На Западе теория стратегического управления в экономике возникла относительно недавно (в 70-х гг. XX в.), большой вклад в ее развитие внесли такие крупные исследователи, как А. Чандлер [175], И. Ансофф [8], К. Боуэн [28], А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд [132], М. Портер [110], Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел [92]. Среди отечественных авторов, на наш взгляд, ведущее место занимают исследования Р. А. Фатхутдинова [141], В. М. Аньшина, А. А. Дагаева [54], А. Н. Петрова [128], А. П. Градова [167], Р. А. Попова [109], В. Р. Веснина [28]. При этом, с одной стороны, термин стратегия активно используется как в экономической науке, так в практике производственно-хозяйственной деятельности, с другой стороны, следует подчеркнуть, что среди специалистов нет единого подхода к определению понятия стратегия. Голландские и английские источники подчеркивают, что не существует однозначного и упрощенного подхода в определении понятия «стратегия». При этом рекомендуют использовать различные инструменты соответственно целям и проблемам, которые необходимо решать. Особо подчеркивается креативность процесса выработки стратегии [12, С. 13]. В связи с этим примером может служить классификация подходов к процессу выработки стратегии развития предприятия, предложенная Г. Минцбергом, Б. Альстрэндом и Дж. Лэмпелем в работе «Школы стратегий» (приложение 3) [92; 128, С. 32; 84, С. 67]. Отсюда следует, что существует множество подходов к определению понятия стратегия в различных видах деятельности: стратегия предприятия, стратегия бизнеса, стратегия подготовки космонавтов, стратегия подготовки спортсменов [8, С. 21]. Однако в данной работе рассматривается стратегия применительно к деятельности отдельного предприятия, поскольку в современных условиях экономическая ситуация, характеризующая активное развитие рыночных отношений, воздействует на деятельность хозяйствующих субъектов, заставляя их искать новые формы и методы внутрифирменного 53 |
46 военным термином, где он обозначает в общем виде искусство руководства; общий план ведения этой работы, исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития [75, С. 30; 139, С. 917; 158, С. 16]. На Западе теория стратегического управления в экономике возникла относительно недавно (в 70-х гг. XX в.), большой вклад в ее развитие внесли такие крупные исследователи, как А. Чандлер [147], И. Ансофф [149], К. Боуэн [158], Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. [161], М. Портер [148], Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. [165]. Среди отечественных авторов ведущее место занимают исследования Р. А. Фатхутдинова [163], В. М. Аныпина, А. А. Дагаева [75], А. Н. Петрова [159], А. П. Градова [162], Попова Р. А. [164], В. Р. Веснина [158]. При этом с одной стороны термин стратегия активно используется как в экономической науке, так в практике производственнохозяйственной деятельности, с другой стороны, следует подчеркнуть, что среди специалистов нет единого подхода к определению понятия стратегия. Голландские и английские источники подчеркивают, что не существует однозначного и упрощенного подхода в определении понятия «стратегия». При этом рекомендуют использовать различные инструменты соответственно целям и проблемам, которые необходимо, решать. Особо подчеркивается креативность процесса выработки стратегии [160, С. 13]. В связи с этим примером может служить классификацией подходов к процессу выработки стратегии развития предприятия предложенная Г. Минцбергом, Б. Альстрэндом и Дж. Лэмпелем в работе «Школы стратегий» (приложение 4) [165; 159, С. 32; 145, С. 67]. Отсюда следует, что существует множество подходов к определению понятия стратегия в различных видах деятельности: стратегия предприятия, стратегия бизнеса, стратегия подготовки космонавтов, стратегия подготовки спортсменов [130, С. 21]. Далее в работе автор рассматривает 47 применительно к деятельности отдельного предприятия, поскольку, в современных условиях, экономическая ситуация, характеризующая активное развитие рыночных отношений, воздействует на деятельность хозяйствующих субъектов, заставляя их искать новые формы и методы внутрифирменного планирования, которые смогли бы обеспечить максимальную эффективность принимаемых решений в условиях высокой конкуренции. В настоящее время существует множество определений понятия стратегии. По нашему мнению в наиболее общем виде стратегию понимает И. Ансофф. С его точки зрения это правила принятия решений [75, С. 31]. Один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, отмечает, что суть стратегии заключается в совершении отличных от конкурента действий, которые по существу состоят в совершении бизнес-процессов организации [150, С. 26]. Более подробно, по нашему мнению, понятие «стратегия» рассматривают Г. Минцберг, Б. Альтсрэнд и Д. Лэмпел. Они определяют его по пяти направлениям как пять «П» [132, С. 39; 159, С. 16]: • стратегия это план, руководство, ориентир или направление развития из настоящего в будущее; • стратегия —это принципы поведения или модель поведения; • стратегия —это позиция; • стратегия это перспектива; • стратегия это прием, маневр с целью перехитрить соперника. В связи с вышеизложенным, следует отметить, что данные определения абстрактно описывают набор действий предприятий для осуществления главным образом конкурентной борьбы, здесь не прослеживается за счет чего будет реализована стратегия и в течение какого интервала времени, тем более перспективу можно трактовать по разному. |