|
в объемах, обеспечивающих работу предприятий. Около 60 % контрольного пакета акций ОАО «Перммолоко» после дополнительной эмиссии размещены среди поставщиков молока. Почти 80 % акций АО «Молочный завод Ступинский» Московской области закреплены за сельскохозяйственными товаропроизводителями. Такой подход экономически более эффективен и позволяет повышать рентабельность производства продукции, в установленные сроки выплачивать дивиденды акционерам /119, 190/. Однако акционирование не меняет, а даже усиливает коммерческую сущность агробизнеса, когда прибыль распределяется пропорционально вложенному капиталу и дивиденды совершенно не зависят от объемов поставок сельхозпродукции для переработки. Вот почему указ Президента Российской Федерации о расширении состава акционеров перерабатывающих предприятий за счет сельскохозяйственных производителей ровным счетом ничего не дает последним и не спасет базу хранения и переработки сельхозпродукции от саморазрушения. Мы считаем целесообразным разделить имущество перерабатывающих предприятий в виде долей в основном капитале (по типу имущественных паев), размер которых должен быть строго пропорционален объему продукции, поставляемой для переработки каждым сельхозпроизводителем в течение, например, 10-15 лет или всего срока существования перерабатывающего предприятия. Затем оно преобразуется в кооператив. Решение о преобразовании государственных и приватизированных перерабатывающих предприятий в сельскохозяйственные кооперативы должно приниматься на федеральном уровне. Есть и еще один вариант, способный сохранить перерабатывающую промышленность. Заключается он в том, чтобы незагруженные мощности передавать в долгосрочную аренду кооперативам. Определенный опыт в кооперации и интеграции накоплен в закрытом акционерном обществе «Агрокомплекс» Выселковского района Краснодарского края. В его состав входят сельскохозяйственные и перерабатывающие |
Но каждому ли фермеру, колхозу, совхозу или другому сельскохозяйственному формированию надо иметь собственные мощности? Да, если это крупное хозяйство, сырьем которого можно загрузить имеющиеся собственные перерабатывающие мощности. Если хозяйства невелики, то экономически невыгодно строить перерабатывающие мини-цеха. Гораздо большие преимущества заложены в крупных перерабатывающих предприятиях, но действующих на кооперативных основах. В сфере переработки следует провести преобразования. Процесс интеграции сложный. Основное препятствие в нем принадлежность контрольного пакета перерабатывающих и агросервисных предприятий членам их трудовых коллективов (в 85 % приватизированных мясокомбинатах и около 90 % предприятий материально-технического обеспечения). Здесь может быть несколько вариантов. Один из них заключается в преобразовании государственных и приватизированных предприятий в кооперативы по переработке сельхозпродукции. Суть преобразований должна состоять в том, чтобы все (или большая часть) имущества предприятий была отдана сельскохозяйственным производителям поставщикам продукции, которая перерабатывается на данном предприятии. Но не с помощью акционирования. Чтобы ускорить развитие интеграционных процессов, в Чувашии, Алтайском крае, Белгородской, Орловской, Пермской, Ростовской, Тюменской и других областях стали передавать контрольный пакет акций сельскохозяйственным товаропроизводителям уже приватизированных предприятий переработки путем дополнительной эмиссии акций. По данным Минсельхозпрода РФ, сахарные заводы Алтайского края добровольно решили передать до 35 % акций хозяйствам, которые обязались увеличивать производство сахарной свеклы и гарантировали поставку сырья в объемах, обеспечивающих работу предприятий. Около 60 % контрольного пакета акций ОАО «Перммолоко» после дополнительной эмиссии размещены среди поставщиков молока. Почти 80 % акций АО «Молочный завод Ступинский» Московской области закреплены за сельскохозяйственными товаропро250 изводителями. Такой подход экономически более эффективен и позволяет повышать рентабельность производства продукции, в установленные сроки выплачивать дивиденды акционерам /121, 198/. Однако акционирование не меняет, а даже усиливает коммерческую сущность агробизнеса, когда прибыль распределяется пропорционально вложенному капиталу и дивиденды совершенно не зависят от объемов поставок сельхозпродукции для переработки. Вот почему указ Президента Российской Федерации о расширении состава акционеров перерабатывающих предприятий за счет сельскохозяйственных производителей ровным счетом ничего не даег последним и не спасет базу хранения и переработки сельхозпродукции от саморазрушения. Мы считаем целесообразным разделить имущество перерабатывающих предприятий в виде долей в основном капитале (по типу имущественных паев), размер которых должен быть строго пропорционален объему продукции, поставляемой для переработки каждым сельхозпроизводителем в течение, например, 10-15 лет или всего срока существования перерабатывающего предприятия. Затем оно преобразуется в кооператив. Решение о преобразовании государственных и приватизированных перерабатывающих предприятий в сельскохозяйственные кооперативы должно приниматься на федеральном уровне. Есть и еще один вариант, способный сохранить перерабатывающую промышленность. Заключается он в том, чтобы незагруженные мощности передавать в долгосрочную аренду кооперативам. Определенный опыт в кооперации и интеграции накоплен в акционерном обществе «Агрокомплекс» Выселковского района Краснодарского края. В его состав входят сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия. Ежегодно оно реализует товары и оказывает услуги на сумму около 150 млн. руб. в том числе товаров промышленной переработки на 90 млн. руб., сельскохозяйственной продукции на 40 млн. руб. /239/. Сельскохозяйственное производство осуществляется более чем на |