|
128 Тихоокеанский регион. Не менее важный сегмент присутствия республики бывшего СССР, прежде всего Казахстан, Азербайджан, Украина, Белоруссия и Прибалтика. Компании в основном приобретают в зарубежных странах мощности по добыче и переработке сырья и производству глинозема, а также по сбыту продукции. Однако на внешних рынках российским компаниям приходится выдерживаться жесткую конкуренцию со стороны зарубежных компаний. Так, значительную активность за пределами России проявляет компания «Русский Алюминий», которая активно участвует в качестве партнера в ф консорциумах, реализующих несколько масштабных проектов по добыче и 4 переработке бокситов в Гвинее, Австралии и Индии, а также по производству глинозема в Украине,Казахстане и Австралии. Российский металлургические компании сталкиваются с определенными ограничениями как на внутреннем (привязка к определенным рудодобывающим и энергетическим мощностям, высокая энергетическая и транспортная составляющая, размеры территории, климатические условия, дефицит отечественного сырья, отсутствие полноценных внутренних рынков сбыта продукции), так и на внешнем (квоты и высокие вывозные пошлины, противодействие иностранных конкурентов) рынках. Не совсем благоприятная конъюнктура на мировом металлургическом рынке (в последние 2 года) не позволяет российским компаниям самостоятельно реализовывать масштабные проекты. Необходимо также отметить, что планы экспансии транснациональных металлургических корпораций в большинстве случаев активно поддерживаются и лоббируются правительствами соответствующих стран. К тому же в энергетических стратегиях таких государств, как, США или Великобритания, формулируются не только задачи и сценарии развития, но и в определенной степени идеология металлургического бизнеса, где во главу угла ставится протекционистская политика по отношению к собственным компаниям. |
111 предприятий, поэтому предпринимаются шаги к нахождению новых и возврату старых (традиционных) сырьевых рынков и рынков сбыта. Интересы российских металлургических компаний за рубежом сконцентрированы на привычных со времен СССР рынках Центральная и Восточная Европа, Ближний Восток, Африка и частично АзиатскоТихоокеанский регион. Не менее важный сегмент присутствия республики бывшего СССР, прежде всего Казахстан, Азербайджан, Украина, Белоруссия и Прибалтика. Компании в основном приобретают в зарубежных странах мощности по добыче и переработке сырья и производству глинозема, а также по сбыту продукции. Однако на внешних рынках российским компаниям приходится выдерживаться жесткую конкуренцию со стороны зарубежных компаний. Так, значительную активность за пределами России проявляет компания «Русский Алюминий», которая активно участвует в качестве партнера в консорциумах, реализующих несколько масштабных проектов по добыче и переработке бокситов в Гвинее, Австралии и Индии, а также по производству глинозема в Украине,Казахстане и Австралии. Российский металлургические компании сталкиваются с определенными ограничениями как на внутреннем (привязка к определенным рудодобывающим и энергетическим мощностям, высокая энергетическая и транспортная составляющая, размеры территории, климатические условия, дефицит отечественного сырья, отсутствие полноценных внутренних рынков сбыта продукции), так и на внешнем (квоты и высокие вывозные пошлины, противодействие иностранных конкурентов) рынках. Не совсем благоприятная конъюнктура на мировом металлургическом рынке (в последние 2 года) не позволяет российским компаниям самостоятельнореализовывать масштабные проекты. Необходимо также отметить, что планы экспансии транснациональных металлургических корпораций в большинстве случаев активно поддерживаются и лоббируются правительствами 112 соответствующих стран. К тому же в энергетических стратегиях таких государств, как, США или Великобритания, формулируются не только задачи и сценарии развития, но и в определенной степени идеология металлургического бизнеса, где во главу угла ставится протекционистская политика по отношению к собственным компаниям. Из рассмотрения первого фактора необходимо сделать два основных вывода [25]: 1. Процесс концентрации капитала является объективным фактором, непосредственно влияющим на конкурентоспособность страны и, в силу этого, должен подвергаться государственному регулированию. 2. Саму концентрацию капитала необходимо рассматривать как процесс, имеющий свои составные части (выход на рынок, позиционирование на рынке, менеджмент всего процесса) и этим определяются объекты приложения государственного регулирования. Выбор подхода к измерению такого явления как концентрация капитала является достаточно сложным и неоднозначным. Так, современная экономическая теория предлагает исключительно «рыночный» подход, т.е. исследует количество продавцов на рынке и, соответственно их долю в общем объеме продаж. Нельзя сказать, что такой вариант не имеет смысла; конечно для понимания состояния отрасли и процессов, происходящих в ней такой подход дает значительную информацию. Но сложность современных экономических систем состоит в том, что особо «крупные» корпорации являются порой высоко дифференцированными, а значит имеют свою долю на многих рынках, и эта величина можег колебаться от незначительной до превалирующей. Как же тогда оценить вклад такой системы (корпорации, взаимосвязанных компаний и др. видов) в общий объем произведенных товаров и услуг, их влияние на экономику в целом. |