|
1.4 Содержание стратегии экономического развития предприятия Переход к инновационному развитию экономики возможен только на основе качественного преобразования промышленного потенциала страны, развития рынка инноваций, что, в свою очередь, неразрывно связано с обеспечением становления и устойчивого развития отечественных предприятий, инновационная активность которых является одним из наиболее значимых факторов эффективного экономического роста [164, С. 3]. Исходя из этого долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Механизм стратегического управления предприятием является самостоятельным и востребованным инструментом, играющим важную роль в построении системы управления на предприятии. Однако в настоящее время недостаточно опыта и специалистов, теоретической и методологической базы стратегического управления предприятиями, особенно в условиях нестабильной экономики, что серьезно сдерживает инновационные процессы. В западной литературе имеется достаточно методик и разработок по стратегическому управлению, однако их использование применительно к отечественным предприятиям в «чистом виде» затруднено. Во-первых, нет отработанных рыночных отношений, и, во-вторых, условия, в которых могут работать эти методы не сопоставимы с отечественными [81, С. 4]. Эти обстоятельства, по мнению автора, обусловливают необходимость решения проблемы развития отечественного производства с целью завоевания и укрепления своих конкурентных преимуществ. Первостепенное значение приобретает формирование стратегии экономического развития предприятия на основе активной инновационной деятельности. 51 |
43 инвестиционного климата страны. В'связи с этим их можно назвать объективными факторами. В>настоящее время некоторые авторы*разделяют внешние факторы на макро и микро. Поэтому, по мнению автора целесообразно утвержде* ние, что макроэкономические* факторы —это> факторы, действующие на уровне национальной экономики в целом. В свою очередь микроэкономические —это факторы, связанные с прямым воздействием на инновационную деятельность, промышленной организации и действующие на уровне отрасли. По мнению автора внутренние это субъективные факторы,.зависящие от внутриорганизационнои среды и связанные с прямым следствием сознательно принятых решений конкретного экономического субъекта. В этой связи внешние и внутренние факторы, а также макро и микроэкономические факторы координируются, воздействуют друг на друга, взаимопроникают и таким образом реализуются как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах. Как*справедливо замечает Борисова1С. Г. игнорирование взаимосвязи макрои микроэкономических факторов=в российской промышленной о политике является достаточно серьезной’причиной, сдерживающей рост инновационной.активности отечественных предприятий [68, С. 18]. В связи с этим*можно сделать вывод о целесообразности разработки стратегии повышения экономического роста на основе ускорения внедрения инноваций в промышленное производство для развития инновационной деятельности. 1.3иСодержание стратегических решений по обеспечению экономического роста предпринимательской структуры Переход к инновационному развитию экономики возможен только на основе качественного преобразования промышленного потенциала ч 44 страны, развитии рынка инновации; что, в свою очередь, неразрывно связано с обеспечением становления и устойчивого развития отечественных предприятии, инновационная активность которых является одним из наи. , ' т * ‘ * * более значимых факторов;эффективного экономического роста [143, С. 3]. , ' ' • ' . ' ■ ■ ■ ■ ' 1 < г , Т 1 4 ь Г * г ь * ь Исходя из«этого долгосрочная эффективная работа любого предприятия;> I * * , л 1 ’ * ► ь * * его экономический' рост и развитие, определяются правильным выбором< л ф ч ь V * * 6 1 , * . > * * * . т " ' ' * * * * стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализо' * * 4 ' * ь г * ‘ * Ч С ь ^ ’ , вать потенциальный человеческий! капитал ш другие ресурсы.. Стратегия * . ' , * ■ ' > » ь с должна* обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие пред-4 < 1 1 * 1 . • 4 е приятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукцииг А Ь V * > ч \ + к < а и оказываемых услуг [142, С. 43]. .*. ■ * , > ,, 1 . * г * " 1 J * ь I 9 ■ ^ * 1 к 4 , * ь ■ В настоящее время наблюдается отсутствие опыта и специалистов, " * , ' теоретической? и методологической* базы, стратегического управления-> * V Ф I 4 предприятиями, особенно в условиях нестабильной экономики, серьезноф > ■ * Ф 4 I V * ъ ' 1 сдерживают эти процессы в: реальных условиях. В западной литературе имеется достаточно методик и разработок по стратегическому управле-г 4 4* нию, однако их использование в «чистом виде» затруднено. Во-первых, ■ ■ ч нет отработанных рыночных отношений, и; во-вторых, условия; в которых. * , / ' I * * * * * г . 1 ' * ' т ' J * «. могутработать эти методы не сопоставимы ^отечественными [Г44у€. 4].1 * % . г > ^ . * * * , ? ’ г ► * Данные обстоятельства, по'Мнению автора, показывают необходи-> г ' г Г 4 Ь * * # мость в настоящее время решать проблемы развития отечественных пищевых производств с целью завоевания и укрепления* своих конкурентных * ' ' ' * * » щ * _______ 1 ь У преимуществ. В результате первостепенное значение приобретает формирование стратегии экономического роста предприятия на основе активной инновационной деятельности. * t Это обстоятельство вытекает из приоритетов экономики в целом, так? ' ’ " # 4 * ,* , ' 4 как следует обратить внимание доктрину, принятую на Конференции ООНt г в 1992 г. в Бразилии [175, G. 9; 128, G. 31; 133, С. 47], при этом Россия в числе 179 государств —участников Конференции подписала основные * |