|
В дополнение к вышесказанному можно согласиться с мнением Н. А. Анисовой, которая отмечает, что основная часть ошибок при разработке стратегии связана с неточным определением и оценкой влияния внешней среды. Это усиливает значимость данных условий и обуславливает необходимость постоянного отслеживания и анализа их состояния и динамики изменений [8, С. 26]. Итак, анализ внешних и внутренних факторов позволяет сформулировать общую стратегическую ситуацию, которая включает как положительные возможности в деятельности предприятий в виде выявленных резервов производства, так и возможные отрицательные последствия отдельных факторов. На основании вышеизложенного, содержание стратегии предусматривает интеграцию поставленных целей предприятия, его политику, внутренние возможности, сильные и слабые стороны, а также потенциальные внешние угрозы в некий согласованный инновационный проект: продукт, процесс, технология. Это позволяет упорядочить ресурсы и принять решение об эффективном их размещении между регламентированными этапами создания и развития нового проекта и корректировать их распределение при изменении внешних и внутренних условий функционирования организации. Исходя из этого, следует оптимизировать управление данным проектом, разграничить функции и полномочия в каждом подразделении, занимающимся его реализацией. Наряду с этим разрабатываются бизнес-задачи инновационной деятельности, т.е. предполагаемые действия предприятия на конкретном рынке с учетом особенностей выводимого проекта. Они представляют набор действий, направленных на расширение доли рынка и соответственно объема продаж, завоевание конкурентных преимуществ и, как следствие, обеспечивают наращивание прибыли. Одним из основных составляющих элементов содержания стратегии экономического развития при активной инновационной деятельности является корректировка функциональных направлений деятельности: управление, 63 |
• макроокружение (среда косвенного воздействия)— анализируI ются законы и проблемы экономики страны в целом (общественное богатство, принципы налогообложения, темпы роста национального дохода, рост доходов населения и т. д.); * • мезоокружение (среда косвенного воздействия) —целесообразно4изучать крупные подсистемы»народного хозяйствования, такие как отрасли, промышленные или территориальные комплексы; •' микроокружение — анализируются факторы деловой среды: взаимоотношения-с потребителями и поставщиками, относительная доля рынка, наличие и особенности конкурентов и т.д. •> внутренние —позволяют более детально проанализировать работу предприятия,выявить существующие недостатки, способны опредеР лить дальнейшие стратегические действия внутри каждого подразделения. В дополнение к вышесказанному можно согласиться с мнением Анисовой Н. А., которая отмечает, что основная часть.ошибок при разработке стратегии связана с неточным определением и оценкой, влияния внешней среды.. Это усиливает значимость,данных условий^ и обуславливает необходимость постоянного отслеживания и анализа их состояния1и[ динамики изменений. Поэтому каждый? фактор-внешней среды, предприятия должен быть объектом анализа и мониторинга [130, С. 26]. Таким образом, анализ, внешних и внутренних факторов позволяет сформулировать общую стратегическую ситуацию, которая включает как положительные возможности в деятельности организации в виде выявленных резервов производства, так и возможные отрицательные последствия* отдельных факторов. На основании выше сказанного, содержание стратегии, предусматривает разработку плана, интегрирующего поставленные цели организации, ее политику, внутренние*возможности, сильные и слабые стороны, а также потенциальные внешние угрозы в некий согласованный инноваци онный проект: продукт, процесс, технология. Это позволяет упорядочить ресурсы и принять решение об эффективном их размещении между регла-9 ментированными этапами создания и развития^нового проекта и коррективнутренних I функционирования организации. Исходя из-этого, следует оптимизировать управление данным проек% том, разграничить функции и полномочия, в каждом подразделении, занимающимся, его реализацией. Наряду с этим разрабатываются4бизнесзадачи инновационной деятельности, т.е. предполагаемые действияпредприятия на конкретном рынке с учетом особенностей выводимого проекта. Они представляют набор действий, направленных на расширение доли рынка и соответственно объема продаж, завоеванию конкурентных преимуществ и как следствие обеспечивают наращивание прибыли. Одним из основных составляющих элементов содержания стратегии экономического роста при активной инновационной деятельности являетсякорректировка функциональных направлений деятельности: управление, ассортиментная политика, ценовая ориентация, оптимизация сбыта, особенности продвижение продукции (работ, услуг)-на рынке, использование1информационных технологий и т.д. Данная корректировка способ1 ствует достижению поставленных бизнес-задач и представляет собой этап перехода от уровня1стратегического планированиям оперативным планам по подразделениям. В этой связи приобретает актуальность разработка пошаговой последовательности действий, т.е. формирование программы работы. Она включает стратегические решения в области инновационной деятельности, определяющие общее направление развития предприятия перед лицом прогнозируемых, непредсказуемых, а также и вообще неизвестных на данный момент событий. Именно они определяют виды и объем привлекавмых для решения задач ресурсов и принципиальные паттерны их аллока |