|
Оборонительное Агрессивное Консервативное ▼ИФП Конкурентное Z2 z3 Рисунок 2.7 Диаграмма стратегического положения предприятий на основе исследования конкурентного развития Согласно диаграмме конкурентного положения (рисунок 2.7), следует обратить внимание на то, что все исследуемые предприятия находятся в третьем квадранте, отражающем консервативное стратегическое состояние. При этом целесообразно выделить организацию Z2, поскольку она имеет высокую финансовую устойчивость и не зависимо от внешних заемных источников финансирования. Данное предприятие тяготеет к конкурентному стратегическому состоянию, однако, без существенных финансовых ресурсов для развития сбыта продукции затруднен выход на новые региональные или международные рынки. Не смотря на тенденцию к консервативному стратегическому состоянию, необходимо обратить внимание на организацию Z b поскольку для нее характерно равномерное развитие преимущественно всех функциональных областей в процессе осуществления производственно-хозяйственной дея~ 97 |
■1 А 4 * у Оборонительное 97 УДА+ , Агрессивное х г кл КЛ Хъкл х 3клу г2клV ^ 1 0,9 0,8 0 ^ э м д х хклу ■ , ч Консервативное ггз.тл! МиСБ —I—Ч—Ь—Ь— 5 0,6 0,7 0 ,8 0,9 1 Х\ КЛ1 г3кл! Ъ ‘п х 3 кли Ъ\ КЛИ< Хг КЛИ * ч ИФП Конкурентное* г •* ■ ■ * Рис. 15. Диаграмма стратегического положения:предприятий, наоснове исследования конкурентных возможностей ч > * Рассматривая диаграмму конкурентного состояния (рис. 15), следует► > , * * ' 1 " . * л * Ч * ^ * л * ■ ? ► Ь обратить внимание: на то, что все исследуемые организации находятся в * * третьем квадранте^ отражающем* консервативное стратегическое состоя-т я , ч , , ‘ 1 * ’ ' * щ + т ' , ;■ л ' * , Р . * ^ ^ " ние. Помимо этого целесообразно выделить организацию Х2, поскольку^ Ь а • * Щ I ' > * • ♦ Л ^ ’ ** * она имеет высокого финансовую устойчивость и не зависимо от внешних;,« ‘ ' , Л Р ь ■ ( *• J * „ * Г а ' I ¿ заемных источников финансирования:.При этом данное предприятие тяго-л * V 4 ► й теет к конкурентному стратегическому состоянию, однако, без существен-1 * * * * * т * ' *" , > , % ных финансовых ресурсов для развития сбыта продукции, затруднен выь / Ь г 1 ход на новые региональные или международные рынки. г Не смотря на тенденцию к консервативному стратегическому со-9 * Т 4 ь стоянию, необходимо обратить внимание на;организацию 2 Ь поскольку ей> т характерно равномерное развитие всех функциональных областей, в про1 / цессе осуществления предпринимательской деятельностиV 4 9 щ ^ л * 9 щ . ■ По мнению Филатова и др> одной из главных задач успешно развивающегося предприятия является достижение преимущества перед его ос V С г * “ * ПРИЛОЖИНИЕ 7 Обоснование факторов, используемых для построения матрицы стратегического положения предприятия Параметр исследования 1 СЧ XXсо § £ я Ё0) а*яо Номер квадранта I 2 V II 3 V III 4 V IV 5 Набор факторов 6 1. Уровень деловой активности (УДА) 2. Организация менеджмента исбытовой деятельности (МиСБ) 1. Организация менеджмента исбытовой деятельности (МиСБ) 2. Инвестиционнофинансовый потенциал (ИФП) 1. Инвестиционнофинансовый потенциал (ИФП) 2. Эффективность маркетинговои деятельности (ЭМД) Стратегическое состояние 7 VО ам о о о,и < ооянXо& &Xо у оо аа Ьсзсэо, о ао и Экономический смысл позиции 8 Представленная область характерна для организаций, имеющих сильные позиции на рынке. Предприятие обеспечивает проведение снабженческо-сбытовой политики во взаимосвязи с совершенствованием экономического механизма предпринимательской деятельности. Это способствует перераспределению размеров иуровня использования активов для быстрого увеличения массы прибыли иудержания конкурентных позиций в связи с реализацией новых или улучшенных продуктов. Основные механизмы направлены на расширение производства и продаж, ценовую войну с конкурентами, освоение новых секторов рынка, продвижение брендов.___________________________ Данное состояние типично для предприятий, у которых рыночная привлекательность держится на среднем уровне, но при этом их продукция обладает высоким уровнем конкурентных преимуществ. Для таких организаций необходимо, определить наиболее привлекательные рыночные сегменты и инвестировать именно в них. При этом критическим фактором является финансовый потенциал. Необходимо парировать угрозы, связанные с потерей финансирования. Основными механизмами являются: поиск финансовых ресурсов иразвитие сбытовых сетей_________________________ Это состояние характерно для предприятий, в деятельности которых присутствует тенденция роста объемов продаж более низкими темпами, по сравнению с лидерами отрасли, в свою очередь они обладают устойчивыми региональными рынками сбыта. Важнейшим фактором является конкурентоспособность продукции, при этом усилия концентрируются на финансовой устойчивости. В вязи с этим предприятия проводят активные маркетинговые мероприятия с целью удержания своих позиций. Однако без существенных финансовых ресурсов для развития сбыта продукции, затруднен выход на новые региональные или международные рынки |