|
ассортиментная политика, ценовая ориентация, оптимизация сбыта, особенности продвижение продукции (работ, услуг) на рынке, использование информационных технологий и т.д. Данная корректировка способствует достижению поставленных бизнес-задач и представляет собой этап перехода от уровня стратегического планирования к оперативным планам по подразделениям. В этой связи приобретает актуальность разработка пошаговой последовательности действий, т.е. формирование программы работы. Она включает стратегические решения в области инновационной деятельности, определяющие общее направление развития предприятия перед лицом прогнозируемых, непредсказуемых, а также и вообще неизвестных на данный момент событий. Именно они определяют виды и объем привлекаемых для решения задач ресурсов и принципиальные патгерны их аллокации. Таким образом, с учетом стратегических решений программа позволяет ответить на вопрос о том, каким образом могут быть реализованы разработанные организацией инновационные проекты в определяемых ее политикой рамках, поскольку обеспечивает гарантии правильного использования ресурсов с соответствии с разработанным планом, а также позволяет отслеживать динамику развития проекта в избранном направлении с учетом воздействия внешних факторов. Резюмируя вышеизложенное, автор считает целесообразным более подробно представить влияние активной инновационной деятельности на экономическое развитие предприятия в виде рисунка 1.5. Согласно представленному рисунку, наличие потребности на рынке в товаре либо технологии обуславливает необходимую инновационную стратегию, объединяющую производственные, экономические, маркетинговые возможности организации, благодаря которой предприятие разрабатывает технологическую обоснованную программу выпуска нового продукта с отличительными особенностями. Однако только с учетом отношения покупателей на рынке к товарам, активности конкурентов, социально-политических групп, а также возможностей организации, консолидированных общей инно64 |
онный проект: продукт, процесс, технология. Это позволяет упорядочить ресурсы и принять решение об эффективном их размещении между регла-9 ментированными этапами создания и развития^нового проекта и коррективнутренних I функционирования организации. Исходя из-этого, следует оптимизировать управление данным проек% том, разграничить функции и полномочия, в каждом подразделении, занимающимся, его реализацией. Наряду с этим разрабатываются4бизнесзадачи инновационной деятельности, т.е. предполагаемые действияпредприятия на конкретном рынке с учетом особенностей выводимого проекта. Они представляют набор действий, направленных на расширение доли рынка и соответственно объема продаж, завоеванию конкурентных преимуществ и как следствие обеспечивают наращивание прибыли. Одним из основных составляющих элементов содержания стратегии экономического роста при активной инновационной деятельности являетсякорректировка функциональных направлений деятельности: управление, ассортиментная политика, ценовая ориентация, оптимизация сбыта, особенности продвижение продукции (работ, услуг)-на рынке, использование1информационных технологий и т.д. Данная корректировка способ1 ствует достижению поставленных бизнес-задач и представляет собой этап перехода от уровня1стратегического планированиям оперативным планам по подразделениям. В этой связи приобретает актуальность разработка пошаговой последовательности действий, т.е. формирование программы работы. Она включает стратегические решения в области инновационной деятельности, определяющие общее направление развития предприятия перед лицом прогнозируемых, непредсказуемых, а также и вообще неизвестных на данный момент событий. Именно они определяют виды и объем привлекавмых для решения задач ресурсов и принципиальные паттерны их аллока 1 60 ции. Таким образом, с учетом стратегических решений, программа позволяет ответить на вопрос о том, каким образом могут быть реализованы разработанные организацией инновационные проекты в определяемых ее политикой рамках. Поскольку обеспечивает гарантии правильного использования ресурсов с учетом разработанного плана, а также позволяет от-Г слеживать динамику развития проекта в избранном направлении с учетом воздействия внешних факторов. Резюмируя вышесказанное, автор считает целесообразным более подробно представить влияние активной инновационной деятельности на экономический рост предприятия в виде рис. 8. На основании данной схемы можно сделать вывод, что наличие потребности на рынке в товаре либо технологии, создает необходимую инновационную стратегию, объединяющую производственные, экономические, маркетинговые возможности организации, благодаря которой предприятие разрабатывает технологическую обоснованную программу выпуска нового продукта с отличительными особенностями. Однако только с учетом отношения покупателей на рынке к товарам, активности конкурентов, социально-политических групп, а также возможностей организации, консолидированных общей инновационной стратегией, можно создать позицию конкурентного успеха фирмы в производстве и коммерческой реализации товара, что в свою очередь ведет к экономическому росту предприятия. Таким образом, начало процесса формирования конкурентного успеха фирмы при выведении на рынок нового продукта лежит в пересечении множеств маркетинговых и научно-технических решений. 1 |