|
160 нет. К тому моменту, когда заправок у компании в Америке станет очень много, бренд "ЛУКойла" должен быть достаточно раскручен и привычен угрозой нужно время, так что лучше начинать уже сейчас Уже сейчас на Россию приходится только треть продаж нефтепродуктов "ЛУКойла", две трети приходится на Восточную Европу и США. Транснационализация компании неминуемо будет выводить ее все дальше и дальше на глобальные потребительские рынки, оставляя в России все меньшую долю инвестиций и маркетинговых усилий. Это справедливая плата за превращение "ЛУКойла" в транснационального нефтяного игрока в условиях слабого внутреннего потребительского рынка Основной вывод, по нашему мнению, из рассмотрения стратегии корпоративного развития компании должны содержать следующее: внешнеэкономическая стратегия может быть успешной только в том случае, если существует внутри компании обоснованная цель по сегментированию и позиционированию на выбранном рынке; стратегия корпоративного развития базируется в первую очередь на глубоком изучении тенденций развития отрасли и знании особенностей, в первую очередь, законодательных, национального рынка, на котором осуществляются операции по расширению бизнеса. В 3.1. уже рассматривались в качестве примера отечественные предприятия алюминиевой промышленности, осуществляющие стратегию расширения бизнеса на мировых рынках. Продолжим рассмотрения данного примера с целью выработки рекомендаций по совершенствованию корпоративной стратегии корпорации. В рассматриваемой отрасли наиболее остро проявляются все преимущества концентрации капитала. С другой стороны проявляется необходимость не просто концентрации капитала, а целенаправленность действий в соответствии с особенностями |
127 станций у компании в США станет очень много, бренд "ЛУКойла" должен быть достаточно раскручен и узнаваем в США. Уже сейчас на Россию приходится только треть продаж нефтепродуктов "ЛУКойл", две трети приходится на Восточную Европу и США. Транснационализация компании неминуемо будет выводить ее на глобальные потребительские рынки, оставляя в России все меньшую долю инвестиций и маркетинговых исследований. В этом проявляются последствия превращения компании «ЛУКойл» в транснациональную компанию. Основные выводы, по нашему мнению, должны содержать следующее: компания «ЛУКойл» сократила долю инвестиций на внутреннем рынке и увеличила их долю на внешнем рынке; внешнеэкономическая стратегия может быть успешной только в том случае, если существует внутри компании обоснованная цель по сегментированию и позиционированию на выбранном рынке. Одним из наиболее эффективных экспортно-ориентированных секторов экономики является алюминиевая промышленность. В данной отрасли наиболее остро проявляются все преимущества концентрации капитала. С другой стороны проявляется необходимость не просто концентрации капитала, а целенаправленность действий в соответствии с особенностями международного рынка. О высокой конкурентной борьбе на этом рынке говорят данные, приведенные в таблице 3.2. Что бы занять конкурентоспособное положение на мировом рынке алюминия предприятие должно соответствовать определенным условиям: 1. Доступ к электроэнергии, которая является ключевым ресурсом для того, чтобы производить алюминий. Причем, часто дело не столько в цене электроэнергии, сколько в физическом ее наличии. |