|
158 принципы преодоления сопротивления персонала организационным изменениям следующие: максимально открытое и честное общение руководства с подчиненными всех уровней; доведение до всех максимума информации о происходящем; вовлечение сотрудников в процесс принятия решений; дополнительное обучение. 3.3. Взаимосвязь между системой стратегического управления корпоративным развитием и государственным управлением внешнеэкономической деятельностью Отечественные компании, несмотря на относительно молодой возраст по мировым меркам, уже имеют определенный опыт выхода на мировые рынки и участия в жесткой конкурентной борьбе. По нашему мнению, обобщение международного опыта отечественных корпораций по успешной реализации стратегии корпоративного развития некоторых отечественных крупных компании должно явиться базой для формирования комплексных предложений в рассматриваемой области внешнеэкономической деятельности. Рассмотрим стратегию российской нефтяной компании "ЛУКойл". Лет пять-шесть тому назад ориентация на прямые поставки нефти в США стала частью бизнеса компании. В 2000 году "ЛУКойл" приобрел в США сеть заправочных станций Getty. После чего последовали даже заявления о удалось резко расширить свою сеть автозаправок на американском континенте. Сеть с брендом Mobil была приобретена за 270 млн долларов. Однако ее чистая прибыль за год составит около 34 млн долларов, то есть инвестиции окупятся за восемь лет. Но это Mobil. Заправки же Getty были куплены примерно за 71 млн долларов, чистая прибыль этой сети в год составляет 1-1,5 млн долларов, так что окупаться эти вложения будут лет сорок. В среднесрочной перспективе окупаемость совершенных сделок поглощения |
125 3.2. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕГУЛИРОВАНИЮ ПРОЦЕССОВ КОНЦЕНТРАЦИИ КАПИТАЛА КАК ИНСТРУМЕНТА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЭКСПОРТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО СЕКТОРА НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ Отечественные компании, несмотря на относительно молодой возраст по мировым меркам, уже имеют определенный опыт выхода на мировые рынки и участия в жесткой конкурентной борьбе. По нашему мнению, обобщение успешного международного опыта деятельности отечественных крупных компаний должно явиться базой для . формирования комплексных предложений в рассматриваемой области внешнеэкономической деятельности. В качестве объектов изучения были использованы наиболее успешные экспортно-ориентированные компании в нефтегазовом и металлургическом секторах экономики. В нефтяной области рассмотрим деятельность российской нефтяной компании "ЛУКойл”. Лет пять-шесть тому назад ориентация на прямые поставки нефти в США стала частью бизнеса компании. В 2000 году "ЛУКойл" правда, приобрел в США сеть заправочных станций Getty. После чего последовали даже заявления о возможной покупке в Америке и НПЗ. В 2004 году компании удалось резко расширить свою сеть автозаправок на американском континенте. Сеть с брендом Mobil была приобретена за 270 млн долларов. Однако ее чистая прибыль за год составит около 34 млн долларов, то есть инвестиции окупятся за восемь лет. Но это Mobil. Заправки же Getty были куплены примерно за 7] млн долларов, чистая прибыль этой сети в год составляет 1-1,5 млн долларов, гак что окупаться эти вложения будут лет сорок. В среднесрочной перспективе окупаемость инвестиций "ЛУКойла" в американские заправки не так уж и важна. Некоторое время назад "ЛУКойл" заявил о том, что |