|
Следует отметить, что в России наиболее эффективно работают те интегрированные формирования, которые образованы с участием хозяйствующих субъектов одной формы собственности (АО или ООО). В связи с этим при создании организационно-хозяйственной структуры нередко происходит преобразование СПК в АО или ООО, которое облегчает процесс концентрации акций у предприятия-инвестора, что приближает такую интегрированную структуру к классической форме холдинга. Нередко данный процесс сопровождается укрупнением, слиянием хозяйств, вступающих в то или иное интегрированное формирование, Такое слияние целесообразно, так как обеспечивает возможность вхождения их в интегрированную структуру на правах дочерних предприятий. В сфере переработки следует провести преобразования. Процесс интеграции сложный. Основное препятствие в нем принадлежность контрольного пакета перерабатывающих и агросервисных предприятий членам их трудовых коллективов (в 85 % приватизированных мясокомбинатах и около 90 % предприятий материально-технического обеспечения). Здесь может быть несколько вариантов. Один из них заключается в преобразовании государственных и приватизированных предприятий в кооперативы по переработке сельхозпродукции. Суть преобразований должна состоять в том, чтобы все (или большая часть) имущества предприятий была отдана сельскохозяйственным производителям поставщикам продукции, которая перерабатывается на данном предприятии. Но не с помощью акционирования. Чтобы ускорить развитие интеграционных процессов, в Чувашии, Алтайском крае, Белгородской, Орловской, Пермской, Ростовской, Тюменской и других областях стали передавать контрольный пакет акций сельскохозяйственным товаропроизводителям уже приватизированных предприятий переработки путем дополнительной эмиссии акций. По данным Минсельхозпрода РФ, сахарные заводы Алтайского края добровольно решили передать до 35 % акций хозяйствам, которые обязались увеличивать производство сахарной свеклы и гарантировали поставку сырья |
дителей по низким закупочным ценам поставлять им свою продукцию. И это понятно. Расчеты показывают, что с каждого килограмма зерна, молока, скота, подсолнечника, если их перерабатывать в своем хозяйстве, производители получают как минимум в 1,5-2 раза больше дохода по сравнению с тем, если бы они поставляли их по закупочным ценам специализированным перерабатывающим приватизированным предприятиям-монополистам. За последние пять лет переработка мясосырья уменьшилась в 2,5 раза, а молочного в 2 раза. Это привело к значительному снижению выпуска мясных и молочных продуктов. Вместе с тем, строительство малых предприятий переработки в хозяйствах требует больших капиталовложений и значительных затрат на повышение качества производимой продукции. Недогрузка мощностей промышленных предприятий приводит к удорожанию продуктов, снижению конкурентоспособности на продовольственном рынке. Приватизация предприятий по переработке сельхозпродукции также отразилась на специфике создания сельскохозяйственных потребительских кооперативов. На сегодня приватизировано около 90 % перерабатывающих предприятий, из них около 80 % — по второму варианту, то есть путем передачи контрольного пакета акций трудовому коллективу перерабатывающих предприятий. Контрольные пакеты акций сумели получить коллективы 87 % всех приватизированных предприятий материально-технического обеспечения, 84 % — всех приватизированных мясокомбинатов. Из более 1600 предприятий хлебопродуктов на 1 июля 1995 г. было приватизировано 1247. На 600 таких приватизированных предприятиях контрольные пакеты акций получили трудовые коллективы. Такая ситуация усилила монопольное положение перерабатывающих и агросервисных предприятий на рынке сырья, продовольствия и услуг, обострило их отношения с товаропроизводителями. Они стали не только диктовать цены на заготавливаемую продукцию, но также определять объемы и сроки ее поставок, ущемляя интересы сельских товаропроизводителей. В результате до Но каждому ли фермеру, колхозу, совхозу или другому сельскохозяйственному формированию надо иметь собственные мощности? Да, если это крупное хозяйство, сырьем которого можно загрузить имеющиеся собственные перерабатывающие мощности. Если хозяйства невелики, то экономически невыгодно строить перерабатывающие мини-цеха. Гораздо большие преимущества заложены в крупных перерабатывающих предприятиях, но действующих на кооперативных основах. В сфере переработки следует провести преобразования. Процесс интеграции сложный. Основное препятствие в нем принадлежность контрольного пакета перерабатывающих и агросервисных предприятий членам их трудовых коллективов (в 85 % приватизированных мясокомбинатах и около 90 % предприятий материально-технического обеспечения). Здесь может быть несколько вариантов. Один из них заключается в преобразовании государственных и приватизированных предприятий в кооперативы по переработке сельхозпродукции. Суть преобразований должна состоять в том, чтобы все (или большая часть) имущества предприятий была отдана сельскохозяйственным производителям поставщикам продукции, которая перерабатывается на данном предприятии. Но не с помощью акционирования. Чтобы ускорить развитие интеграционных процессов, в Чувашии, Алтайском крае, Белгородской, Орловской, Пермской, Ростовской, Тюменской и других областях стали передавать контрольный пакет акций сельскохозяйственным товаропроизводителям уже приватизированных предприятий переработки путем дополнительной эмиссии акций. По данным Минсельхозпрода РФ, сахарные заводы Алтайского края добровольно решили передать до 35 % акций хозяйствам, которые обязались увеличивать производство сахарной свеклы и гарантировали поставку сырья в объемах, обеспечивающих работу предприятий. Около 60 % контрольного пакета акций ОАО «Перммолоко» после дополнительной эмиссии размещены среди поставщиков молока. Почти 80 % акций АО «Молочный завод Ступинский» Московской области закреплены за сельскохозяйственными товаропро250 |