратегия; вид стратегии деятельности организации; квалификация и практический опыт персонала, необходимый для успешной деятельности; возможность кооперации с родственными организациями. На наш взгляд, этот перечень вполне обоснован и характеризует многоплановость проблем антикризисного управления, которое, как указывалось выше, не должно сводиться лишь к решению задач финансового оздоровления организации, находящейся в состоянии кризиса. Он составлен с учетом того, что парадигма ашикризисного управления заключается в обеспечении стабильной деятельности в условиях, исключающих (минимизирующих) возникновение кризисных ситуаций в будущем. Однако решение всех вышеперечисленных задач при всей их разноплановости должно опираться на единую методологию, обеспечивающую как унифицированный подход к решению отдельных задач, так и формирование критериев достижс1гия целей управления. Заметным событием в рассматриваемой области стало появление работ [7,42], где комплексно решаются задачи стабилизации хозяйственной деятельности коммерческих и некоммерческих организаций. Примечательно, что в этих работах предложен комплекс мер по обеспечению устойчивости в рыночной среде, основанный на логистических подходах. При этом основной зада47 чей формирования стратегии развития организации считается завоевание и сохранение устойчивого положения на рынке соответствующих услуг (товаров), которое заключается, с одной стороны, в формировании круга стабильных потребителей, и, с другой стороны, в увеличении их заинтересованности работой организации. Представляется целесообразным также использование идей, содержащихся в последних отечественных исследованиях по проблемам стоимостного инжиниринга [29,30], которые в сочетании с логистическими подходами, разработанными в вышеуказанных работах, позволят сформировать экономически оптимальные модели оргструктур. Кроме этого при формировании устойчивых оргструктур и моделей развития необходимо учитывать особенности современной мировой экономики, связанной с процессами глобализации и уже сложившейся новой информационной средой. Упомянутые выше концепции и методики стратегического планирования и стратегического менеджмента, разработанные в России и за границей, создают базу для формирования антикризисной стратегии развития отечественного высшего профессионального образования, однако их эффективное использование осложняется нерешенностью ряда методологических проблем. Важнейшими из этих проблем являются: — отсутствие четких концепций диагностики отраслевых особенностей управления образовательными учреждениями высшего профессионального образования, ориентированного на стабилизацию деятельности вообще и антикризисного управления, в частности, — неисследованность организационно-экономических основ функционирования высшего профессионального образования в условиях транзитивной экономики (уточнение места услуг образования в системе экономических благ), — неопределенность понятий кризиса и антикризисного управления в условиях учреждений высшего профессионального образования, — неисследованность динамики и тенденций изменения экономических 48 Петербургского кибернетического технополиса /. Санкт-Петербург: И зд-во СПбГТУ, 1991.-350 с. 39. Кудрин Б.И. Введение в тсхиетику. Томск: цзд-во Томск, гос. ун-та, 1991. 40. Культура организации. М.: ЛИНК, 2000. 41. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием эконом ических систем.-М.: Экономика, 1990. 42. Логистика и бизнес: Сборник материалов первой меж отраслевой научно-методической и научно-практической конференции «Л огистика в современных условиях развития экономики РФ», Москва, 29.01.1997 / П од общ. ред. Л.Б Миротина и Ы.Э. Ташбаева. М.: Брандес, 1997. 430 с. С ообщ ение: Кузнецов А.И. Концепция построения логистической системы обеспечения выживаемости предприятия. С. 138-142. 43. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления ф ирм ой. М.:Финпресс,1997. 44. Мескон А., Альберт А., Хсдоури Ф.. Основы менеджмента. М.: Дело, 1996. 45. Митин Б.С., Мануйлов В.Ф. Основные направления и програм м а развития инженерного образования в России. -М., 1995. 46. Моисеева Н.К. Основы функционально-стоимостного анализа. М.: Машиностроение, 1988. 47. Молчанов И.Н. Теоретико-методологические проблемы сферы у сл у г в системе высщеге профессионального образования. И.: Изд-во М ЭСИ, 2001.6,0 п.л. 48. Молчанов И.Н. Состояние и развитие сферы вы сш его профессионального образования / Автореферат дисс... д-ра экон. наук,Ростов н/Д: РГЭУ, 2002. 49. Молчанов И.Н. Методологические вопросы экономических изм ерений в сфере услуг (на примере подотрасли «Высшее профессиональное образование»). Монография. М.: Экономический факультет М ГУ, ТЕ И С , 165 |