Проверяемый текст
Моттаева, Асият Бахауовна; Методика оценки эффективности стратегических управленческих решений предпринимательских структур пищевой промышленности (Диссертация, «11» февраля 2010)
[стр. 53]

На Западе теория стратегического управления в экономике возникла относительно недавно (в 70-х гг.
XX в.), большой вклад в ее развитие внесли такие крупные исследователи, как А.
Чандлер
[175], И.
Ансофф [8], К.
Боуэн [28], А.
А.
Томпсон, А.
Дж.
Стрикленд [132], М.
Портер [110], Г.
Минцберг, Б.
Альстрэнд, Дж.
Лэмпел [92].
Среди отечественных авторов, на наш взгляд, ведущее место занимают исследования Р.
А.
Фатхутдинова
[141], В.
М.
Аньшина, А.
А.
Дагаева [54], А.
Н.
Петрова [128], А.
П.
Градова [167], Р.
А.
Попова [109], В.
Р.
Веснина [28].
При этом, с одной стороны, термин стратегия активно используется как в экономической науке, так в практике производственно-хозяйственной деятельности, с другой стороны, следует подчеркнуть, что среди специалистов нет единого подхода к определению понятия стратегия.
Голландские и английские источники подчеркивают, что не существует однозначного и упрощенного подхода в определении понятия «стратегия».
При этом рекомендуют использовать различные инструменты соответственно целям и проблемам, которые необходимо решать.
Особо подчеркивается креативность процесса выработки стратегии
[12, С.
13].
В связи с этим примером может служить
классификация подходов к процессу выработки стратегии развития предприятия, предложенная Г.
Минцбергом, Б.
Альстрэндом и Дж.
Лэмпелем в работе «Школы стратегий» (приложение
3) [92; 128, С.
32; 84, С.
67].
Отсюда следует, что существует множество подходов к определению понятия стратегия в различных видах деятельности: стратегия предприятия, стратегия бизнеса, стратегия подготовки космонавтов, стратегия подготовки спортсменов
[8, С.
21].
Однако в данной работе рассматривается стратегия применительно к деятельности отдельного предприятия, поскольку в современных условиях экономическая ситуация, характеризующая активное развитие рыночных отношений, воздействует на деятельность хозяйствующих субъектов, заставляя их искать новые формы и методы внутрифирменного 53
[стр. 46]

46 военным термином, где он обозначает в общем виде искусство руководства; общий план ведения этой работы, исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития [75, С.
30; 139, С.
917; 158, С.
16].
На Западе теория стратегического управления в экономике возникла относительно недавно (в 70-х гг.
XX в.), большой вклад в ее развитие внесли такие крупные исследователи, как А.
Чандлер
[147], И.
Ансофф [149], К.
Боуэн [158], Томпсон А.
А., Стрикленд А.
Дж.
[161], М.
Портер [148], Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д.
[165].
Среди отечественных авторов ведущее место занимают исследования Р.
А.
Фатхутдинова
[163], В.
М.
Аныпина, А.
А.
Дагаева [75], А.
Н.
Петрова [159], А.
П.
Градова [162], Попова Р.
А.
[164], В.
Р.
Веснина [158].
При этом с одной стороны термин стратегия активно используется как в экономической науке, так в практике производственнохозяйственной деятельности, с другой стороны, следует подчеркнуть, что среди специалистов нет единого подхода к определению понятия стратегия.
Голландские и английские источники подчеркивают, что не существует однозначного и упрощенного подхода в определении понятия «стратегия».
При этом рекомендуют использовать различные инструменты соответственно целям и проблемам, которые необходимо, решать.
Особо подчеркивается креативность процесса выработки стратегии
[160, С.
13].
В связи с этим примером может служить
классификацией подходов к процессу выработки стратегии развития предприятия предложенная Г.
Минцбергом, Б.
Альстрэндом и Дж.
Лэмпелем в работе «Школы стратегий» (приложение
4) [165; 159, С.
32; 145, С.
67].
Отсюда следует, что существует множество подходов к определению понятия стратегия в различных видах деятельности: стратегия предприятия, стратегия бизнеса, стратегия подготовки космонавтов, стратегия подготовки спортсменов
[130, С.
21].
Далее в работе автор рассматривает

[стр.,47]

47 применительно к деятельности отдельного предприятия, поскольку, в современных условиях, экономическая ситуация, характеризующая активное развитие рыночных отношений, воздействует на деятельность хозяйствующих субъектов, заставляя их искать новые формы и методы внутрифирменного планирования, которые смогли бы обеспечить максимальную эффективность принимаемых решений в условиях высокой конкуренции.
В настоящее время существует множество определений понятия стратегии.
По нашему мнению в наиболее общем виде стратегию понимает И.
Ансофф.
С его точки зрения это правила принятия решений [75, С.
31].
Один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М.
Портер, отмечает, что суть стратегии заключается в совершении отличных от конкурента действий, которые по существу состоят в совершении бизнес-процессов организации [150, С.
26].
Более подробно, по нашему мнению, понятие «стратегия» рассматривают Г.
Минцберг, Б.
Альтсрэнд и Д.
Лэмпел.
Они определяют его по пяти направлениям как пять «П» [132, С.
39; 159, С.
16]: • стратегия это план, руководство, ориентир или направление развития из настоящего в будущее; • стратегия —это принципы поведения или модель поведения; • стратегия —это позиция; • стратегия это перспектива; • стратегия это прием, маневр с целью перехитрить соперника.
В связи с вышеизложенным, следует отметить, что данные определения абстрактно описывают набор действий предприятий для осуществления главным образом конкурентной борьбы, здесь не прослеживается за счет чего будет реализована стратегия и в течение какого интервала времени, тем более перспективу можно трактовать по разному.

[Back]