|
реализующих значительную часть продукции за пределы своего административного района или области, Предприятиям с небольшим объемом производства продукции собственные маркетинговые службы создавать нецелесообразно. Выгоднее организовать такую службу на кооперативных началах одну на всех на уровне района или области. Система маркетинга позволит обеспечить руководителей и специалистов хозяйств информацией о наличии спроса и предложений на продукцию, о том, куда и по какой цене им выгоднее ее продать, поможет выбрать правильную маркетинговую стратегию. Все это будет способствовать повышению эффективности производства и реализации продукции даже в нынешней непростой ситуации переходного периода. Решающее условие осуществления сельскохозяйственной предпринимательской деятельности развитая инфраструктура рынка. Для обеспечения конкурентоспособности производителей сельскохозяйственной продукции необходимы развитие сферы хранения и переработки оптовых рынков и бирж, конкуренция при продаже и покупке продукции. Конкуренция в перерабатывающей промышленности может быть обеспечена путем демонополизации отраслей через передачу контрольного пакета акций производителям сельскохозяйственной продукции. Конкуренция на рынке средств производства обеспечивается возможностью потребителей покупать отечественные и импортные технические средства, выбирать нужные машины и оборудование. Приходится констатировать недостаточное развитие холодильного и складского хозяйства, различных систем хранения, оптовых продовольственных рынков, систем связи и информации, посреднических организаций в оптовом звене. Большая роль в становлении рыночных отношений отводится биржевой деятельности. В 1991 г. в Краснодарском крае была организована ЮжноРоссийская продовольственная биржа (ЮРПБ). Обладая значительными 170 |
создание служб сбыта. Цель службы сбыта — организация и контроль за взаимодействием производственных и сбытовых подразделений хозяйства для наиболее полного удовлетворения потребностей рынка, вовлечение в производство неиспользованных резервов, совершенствование технологии, адаптации производства к изменениям конъюнктуры рынка и получение максимальной прибыли. Целесообразность организации специальной службы определяется рядом факторов: количеством наименований производимой продукции, планируемым объемом ее выпуска, численностью предприятий-конкурентов и товаров-конкурентов, емкостью рынка, масштабами рекламной деятельности и т. д. Маркетинговую службу есть смысл создавать, во-первых, на крупных предприятиях, производящих широкий ассортимент продукции (агрофирмы, ассоциации, крупные садоводческие и овощеводческие хозяйства, перерабатывающие предприятия). Во-вторых, такая служба окупится в хозяйствах, реализующих значительную часть продукции за пределы своего административного района или области, Предприятиям с небольшим объемом производства продукции собственные маркетинговые службы создавать нецелесообразно. Выгоднее организовать такую службу на кооперативных началах одну на всех на уровне района или области. Система маркетинга позволит обеспечить руководителей и специалистов хозяйств информацией о наличии спроса и предложений на продукцию, о том, куда и по какой цене им выгоднее ее продать, поможет выбрать правильную маркетинговую стратегию. Все это будет способствовать повышению эффективности производства и реализации продукции даже в нынешней непростой ситуации переходного периода. Решающее условие осуществления сельскохозяйственной предпринимательской деятельности развитая инфраструктура рынка. 85 Для обеспечения конкурентоспособности производителей сельскохозяйственной продукции необходимы развитие сферы хранения и переработки оптовых рынков и бирж, конкуренция при продаже и покупке продукции. Конкуренция в перерабатывающей промышленности может быть обеспечена путем демонополизации отраслей через передачу контрольного пакета акций производителям сельскохозяйственной продукции. Конкуренция на рынке средств производства обеспечивается возможностью потребителей покупать отечественные и импортные технические средства, выбирать нужные машины и оборудование. Приходится констатировать недостаточное развитие холодильного и складского хозяйства, различных систем хранения, оптовых продовольственных рынков, систем связи и информации, посреднических организаций в оптовом звене. Большая роль в становлении рыночных отношений отводится биржевой деятельности. В 1991 г. в Краснодарском крае была организована ЮжноРоссийская продовольственная биржа (ЮРПБ). Обладая значительными объемами товарной продукции, Кубань была готова поставить ее через рыночные структуры по свободным рыночным ценам в другие регионы, Более того, назрела необходимость в создании механизма, который определял бы конъюнктуру на рынке сельскохозяйственной продукции и продовольствия, спрос и предложение, цену на продукцию. Биржа была организована в форме закрытого акционерного общества, акционерами которой стали 148 предприятий агропромышленного комплекса Краснодарского края. За короткий период времени Южно-Российская продовольственная биржа (ЮРПБ) стала одной из крупнейших товарных бирж России. Уже в 1992 г. через нее проходило около половины российского биржевого оборота зерна и треть сахара. Общий объем товарооборота достиг 3,3 млрд. руб., из которых 81 % составляла сельскохозяйственная продукция и продовольствие /262/. 86 |