|
вационной стратегией, можно создать позицию конкурентного успеха в производстве и коммерческой реализации товара, что, в свою очередь, ведет к экономическому развитию предприятия. Активная инновационная деятельность Продукция Потребност ь в продукции о J Технология ИННОВАЦИОННО ОБОСНОВАННАЯ СТРЛТЕГИЯI Потребитель ( Организация процесса производства \ \ % /' Ресурсы ] Определительценыспроса Формирование себестоимости ЭКОНОМИЧЕСКИ НЕОБХОДИМАЯ СТРАТЕГИЯ 4_________________ У_________________ С Процесс реализации j Анализ спросатовара на рынке ■Определение цены предложения . Политика ценообразования ✓ ' N КОНКУРЕНТНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ НА РЫНКЕ Динамика спросарынка _ Интенсивность конкуренции Конкуренты [Расширение ассортимента s C f c & Производственнотехническая деятельность $ $ Инвестиционная Инновационная Финансово-экономическая деятельность деятельность деятельность Товар (услуга) с отличительными особенностями Рисунок 1.5 —Инновации как фактор экономического развития предприятия Таким образом, начало процесса формирования конкурентного успеха предприятия при выведении на рынок нового продукта лежит в пересечении множеств маркетинговых и научно-технических решений. Наличие совмес65 |
1 60 ции. Таким образом, с учетом стратегических решений, программа позволяет ответить на вопрос о том, каким образом могут быть реализованы разработанные организацией инновационные проекты в определяемых ее политикой рамках. Поскольку обеспечивает гарантии правильного использования ресурсов с учетом разработанного плана, а также позволяет от-Г слеживать динамику развития проекта в избранном направлении с учетом воздействия внешних факторов. Резюмируя вышесказанное, автор считает целесообразным более подробно представить влияние активной инновационной деятельности на экономический рост предприятия в виде рис. 8. На основании данной схемы можно сделать вывод, что наличие потребности на рынке в товаре либо технологии, создает необходимую инновационную стратегию, объединяющую производственные, экономические, маркетинговые возможности организации, благодаря которой предприятие разрабатывает технологическую обоснованную программу выпуска нового продукта с отличительными особенностями. Однако только с учетом отношения покупателей на рынке к товарам, активности конкурентов, социально-политических групп, а также возможностей организации, консолидированных общей инновационной стратегией, можно создать позицию конкурентного успеха фирмы в производстве и коммерческой реализации товара, что в свою очередь ведет к экономическому росту предприятия. Таким образом, начало процесса формирования конкурентного успеха фирмы при выведении на рынок нового продукта лежит в пересечении множеств маркетинговых и научно-технических решений. 1 61 Активная инновационная деятельность Продукт Потребность в продукте Технология Товар (услуга) с отличительными особенностями ИННОВАЦИОННО ОБОСНОВАННАЯ СТРАТЕГИЯ I Потребитель ( Организация процесса производства Ресурсы Определите цены спроса Формирование себестоимости ЭКОНОМИЧЕСКИ НЕОБХОДИМАЯ СТРАТЕГИЯ * ___________________! ___________________ Процесс реализации Анализ спроса товара на рынке Определение цены предложения Политика ценообразования \ КОНКУРЕНТНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ НА РЫНКЕ Динамика спроса рынка Интенсивность конкуренции Конкуренты [ Модернизация продукта {Расширение ассортимента Производственнотехническая деятельность Инвестиционная деятельность Инновационная деятельность Финансово-экономическая деятельность Рис. 8 Инновации как фактор экономического роста предприятия Наличие совместимых потребностей определенных рыночных сегментов и технологических возможностей их обеспечить создает фундамент инновационной стратегии. Однако данная стратегия может не привести к экономическому росту предприятия, способствующему качественному преобразованию производственно-технической, финансово-экономической, инновационной и инвестиционной деятельности, если у организации отсутствуют возможности организовать производство с издержками, позволяющими использо |