|
них ресурсов предприятий, необходимо, в первую очередь, реализовывать те цели, которые обеспечивают максимально продуктивное их использование и достижение конкурентных преимуществ. Кроме того, разрабатывая дерево целей необходимо учитывать влияние политики предприятия, которая выражается в наборе правил, определяющих границы действий организации, а также способствующих разрешению конфликтов между конкретными подразделениями организации. По нашему мнению, важное значение в содержании стратегии экономического развития должно занимать изучение факторов, которые в наибольшей степени влияют на эффективность ведения деятельности с учетом особенностей отдельного предприятия, а также п о з в о л я е о т получить всестороннюю информацию о показателях работы организации, ее стратегических и тактических возможностях в сопоставлении с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. С точки зрения автора, стратегия экономического развития при активной инновационной деятельности должна учитывать четыре уровня факторов: макроокружение (среда косвенного воздействия) анализируются законы и проблемы экономики страны в целом (общественное богатство, принципы налогообложения, темпы роста национального дохода, рост доходов населения и т. д.); мезоокружение (среда косвенного воздействия) —целесообразно изучать крупные подсистемы народного хозяйствования, такие как отрасли, промышленные или территориальные комплексы; микроокружение —анализируются факторы деловой среды (взаимоотношения с потребителями и поставщиками, относительная доля рынка, наличие и особенности конкурентов и т.д.); внутренние позволяют более детально проанализировать работу предприятия, выявить существующие недостатки, способны определить дальнейшие стратегические действия внутри каждого подразделения. 62 |
57 ч 24; 130, С. 23]. На втором уровне следует разграничить краткосрочные и долгосрочные цели, очерчивающих планы деятельности отдельных подразделений. Систему основных программных действий внутри каждого подразделения и их внутренних структур следует раскрыть на третьем уровне дерева целей. ____ < Резюмируя выше сказанное, автор считает, что процесс целеполагания имеет двойственное значение, т.е. включат в себя как количественную, так и качественную составляющую. Т.е. нужно не только устанавливать управленческие ориентиры такие как «увеличение прибыли на 10%», «снижение себестоимость на 15%», «увеличение объема производства и продаж на 10%», но и определять за счет повышения эффективности каких ресурсов можно достичь этого. При этом следует учитывать, что в силу ограниченности внутренних ресурсов предприятий, необходимо в первую очередь реализовывать те цели, которые обеспечивают максимально продуктивное их использование и достижение конкурентных преимуществ. Кроме того, разрабатывая дерево целей необходимо учитывать влияние политики предприятия, которая выражается в наборе правил, оп) ределяющих границы действий организации, а также способствующие разрешению конфликтов между конкретными подразделениями организации. По нашему мнению, важное значение в содержании стратегии экономического роста, должно занимать изучение факторов, которые в наибольшей степени влияют на эффективность ведения деятельности, с учещ том особенностей отдельного предприятия, а также позволяет получить всестороннюю информацию о показателях работы организации, ее стратегические и тактические возможности, в сопоставлении с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. С точки зрения автора, стратегия экономического роста при активной инновационной деятельности должна учитывать 4 уровня факторов: • макроокружение (среда косвенного воздействия)— анализируI ются законы и проблемы экономики страны в целом (общественное богатство, принципы налогообложения, темпы роста национального дохода, рост доходов населения и т. д.); * • мезоокружение (среда косвенного воздействия) —целесообразно4изучать крупные подсистемы»народного хозяйствования, такие как отрасли, промышленные или территориальные комплексы; •' микроокружение — анализируются факторы деловой среды: взаимоотношения-с потребителями и поставщиками, относительная доля рынка, наличие и особенности конкурентов и т.д. •> внутренние —позволяют более детально проанализировать работу предприятия,выявить существующие недостатки, способны опредеР лить дальнейшие стратегические действия внутри каждого подразделения. В дополнение к вышесказанному можно согласиться с мнением Анисовой Н. А., которая отмечает, что основная часть.ошибок при разработке стратегии связана с неточным определением и оценкой, влияния внешней среды.. Это усиливает значимость,данных условий^ и обуславливает необходимость постоянного отслеживания и анализа их состояния1и[ динамики изменений. Поэтому каждый? фактор-внешней среды, предприятия должен быть объектом анализа и мониторинга [130, С. 26]. Таким образом, анализ, внешних и внутренних факторов позволяет сформулировать общую стратегическую ситуацию, которая включает как положительные возможности в деятельности организации в виде выявленных резервов производства, так и возможные отрицательные последствия* отдельных факторов. На основании выше сказанного, содержание стратегии, предусматривает разработку плана, интегрирующего поставленные цели организации, ее политику, внутренние*возможности, сильные и слабые стороны, а также потенциальные внешние угрозы в некий согласованный инноваци |