|
164 Наконец, есть еще энергометаллургические компании. Электроэнергия это главный ресурс для производства алюминия. Это компании, для которых приоритетным направлением деятельности является не только алюминии как таковой, но и доступ к энергии и умение делать бизнес на строительстве энергообъектов и продаже электроэнергии. К таким компаниям относится, например, известная норвежская корпорация Norsk Hydro. "Русал" трансформируется именно в энергометаллургическую компанию. Именно позиционированием на рынке и определяется направленность концентрации капитала. Из успешной деятельности данной отечественной компании необходимо сделать следующие выводы: успешная внешнеэкономическая стратегия подразумевает четкое сегментирование рынка и позиционирование на этом рынке и строгая реализация выбранной стратегии развития в практической деятельности на мировых рынках Отталкиваясь от деятельности конкретных предприятий на мировом рынке необходимо сформулировать выводы о роли государственного управления в решении этими предприятиями далека не частных вопросов. Как уже отмечалось выше, в конечном счете, конкурентоспособность государства определяется конкурентоспособностью конкретных национальных предприятий, работающих на мировых рынках. Первое, что необходимо решить в самое ближайшее время, это выработка единой концепции развития российской промышленности, определение приоритетных направлении развития отечественной промышленности. Развитие отечественных ТНК, мероприятия по ф обеспечению занятия ими достойного места в международных экономических отношениях самым непосредственным образом связаны с определением приоритетов в развитии отечественной промышленности. # |
131 Главные приверженцы такой стратегии мировые лидеры рынка Alcoa и, до последнего времени, Alcan. Наконец, есть еще энергометаллургические компании. Электроэнергия это главный ресурс для производства алюминия. Это компании, для которых приоритетным направлением деятельности является не только алюминий как таковой, но и доступ к энергии и умение делать бизнес на строительстве энергообъектов и продаже электроэнергии. К таким компаниям относится, например, известная норвежская корпорация Norsk Hydro. "Русал" трансформируется именно в энергометаллургическую компанию. Именно позиционированием на рынке и определяется направленность концентрации капитала. Из успешной деятельности данной отечественной компании необходимо сделать следующие выводы: за выход на мировой рынок необходимо «платить», стоимость данног о «платежа» очень высока; успешная внешнеэкономическая стратегия подразумевает четкое сегментирование рынка и позиционирование на этом рынке. Другими словами, выводы из деятельности представителей отечественных ТНК полностью совпадают. Аналогично можно было бы обосновать выводы, исходя из деятельности «Газпрома». С точки зрения государственной политики ’ в отношении деятельности рассмозренных предприятий необходимо особо отметить, что способность предприятий «оплатить» свой вход на мировой рынок обеспечена привилегированном их положением на российском рынке, созданном не без участия государства. Необходимо обратить внимание на еще один вывод из рассмотренных материалов отличная организация менеджмента на предприятиях. Высокая концентрация капитала (столь необходимая для обеспечения конкурентоспособности отечественных предприятий на 134 за контроль эффективности деятельности компании и составление управленческой отчетности (в том числе контроль рисков, плана/бюджета, движения денежных потоков и деятельности дочерних компаний). Основной задачей Back-офиса компании, занимающегося проведением расчетов и ведением бухгалтерии, является эффективная поддержка деятельности Frontи Middle-офисов. В рамках разработанной модели четко прописаны процессы взаимодействия между Департаментом внешнеэкономической деятельности и ООО «Газпромэкспорт», определены их роли, полномочия и сферы ответственности, что позволит избежать дублирования функций и будет способствовать дальнейшему повышению эффективности внешнеэкономической деятельности ОАО «Газпром». Проведение «Газпромом» активной внешнеэкономической политики, развитие стратегических направлений деятельности на международных рынках, в числе которых расширение портфеля конечных продуктов, географии поставок, ресурсной базы, обусловили необходимость изменения организационной структуры компании. В данном случае используется передовой опыт крупнейших вертикально интегрированных энергетических компаний мира. Внешнеэкономический блок «Газпрома» собран в единое целое и готов для решения самых амбициозных задач по расширению присутствия компании на мировых рынках. Т е. в управленческой структуре нашей крупнейшей компании отразились основные выводы о направленности и способах деятельности на мировых рынках и роль концентрации капитала во всей этой деятельности. Отталкиваясь от деятельности конкретных предприятий на мировом рынке, необходимо сформулировать выводы о роли государственного управления в решении этими предприятиями далека не частных вопросов. Как уже отмечалось выше, в конечном счете, конкурентоспособность государства определяется 135 конкурентоспособностью конкретных национальных предприятий, работающих на мировых рынках. Первое, что необходимо решить в самое ближайшее время, это выработка единой концепции развития российской промышленности, определение приоритетных направлений развития отечественной промышленности. Развитие отечественных ТНК, мероприятия по обеспечению занятия ими достойного места в международных экономических отношениях самым непосредственным образом связаны с определением приоритетов в развитии отечественной промышленности. Нужна единая концепции развития российской промышленности, основанная на ее стратегической важности для национальной безопасности государства, открытости товарных рынков для новых технологий, их доступности для различных категорий поставщиков и потребителей, необходимости повышения уровня технологичности производства и расширения перечня видов продукции и услуг. Без наличия такой государственной концепции, утвержденной Правительством Российской Федерации, антимонопольным органам, действуя лишь в рамках антимонопольного законодательства, затруднительно выработать решения, способствующие как развитию конкуренции и удовлетворению интересов потребителей и поставщиков на промышленных рынках, так и стратегическому развитию экономики России Вцелом. При транснациональных сделках слияния/поглощения особенно необходимо содействие государства в контексте лоббирования интересов российских компаний, как при поглощении ими зарубежных компаний, так и при сделках с иностранными инвесторами в России. Политическое отстаивание интересов российских компаний возможно осуществлять не только посредством переговоров на уровне министерств, правительств, может быть есть смысл создания особого органа при Минэкономразвития РФ или при внешнеполитическом ведомстве. |