|
М и сси я п р е д п р и я т и я С тратегия эконом ического развития ] < г ф > I Ц ^ 1» (за д ач и ) $ И н ф о р м ац и я и п р о гн о зи р о в ан и е в л и я н и я в н е ш н и х ф а к т о р о в Политическая ситуация о а ft ё 1 А Состояние экономики Соцналыю-демографичсские Праповое обеспечение Технико-технологический уровень развития Таможенное регулирование Экологические и природногеограф11ческие условия Состояние региональной инфраструктуры Уровень образования Состояние и конкурентные условия отраслей Инвестиционная привлекательность региона Уровень инфляции и безработицы в регионе Рынка сбыта Особенности отраслевой конкуренция Развитие рынка потребителей Ресурсное обеспечение Наличие товаровзаменителей Отдаленность поставщиков 1Я У Vi А н ал и з п о р т ф е л я с т р у к т у р н ы х п о д р азд ел ен iiii Функциональные области £ [маркетинг 11роизводство НИОКР Менеджмент Т 11равовос обеспечение "Т Финансы 11срсонал Организация снабжения Управление Внутренние ф акторы Программное обеспечение Технология Продут* П аттерн разработки инновационного проекта А к т и в н а я и н н о в а ц и о н н а я д е я т е л ь н о с т ь $— Оптимизация управления ИД Постановка бизнесзадач ИД К орректировка ф ункциональны х направлений инновационной деятельности Реглам ентация програм м ы работы с учетом стратегических реш ений в области инновационной деятельности Разработка организационно-технических м ероприятий по подразделениям z r r r ~ : Реглам ентированная последовательность действий по подразделениям с учетом внеш них условий 0 X 3 §■ 5гз S '8 у Е 1 8 ас S В 1 I §гса гзCLZJX О Рисунок 1.4 Содержание стратегии экономического развития предприятий при активной инновационной деятельности С точки зрения автора, основополагающим моментом стратегического управления является миссия организации. Для отечественных предприятий 60 |
55 Финансовая — Кадровая Миссия предприятия с а с > Цели(задачи) Информация ипрогнозирование влияния внешнихфакторов Г Политическая ситуация Социально-демографические Правовое обеспечение Технико-технологическии уровень развития Экологические и природногеографические условия Состояние региональной инфраструктуры Состояние и конкурентные условия отраслей Инвестиционная привлекательность региона Уровень инфляции и безработицы в регионе Рынка сбыта Особенности отраслевой конкуренция Развитие рынка потребителем Наличие товаровзаменителей Отдаленность поставщиков Анализ портфеля структурных подразделений Функциональные области * Маркетинг ± 1 Финансы НИОКР Персонал Менеджмент ' .. .11—1 Правовое обеспечение Организация снабжения Управление ггт— Внутренние факторы Программное обеспечение '— ч Стратегическая ситуация предприятия Технология Продукт Паттерн разработки инновационного проекта I Чктивнаяинновационнаядеятельность ♦ Г* Оптимизация управления ИД Постановка бизнесзадач ИД Корректировка функциональных направлений инновационной деятельности :£к Регламентация программы работы с учетом стратегических решений в области инновационной деятельности ч > Разработка организационно-технических мероприятий по подразделениям г Регламентированная последовательность действий по подразделениям с учетом внешних условий ■Г 4 и Рис. 7. Содержание стратегии экономического роста предприятии при активной инновационной деятельности ОперативнаяреализацияпроектаСтратегическоепланирование 56 По нашему мнению целесообразно более подробно рассмотреть содержание стратегии экономического роста предприятия при активной инновационной деятельности (рис. 8). Как отмечают Анисимов Ю.П., Артеменко В.Б., Зайцева О.А. [31, С. к 37] не существует стратегии, единой для всех предприятий. Каждое обладает своими особенностями, поэтому процесс выработки уникален. Он зависит от позиций на рынке, динамики развития, потенциала, поведения t конкурентов, характеристик производимого товара, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. С точки*зрения автора основополагающим моментом стратегического управления является миссия организации. Для отечественных предприятий такая характеристика является принципиально новой, для фирм же промышленно развитых стран данный раздел стратегического плана является обязательным и разрабатывается очень детально [159, С. 124]. По нашему мнению, миссия должна отражать общественное предназначение предприятия, перечень принципов и конкурентных преимуществ, сущность и основные направления деятельности, которые обеспечивают взаимоотношения предприятия с акционерами, поставщиками и потребителями продукции и услуг, обществом и другими субъектами рыночных отношений. С учетом миссии формулируются генеральная и конкретные цели организации общие и специфические, которые определяют, какие результаты и когда должны быть достигнуты, однако практически не показывают каким образом они будут получены. На этом этапе целесообразно построить определенную иерархию в виде разнообразных целей, выделив 3 общих уровня, а при необходимости и подуровни, построив дерево целей. Вершину пирамиды определяет главная цель, которая оказывает воздействие на направление развития предприятия при этом в ее основе, по мнению ряда авторов, лежит достижение максимальной прибыли [158, С. |