|
тивного использования ресурсов [158; 159, С. 24]. Исследование литературных источников показало, что на практике не хватает простых и доступных методов, позволяющих объективно и быстро оценить варианты стратегий экономического развития предприятий. Анализ методических подходов обоснования принятия стратегических решений, позволяет сделать заключение, что исследователи в основном используют показатели, детализированные по соответствующим функциональным группам, что обеспечивает комплексный характер расчетов. Однако в настоящее отсутствует методика, позволяющая учитывать отраслевые особенности предприятий. Поскольку объектом диссертационного исследования являются предприятия кондитерской промышленности, то в этой связи следует исходить из всестороннего анализа элементов системы отраслевых предприятий. При этом в качестве одного из приоритетных направлений целесообразно выделить оценку факторов инновационного развития предприятий, поскольку они взаимосвязаны и оказывают влияние на стадии всего цикла производства, маркетинговых исследований, испытаний нового товара в рыночных условиях, конструкторской, технологической и организационной подготовки производства, форхмирования запасов и сбыта. Исходя из вышесказанного, предлагаемый автором методический подход обоснования стратегии экономического развития предприятий на основе инновационной деятельности включает систему показателей, характеризующих эффективность кадрового и производственного потенциала, инновационной активности, состояния материально-технического развития, уровня деловой активности, менеджмента и сбытовой деятельности, а также маркетинговой и инвестиционно-финансовой деятельности. Такой всесторонний анализ деятельности предприятий кондитерской промышленности позволяет определять наиболее подходящую стратегию экономического развития. 84 |
83 а ф у ь » Анализ методических подходов для обоснования принятия стратеги-* г Ь * 4 * ческих решений показал, что исследователи в основном используют пока-•, * , * / затели; детализированный по соответствующим функциональным груп-, * Л > I ' пам, что;обеспечивает комплексный характер расчетов;. Однако, поскольку, р. * • ► " " I " ь * * ► 4 ” . ' ^ . н 4 * объектом* настоящего* исследования: являются предприятия пищевой про-‘ ■ , * * ' ' ’ ■ ‘ 1 ■ 1 , . ■ . ■ ■ ■. ■ ■. ■ •. ■.•; мышленности.эта-методикашё подходит, поскольку является-обобщенной; 1 * 1 Г 4 ■ ^ 1 * . ' » ( * Исходя из*вышесказанного, автором предлагается методический подход для; оценки стратегии развития предприятия с учетом инновационной деятельности, которыишозволяет’исследовать его конкурентные и4 технологические возможности* на основе параметров, характеризующих► * * ц * * 1 У К ' * ’ 1 эффективность кадрового и производственного потенциала, инновационной активности,, состояния материально-технического, развития^, уровня* " т 1 4 , ■ ч •• Г * ' ' * ’ . ' 1 ' . * 1 < < ь * * * , деловой активности, менеджмента и сбытовой деятельности, а также мар* ‘ ■ * кётинговой инвестиционно-финансовой; деятельности. Такой всесторонний анализ позволяет определить стратегическое состояние' на. основе > , 1 4. конкурентных: и технологических особенностей исследуемой организа-♦ * ё Ч ■ т # дни; В-результатеопределяется наиболее подходящая стратегия.ее;развития;.основу которой составляют управленческих решении по улучшению * , отдельных;направлений деятельности хозяйствующего субъекта.( * " ^ 3 ■ ■•\ . . Реализация предложенной?методики предусматривает 5 этапов, каж-ч I* * ь дый из которых включает ряд шагов, на которых решается конкретная за-т I * 1 * * * •> л ' дача на определенном иерархическом уровне (рис. 13). 4 |