|
46 Основной вид поглощений, нашедший применение в России, связанный с последующей продажей ранее приобретенного имущества по частям, постепенно угасает. Большое количество иностранных фирм направляется и/или усиливает свое присутствие в Восточной Европе в связи с ужесточением конкуренции на национальных рынках и общим ухудшением конъюнктуры на Западе. Причем возможности слияния или поглощения рассматриваются ими в первую очередь в силу преимущества в скорости выхода на рынок и сложности развития собственными силами в странах, где большинство вопросов решаются благодаря личным связям и в соответствии с неписаными законами, к которым, несомненно, относится и Россия. Выступая партнерами западных инвесторов при слиянии/поглощении, российские компании должны иметь представление о потенциальных проблемах в ходе его проведения. Существует и опасность скупки иностранными инвесторами российских компаний с последующим их закрытием для ликвидации конкуренции на рынке, что требует особого контроля со стороны государства, а также применения противозахватных мер. 1.3. Становление стратегии корпоративного развития в России. Для России стратегии развития бизнеса приобретают особую актуальность, определяемую как активизацией зарубежных компаний на российском рынке, так и объективной необходимостью расширения бизнеса на мировые рынки. В России в результате изменения макроэкономических условий появились рентабельные нефинансовые предприятия с достаточно большими потоками свободных денежных средств. В то же время они сталкиваются с объективными ограничениями для дальнейшего роста за счет вынужденного взаимодействия с неплатежеспособными потребителями продукции, завышающими стоимость сырья поставщиками, конкурентами из той же отрасли. Формируются межотраслевые технологические цепочки, предназначенные для более эффективного управления активами. Цели — получение |
145 интерес к данного вида сделкам. Основной вид поглощений, нашедший применение в России, связанный с [ующей продажей ранее приобретенного имущества по частям постепенно угасает Большое количество иностранный фирм направляются и/или усиливают свое присутствие в Восточной Европе, в связи с ужесточением конкуренции на национальных рынках и общим ухудшением конъюнктуры на Западе. Причем возможности слияния или поглощения рассматриваются ими в первую очередь, в силу преимущества в скорости выхода на рынок и сложности развития собственными силами в странах, где большинство вопросов решается благодаря личным связям и в соответствии с неписанными законами, к которым, несомненно, относится и Россия. Выступая партнерами западных инвесторов при слиянии/поглощении, российские компании должны иметь представление о потенциальных проблемах в ходе его проведения. Несомненно, российским компания будут полезны и способы защиты от поглощения, разработанные и применяемые в западной практике. Суммируя результаты исследований, проведенных в данной работе, можно выделить следующие рекомендации для российских компании: 1) Прежде всего каждой компании следует четко сформулировать общую стратегию среднесрочного и долгосрочного развития *[ЛЯ чего необходимо, оценив имеющиеся ресурсы и рассмотрев возможности привлечения новых, определить желаемое место на рынке в долгосрочной перспективе (спектр продуктов/услуг, цену, целевую группу и т.д.). Фиксирование стратегии позволит не распылять ресурсы на нецелевые виды деятельности. В рамках общей стратегии следует обязательно рассматривать слияния, поглощения и кооперацию как возможный способ экспансии, на ряду с традиционным расширением деятельности собственными силами, причем стратегия слияний/поглощений должна быть отдельно сформулирована. |