|
Вместе с тем, здесь имеются и определенные ограничения. Дело в том, что на общем собрании акционеров, согласно действующему законодательству, решения по ряду важнейших вопросов принимается тремя четвертями голосов, которых у материнского предприятия не всегда имеется. С другой стороны, это и хорошо. Решения, принимаемые в холдинговой компании, будут устраивать большинство участников. Головное предприятие интегратор, вырабатывающее стратегию развития регионального АПК, должно использовать различные рычаги для воздействия на участников —ценовые, финансовые. Таким образом, холдинговая компания в АПК представляет собой объединение предприятий разных форм собственности на основе слияния их капитала, обеспечивающего право одному из них или структуре в целом определять стратегию и тактику развития коллективного производства. Основная цель таких формирований — общими усилиями обеспечить эффективность деятельности, конкурентоспособность производимой продукции, работ и услуг как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Экономические взаимоотношения между партнерами холдинговых компаний реализуются через хозяйственный механизм, основными элементами которого являются ценовой механизм, служащий гарантией распределения дохода в соответствии с затратами каждого участника; деятельность подразделений с ведением внутрихозяйственного расчета; взаимное кредитование партнеров за счет их свободных денежных ресурсов, что позволяет сократить потребность в заемных средствах. Для успешного функционирования холдингов в АПК необходимо разрабатывать и принять закон о холдинговых компаниях в АПК, который был бы согласован с другими законодательными актами и учитывал особенности агропромышленного производства. Взаиморасчеты между участниками интеграционных агропромышленных формирований целесообразно проводить, возмещая им в первую очередь затраты на производство продукции, оказание услуг, выполняемых в ходе совместной 420 |
решения по ряду важнейших вопросов принимается тремя четвертями голосов, которых у материнского предприятия не всегда имеется. С другой стороны, это и хорошо. Решения, принимаемые в холдинговой компании, будут устраивать большинство участников. Головное предприятие интегратор, вырабатывающее стратегию развития регионального АПК, должно использовать различные рычаги для воздействия на участников ценовые, финансовые. Для успешного функционирования холдингов в АПК необходимо разрабатывать и принять закон о холдинговых компаниях в АПК, который был бы согласован с другими законодательными актами и учитывал особенности агропромышленного производства. Дополнительные средства для выживания предприятий-производителей может дать экспорт продукции. В настоящее время агропромышленный комплекс России получает ежегодно от 4 до 5 млрд. долларов США /52, с. 13/. Наибольшим спросом из сельскохозяйственной продукции пользуются семена подсолнечника, ячмень, пшеница, шерсть. Так, экспортная цена на шерсть в 2,2 раза, на виноград в 9,5 раз, табак в 2,3 раза выше внутренней цены. Однако, основная часть дохода достается посредническим коммерческим структурам, которые закупают сельскохозяйственные продукты по дешевым внутренним ценам, а реализуют их за рубеж по высоким ценам. При этом они не стремятся инвестировать полученные доходы в развитие агропромышленного комплекса. В результате отечественные товаропроизводители теряют от таких сделок значительные денежные ресурсы. В этих условиях представляется целесообразным объединение сельских товаропроизводителей и перерабатывающих предприятий в торгово-сбытовые кооперативы. Это позволит контролировать реализацию продукции на внутреннем и внешнем рынках без посредников и с учетом конъюнктуры цен, не упускать свою выгоду в торговых операциях и не оставлять полученный капитал за границей, а направлять его на развитие агропромышленного комплекса. Приведенные данные свидетельствуют о том, что структуры, объеди254 |