|
такая характеристика является принципиально новой, для фирм же промышленно развитых стран данный раздел стратегического плана является обязательным и разрабатывается очень детально [128, С. 124]. По нашему мнению, миссия должна отражать общественное предназначение предприятия, перечень принципов и конкурентных преимуществ, сущность и основные направления деятельности, которые обеспечивают взаимоотношения предприятия с акционерами, поставщиками и потребителями продукции и услуг, обществом и другими субъектами рыночных отношений. С учетом миссии формулируются генеральная и конкретные цели организации общие и специфические, которые определяют, какие результаты и когда должны быть достигнуты, однако практически не показывают каким образом они будут получены. На этом этапе целесообразно построить определенную иерархию в виде разнообразных целей, выделив три общих уровня, а при необходимости и подуровни, построив дерево целей. Вершину пирамиды определяет главная цель, которая оказывает воздействие на направление развития предприятия при этом в ее основе, по мнению ряда авторов, лежит достижение максимальной прибыли [28, С. 24; 8, С. 23]. На втором уровне следует разграничить краткосрочные и долгосрочные цели, очерчивающих планы деятельности отдельных подразделений. Систему основных программных действий внутри каждого подразделения и их внутренних структур следует раскрыть на третьем уровне дерева целей. Резюмируя вышесказанное, автор считает, что процесс целеполагания имеет двойственное значение, т.е. включает в себя как количественную, так и качественную составляющую. Нужно не только устанавливать управленческие ориентиры, такие как «увеличение прибыли на 10%», «снижение себестоимость на 15%», «увеличение объема производства и продаж на 10%», но и определять за счет повышения эффективности каких ресурсов можно достичь этого. При этом следует учитывать, что в силу ограниченности внутрен61 |
56 По нашему мнению целесообразно более подробно рассмотреть содержание стратегии экономического роста предприятия при активной инновационной деятельности (рис. 8). Как отмечают Анисимов Ю.П., Артеменко В.Б., Зайцева О.А. [31, С. к 37] не существует стратегии, единой для всех предприятий. Каждое обладает своими особенностями, поэтому процесс выработки уникален. Он зависит от позиций на рынке, динамики развития, потенциала, поведения t конкурентов, характеристик производимого товара, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. С точки*зрения автора основополагающим моментом стратегического управления является миссия организации. Для отечественных предприятий такая характеристика является принципиально новой, для фирм же промышленно развитых стран данный раздел стратегического плана является обязательным и разрабатывается очень детально [159, С. 124]. По нашему мнению, миссия должна отражать общественное предназначение предприятия, перечень принципов и конкурентных преимуществ, сущность и основные направления деятельности, которые обеспечивают взаимоотношения предприятия с акционерами, поставщиками и потребителями продукции и услуг, обществом и другими субъектами рыночных отношений. С учетом миссии формулируются генеральная и конкретные цели организации общие и специфические, которые определяют, какие результаты и когда должны быть достигнуты, однако практически не показывают каким образом они будут получены. На этом этапе целесообразно построить определенную иерархию в виде разнообразных целей, выделив 3 общих уровня, а при необходимости и подуровни, построив дерево целей. Вершину пирамиды определяет главная цель, которая оказывает воздействие на направление развития предприятия при этом в ее основе, по мнению ряда авторов, лежит достижение максимальной прибыли [158, С. 57 ч 24; 130, С. 23]. На втором уровне следует разграничить краткосрочные и долгосрочные цели, очерчивающих планы деятельности отдельных подразделений. Систему основных программных действий внутри каждого подразделения и их внутренних структур следует раскрыть на третьем уровне дерева целей. ____ < Резюмируя выше сказанное, автор считает, что процесс целеполагания имеет двойственное значение, т.е. включат в себя как количественную, так и качественную составляющую. Т.е. нужно не только устанавливать управленческие ориентиры такие как «увеличение прибыли на 10%», «снижение себестоимость на 15%», «увеличение объема производства и продаж на 10%», но и определять за счет повышения эффективности каких ресурсов можно достичь этого. При этом следует учитывать, что в силу ограниченности внутренних ресурсов предприятий, необходимо в первую очередь реализовывать те цели, которые обеспечивают максимально продуктивное их использование и достижение конкурентных преимуществ. Кроме того, разрабатывая дерево целей необходимо учитывать влияние политики предприятия, которая выражается в наборе правил, оп) ределяющих границы действий организации, а также способствующие разрешению конфликтов между конкретными подразделениями организации. По нашему мнению, важное значение в содержании стратегии экономического роста, должно занимать изучение факторов, которые в наибольшей степени влияют на эффективность ведения деятельности, с учещ том особенностей отдельного предприятия, а также позволяет получить всестороннюю информацию о показателях работы организации, ее стратегические и тактические возможности, в сопоставлении с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. С точки зрения автора, стратегия экономического роста при активной инновационной деятельности должна учитывать 4 уровня факторов: |