|
52 в) улучшения качества менеджмента (управленческих технологий и кадрового состава) на каждом предприятии объединения. Собственные ресурсы холдингов умножаются, если им оказывает поддержку банковская система, причем не только кредитными средствами, но и квалифицированным консалтингом: финансовым, юридическим, стратегическим, организационным, предоставлением экономических обоснований по трансформации предприятий (их слиянию, поглощению, покупке и продаже), поведению на рынках ценных бумаг и т.д. Первоначально процесс создания крупных интегрированных структур в российской экономике проявился в нефтяной промышленности, затем он распространился на другие отрасли. Уже объявлено о планах правительства осуществить программу реструктуризации и преобразовать свыше полутора тысяч предприятий российского ОПК примерно в 50 крупных интегрированных структур (7 холдингов в авиапромышленности, 14 — в судостроении и т.д.). Например, перед авиационными холдингами была поставлена задача в 2001-2003 гг. объединить самолетостроителей (два холдинга, один из них — холдинг «Сухой» уже создан указом Президента), а также производителей вертолетов, двигателей и ракет. Кроме того, планируется создание двух крупных компаний, специализирующихся на авионике. Во главе каждого холдинга предлагается поставить управляющую государственную компанию. Активы холдингов планируется через 3-7 лет постепенно передать в частную собственность. Холдинг является наиболее успешной формой управления активами, получившей наибольшее распространение в рыночной экономике развитых стран. В России де-факто существуют сотни интегрированных структур, управляющих с помощью акций или на основе процессинга тысячами предприятий. Структура менеджмента многих отраслей строится по принципу холдингов. Процессы перегруппировки происходят в металлургической, нефтехимической промышленности, в гражданском |
64 в) улучшения качества менеджмента (управленческих технологий и кадрового состава) на каждом предприятии объединения. Собственные ресурсы холдингов умножаются, если им оказывает поддержку' банковская система, причем не только кредитными средствами, по и квалифицированным консалтингом: финансовым, юридическим, стратегическим, организационным, предоставлением экономических обоснований по трансформации предприятий (их слиянию, поглощению, покупке и продаже), поведению на рынках ценных бумаг и т.д. Первоначально процесс создания крупных интегрированных структур в российской экономике проявился в нефтяной промышленности, затем он распространился на другие отрасли. Уже объявлено о планах правительства осуществить программу реструктуризации и преобразовать свыше полутора тысяч предприятий российского ОПК примерно в 50 крупных интегрированных структур (7 холдингов в авиапромышленности, 14 — в судостроении и т.д.) [19; 20]. Например, перед авиационными холдингами была поставлена задача в 2001-2003 гг. объединить самолетостроителей (два холдинга, один из них — холдинг «Сухой» уже создан указом Президента), а также производителей вертолетов, двигателей и ракет. Кроме того, планируется создание двух крупных компаний, специализирующихся на авионике. Во главе каждого холдинга предлагается поставить управляющую государственную компанию. Активы холдингов планируется через 3-7 лет постепенно передать в частную собственность. Примером эффективности выбора этого пути развития является корпорация (ОАО) «Рыбинские моторы», созданная путем слияния приватизированного предприятия «Рыбинские моторы» с ОАО «Рыбинское конструкторское бюро моторостроения» (1997 г.), с ОАО «Волжский машиностроительный завод» (Рыбинск, 1999 г.), с ОАО «А. Люлька-Сатурн» (Москва, 2001 г.). Экономические показатели корпорации за 2000 г. составили: 65 объем продаж — 3149,5 млн руб. (0,066% всего объема промышленной продукции РФ, что немало); валовая прибыль — 534,1 млн руб.; активы — 6254,7 млн руб.; коэффициент текущей ликвидности — 2,1; износ основных фондов— 56%; инвестиции в основной капитал 349,2 млн руб., из них на НИОКР — 19%. доля расходов па исследования и разработки позволила поддерживать высокий уровень наукоемкости продукции — 7,2%, что соответствует мировому уровню высокотехнологичных производств. Холдинг является наиболее успешной формой управления активами, получившей наибольшее распространение в рыночной экономике развитых стран. В России де-факто существуют сотый интегрированных структур, управляющих с помощью акций или на основе процессинга тысячами предприятий. Структура менеджмента многих отраслей строится по принципу холдингов. Процессы перегруппировки происходят в металлургической, нефтехимической промышленности, в гражданском машиностроении, в промышленности строительных материалов, в агропромышленном комплексе, в лесной, пищевой, в ряде других отраслей. Основные причины интеграционных трансформаций предприятий можно объединить в три блока: 1. Защита от ухудшения ситуации на рынке, преимущества низких затрат у конкурента, новизны продукции у других, нежелательного поглощения; 2. Диверсификация: разнообразие стратегических планов, международные операции, противоциклическая, противосезонная; 3. Приобретение выгод в положении на рынке, технологических преимуществ, финансовой мощи, менеджерских кадров более высокого профессионального уровня. |