|
управления, которые смогли бы обеспечить максимальную эффективность принимаемых решений в условиях высокой конкуренции. В настоящее время существует множество определений понятия стратегии. По нашему мнению, в наиболее общем виде стратегию понимает И. Ансофф. С его точки зрения это правила принятия решений [54, С. 31]. Один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, отмечает, что суть стратегии заключается в совершении отличных от конкурента действий, которые по существу состоят в совершении бизнес-процессов организации [83. С. 26]. Более подробно понятие «стратегия» рассматривают Г. Минцберг, Б. Альтсрэнд и Дж. Лэмпел. Они определяют его по пяти направлениям как пять «П» [162, С. 39; 128, С. 16]: стратегия это план, руководство, ориентир или направление развития из настоящего в будущее; стратегия это принципы поведения или модель поведения; стратегия это позиция; стратегия это перспектива; стратегия —это прием, маневр с целью перехитрить соперника. В связи с вышеизложенным, следует отметить, что данные определения описывают набор действий предприятий для осуществления главным образом конкурентной борьбы, однако здесь не прослеживается, за счет чего будет реализована стратегия и в течение какого интервала времени, тем более перспективу можно трактовать по разному. В соответствии с этим, на наш взгляд, наиболее точное определение стратегии дал А. Чандлер [106, С. 35; 8, С. 22], автор одной из пионерных работ в области стратегического планирования, который считает, что стратегия —«это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей». Определение стратегии А. Чандлера часто дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий: 54 |
47 применительно к деятельности отдельного предприятия, поскольку, в современных условиях, экономическая ситуация, характеризующая активное развитие рыночных отношений, воздействует на деятельность хозяйствующих субъектов, заставляя их искать новые формы и методы внутрифирменного планирования, которые смогли бы обеспечить максимальную эффективность принимаемых решений в условиях высокой конкуренции. В настоящее время существует множество определений понятия стратегии. По нашему мнению в наиболее общем виде стратегию понимает И. Ансофф. С его точки зрения это правила принятия решений [75, С. 31]. Один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, отмечает, что суть стратегии заключается в совершении отличных от конкурента действий, которые по существу состоят в совершении бизнес-процессов организации [150, С. 26]. Более подробно, по нашему мнению, понятие «стратегия» рассматривают Г. Минцберг, Б. Альтсрэнд и Д. Лэмпел. Они определяют его по пяти направлениям как пять «П» [132, С. 39; 159, С. 16]: • стратегия это план, руководство, ориентир или направление развития из настоящего в будущее; • стратегия —это принципы поведения или модель поведения; • стратегия —это позиция; • стратегия это перспектива; • стратегия это прием, маневр с целью перехитрить соперника. В связи с вышеизложенным, следует отметить, что данные определения абстрактно описывают набор действий предприятий для осуществления главным образом конкурентной борьбы, здесь не прослеживается за счет чего будет реализована стратегия и в течение какого интервала времени, тем более перспективу можно трактовать по разному. 48 В соответствии с эти, на наш взгляд, наиболее точное определение стратегии дал А. Чандлер [151, С. 35; 130, С. 22], автор одной из пионерных работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и= утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей». Определение стратегии А. Чандлера часто —дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий: «Стратегическая альтернатива определяется путем сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учетом приемлемого уровня риска». С позиции диссертанта в этом определении присутствует связь между целями предприятия, которые заключаются в определении обоснованного экономического поведения в будущем и задачами, которые отражают пути достижения поставленных целей, через поиск наиболее оптимальных пропорций в использовании редких экономических ресурсов предприятия. В подтверждение этому Карлик А. и Гришпун Е. [134, С. 87] отмечают, что стратегия предполагает формирование и формализацию пакета мероприятий, позволяющих структуре в перспективе изменить свое положение, что фактически означает разработку тактических задач, обеспечивающих стратегические цели. При этом справедливо дополнение, что риск является немаловажным фактором для достижения поставленной цели. По нашему мнению, следует выделить схожие определения понятия «стратегия» Дж. Б. Куинна и К. Эндрюса. Так первый [141, С. 23] определяет стратегию как паттерн, или план, интегрирующий главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое. С точки зрения К. Эндрюса [152,С. 26] —это как паттерн принятия решений, который определяет и раскрывает задачи и цели фирмы, задает ее основную политику, планы реализации поставленных целей, тип экономической и человеческой организации, природу ценностей, принятых в фирме. |