Для достижения успеха стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом. Каждый уровень, представленный на рисунке 2 .8, образует стратегическую среду для следующего уровня, т.е. на стратегический план нижнего уровня накладываются ограничения стратегий более высоких уровней иерархии. Таким образом, проведенные исследования позволили построить систему параметров, отражающих конкурентные и технологические возможности изучаемых объектов, показать их взаимосвязи при построении диаграммы стратегического положения, что позволило определить наиболее оптимальную стратегию экономического развития на основе инновационной деятельности. Исходя из этого, данная система параметров будет служить основой в дальнейшей работе по моделированию экономического роста предприятий с учетом инновационной деятельности. 2.3 Моделирование экономического роста предприятий с учетом сбалансированного использования имеющихся ресурсов Определение направлений, факторов и условий экономического развития предприятия требует разработки соответствующего прогнозноаналитического инструментария, позволяющего органам управления осуществлять научно обоснованные прогнозы последствий принимаемых управленческих решений. Ядром такого инструментария должна являться экономико-математическая модель экономического роста предприятия, дающая возможность в среднесрочной и долгосрочной перспективе оценивать границы его развития в зависимости от технических условий и темпов технического прогресса, конкурентных, финансовых и производственных возможностей, инновационной и инвестиционной политики, а также и других аспектов деятельности. 99 |
3 I л 4 * V. ч ъ 7 * I'I лгЛ \ 1 4 , > £ / чч I . * * V^ » *4 % А , 98 новными конкурентами вышесказанного предлагает на основании определенного конкурентного и технологического состояния^исследуемых-предприятий, произвести выбор-наиболее подходящей стратегии поведения организации (прил' . 8). При этом необходи-* I мовыяснить, о каком уровне стратегии»идет речь, в виду этого автором-на * основании [22Г] разработан* процесс формирования иерархиистратегий * (рис. 17). Для достижения успеха стратегии должны быть согласованы и тесно взаи* модействовать-друг с другом. Каждый уровень, представленный на рис. ч * 17, образует стратегическую среду для следующего уровня; т.е. на стратегический-план нижнего уровня-накладываются ограничения стратегий бо* лее высоких уровней иерархии. ч ¥т £* Ч ч4 Ч 1 -V г 0 * '? 1 £ ¥ <С Л * г У \ \ г А А • А А I * *А А А А I IА I Ш А IА « ! А А А !А * 1 \* I » I А IА * а а А 4 А 1А Корпоративная стратегия Деловая стратегия (бизнес-стратегия) г К 1 )ь> О » Ь * й * А « й * * * * * * » й й А й * « • « * й й й й й й й * й * * 4 й й й * й # А А # 1 А А # А А » * # « М й й ^ Агрессивное У 1 Г> Индивидуализации продукции V & г\ Конкурентное А ( Стратегия фокусирования} [ Консервативное г Г > С Защитная стратегия )п[)> Я * а-сз няо 4сз <Оау $ О” й Э* и <^з[ Опережающей наукоемкости ч Агрессивное & --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------V. Сохранение технологических позиции г Следования за рынком ) < а й А ■ А А А А [ Оборонительное ) V I Конкурентное I ( Консервативное ] <^2[ Поддержки продуктового ряда Оборонительное ] Конкурентное Ь й й й й й * й й й й й А й П * АФА ♦ \ ---------------------------------------I Технологическое состояние • А • * * * # ■ • ш ф т Г • 4 » « А А А # А й А # » А А А « ^ А * >) [ Н И О К Р [ Персонал ) (Финансы) (1 Сбыт * « * » » * * # * « Ф Функциональные стратегии• р А р * * А А 1 * А А А А А А А А А * й к § 4 р р А « * А АА А А А А *А А * ^ В* {* Рис: 17 Анализ вариантов и выбор стратегии развития предприятиям зависимости от иерархическом структуры * г 99 Таким образом, проведенные исследования позволили построить систему параметров, отражающих конкурентные и технологические возможности изучаемых объектов, показать их взаимосвязи при построении матрицы стратегического положения, что позволило определить наиболее оптимальную стратегию их дальнейшего развития. Исходя из этого, данная система параметров будет служить основой в дальнейшей работе по моделированию экономического роста предпринимательских структур. |