Проверяемый текст
Моттаева, Асият Бахауовна; Методика оценки эффективности стратегических управленческих решений предпринимательских структур пищевой промышленности (Диссертация, «11» февраля 2010)
[стр. 56]

изменениям.
То есть гибкость —это более важное качество стратегии, чем предписываемый курс
действий.
С точки зрения автора, очевидно, что каждое предприятие должно разрабатывать ту стратегию, которая поможет ему выжить и эффективно развиваться в условиях быстро меняющейся внешней среды.
В современной России скорость изменений настолько велика, что традиционные методы разработок не всегда им соответствуют.
Нужны приемы, которые дают возможность сформировать более гибкую стратегию, позволяющую предприятию приспосабливаться к существующим и будущим
изменениям.
В этой связи приобретает большую актуальность выбор инновационной стратегии, по словам Е.
Е.
Макаровой она направлена на обеспечение стратегической позиции, которая должна обеспечить длительную жизнеспособность предприятий в изменяющихся условиях
[82, С.
23].
В подтверждение этому Д.
Б.
Лебединская
[74, С.
36] подчеркивает, что для экономики России инновации играют жизненно важную роль как мощный фактор выхода страны из экономического кризиса.
Инновационная деятельность является важнейшим фактором обеспечения устойчивого функционирования предприятия, поэтому
эта стратегия должна занимать ведущее место в системе стратегий предприятия.
Представляется интересным мнение Б.
Санто [121, С.
10], который отмечает, что термин «стратегия» претерпевает сегодня обесценивание; его употребляют и те, кто измеряет развитие прибылью и властью, имея в виду перераспределение согласно преобладающим ценностям, а не согласно закономерностям развития.
С его точки зрения, только правильная стратегия безостановочного инновационного продвижения вперед имеет шансы удержать и может улучшить позиции предприятия и его страны.
Анализ зарубежных литературных источников показал, что в западной практике не встречается понятие «инновационная стратегия».
В отечественной экономической литературе выделяют стратегию экономическую и инновационную, при этом, как полагают В.
М.

Аньшин и А.
А.
Дагаев, экономи56
[стр. 49]

В данных определениях целесообразно выделить понятие «паттерн» (образец^ схема), которое, по нашему мнению, играет ключевую роль при разработке стратегии.
Поскольку правильно сформулированная стратегия должна содержать разнообразные варианты, позволяющие упорядочивать и.
эффективно распределятьгв той или иной мере ограниченные ресурсы организации, предвидеть и,оперативно реагировать на изменения внешней среды, привнося набор возможных контрдействий.
В подтверждение вышесказанному, группа ученых [31, С.
37] считают, что, стратегия не должна являться догмой.
Она должна быть средством гибкого приспособления к возможным изменениям.
То есть гибкость —это более важное качество стратегии, чем предписываемый курс
действии.
С точки зрения автора, очевидно, что каждое предприятие должно разрабатывать ту стратегию, которая поможет ему выжить и эффективно развиваться'в условиях быстро меняющейся внешней среды.
В современной России скорость изменений настолько велика, что традиционные методы разработок не всегда им соответствуют.
Нужны приемы, которые дают возможность сформировать более гибкую стратегию, позволяющую предприятию приспосабливаться к существующим и будущим1изменениям.
*
В этой связи приобретает большую актуальность выбор инновационной стратегии, по словам Е.
Е.
Макаровой она направлена на обеспечение стратегической позиции, которая должна обеспечить длительную жизнеспособность предприятий в изменяющихся условиях
[153, С.
23].
В подтверждение этому Д.
Б.
Лебединская
[154, С.
36] подчеркивает, что для экономики России инновации играют жизненно важную роль как мощный фактор выхода страны из экономического кризиса.
Инновационная деятельность является важнейшим фактором обеспечения устойчивого функционирования предприятия, поэтому
данная стратегия должна занимать ведущее место в системе стратегий предприятия.


[стр.,50]

50 Представляется интересным мнение Б.
Санто [114, С.
10], который отмечает, что термин «стратегия» претерпевает сегодня обесценивание; его употребляют и те, кто измеряет развитие прибылью и властью, имея в виду перераспределение согласно преобладающим ценностям, а не согласно закономерностям развития.
С его точки зрения только правильная стратегия безостановочного инновационного продвижения вперед имеет шансы удержать и может улучшить позиции предприятия и его страны.
Анализ зарубежных литературных источников показал, что в западной практике не встречается понятие «инновационная стратегия».
В отечественной экономической литературе выделяют стратегию экономическую и инновационную, при этом, как полагают В.
М.

Анынин и А.
А.
Дагаев экономическая стратегия это комплексный процесс, состоящий из отдельных подсистем.
Таким образом, по мнению указанных авторов, инновационная стратегия может быть определена как часть общей социально-экономической стратегии (рис.
6).
Поскольку она, с одной стороны, 4 призвана регулировать функционирование инновационной сферы, т.е.
относится к горизонтальной составляющей социально-экономической стратегии, а с другой включает отдельные экономико-мотивационные элементы (например, налоговое регулирование инновационной деятельности).
При этом инновационная стратегия предполагает реализацию стратегических установок на уровне национальной экономики, региональном уровне и уровне отдельных предприятий и организаций [75, С.
31-33].

[Back]