Проверяемый текст
Моттаева, Асият Бахауовна; Методика оценки эффективности стратегических управленческих решений предпринимательских структур пищевой промышленности (Диссертация, «11» февраля 2010)
[стр. 98]

тельности.
Особое внимание предприятие уделяет маркетинговой деятельности, что подтверждает диаграмма на рисунке 2.7.
По мнению Филатова и других ученых, одной из главных задач успешно развиваюхцсгося предприятия является достижение преимущества перед его основными конкурентами [146, С.
52].
Исходя из вышесказанного, автор предлагает на основании определенного конкурентного и технологического состояния исследуемых предприятий произвести выбор наиболее подходящей стратегии экономического развития на основе инновационной деятельности (приложение 20).
При этом необходимо выяснить, о каком уровне стратегии идет речь, для чего автором на основании работы [142] разработан процесс формирования иерархии стратегий (рисунок 2 .8).
Корпоративная стратегия Деловая стратегия (бизнес-стратегия) ^
4 > (~Стратегия наступления о ( Агрессивное ( Г * S V Индивидуализации продукции Конкурентное [Стратегия фокусирования [ Консервативное (г* * С _ Защитная стратегия >*Н сЗ ХС.Оо о £ & и Опережающей наукоемкости Афессивное ) О ^------------------------------------Ч Сохранение технологических позиций Конкурентное <^з[ Следования за рынком Консервативное ("Оборонительное Конкурентное состояние Поддержки проду1стового ряда ГОборонительное Технологическое состояние Г [Производство] [ НИОКР~] [ Персонал ] [финансы] [маркетинг] [ Сбыт ] Функциональные стратегии Рисунок 2.8 —Анализ вариантов и выбор стратегии развития предприятия в зависимости от иерархической структуры 98
[стр. 99]

3 I л 4 * V.
ч ъ 7 * I'I лгЛ \ 1 4 , > £ / чч I .
* * V^ » *4 % А , 98 новными конкурентами вышесказанного предлагает на основании определенного конкурентного и технологического состояния^исследуемых-предприятий, произвести выбор-наиболее подходящей стратегии поведения организации (прил' .
8).
При этом необходи-* I мовыяснить, о каком уровне стратегии»идет речь, в виду этого автором-на * основании [22Г] разработан* процесс формирования иерархиистратегий * (рис.
17).
Для достижения успеха стратегии должны быть согласованы и тесно взаи* модействовать-друг с другом.
Каждый уровень, представленный на рис.
ч * 17, образует стратегическую среду для следующего уровня; т.е.
на стратегический-план нижнего уровня-накладываются ограничения стратегий бо* лее высоких уровней иерархии.
ч ¥т £* Ч ч4 Ч 1 -V г 0 * '? 1 £ ¥ <С Л * г У \ \ г А А • А А I * *А А А А I IА I Ш А IА « ! А А А !А * 1 \* I » I А IА * а а А 4 А 1А Корпоративная стратегия Деловая стратегия (бизнес-стратегия) г К 1 )ь> О » Ь * й * А « й * * * * * * » й й А й * « • « * й й й й й й й * й * * 4 й й й * й # А А # 1 А А # А А » * # « М й й ^ Агрессивное У 1 Г> Индивидуализации продукции V & г\ Конкурентное А ( Стратегия фокусирования} [ Консервативное г Г > С Защитная стратегия )п[)> Я * а-сз няо 4сз <Оау $ О” й Э* и <^з[ Опережающей наукоемкости ч Агрессивное & --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------V.
Сохранение технологических позиции г Следования за рынком ) < а й А ■ А А А А [ Оборонительное ) V I Конкурентное I ( Консервативное ] <^2[ Поддержки продуктового ряда Оборонительное ] Конкурентное Ь й й й й й * й й й й й А й П * АФА ♦ \ ---------------------------------------I Технологическое состояние • А • * * * # ■ • ш ф т Г • 4 » « А А А # А й А # » А А А « ^ А * >) [ Н И О К Р [ Персонал ) (Финансы) (1 Сбыт * « * » » * * # * « Ф Функциональные стратегии• р А р * * А А 1 * А А А А А А А А А * й к § 4 р р А « * А АА А А А А *А А * ^ В* {* Рис: 17 Анализ вариантов и выбор стратегии развития предприятиям зависимости от иерархическом структуры * г

[Back]