|
134 • произойдет увеличение выпуска продукции с 1м2 производственной площади на 100%; • увеличится на пять число рабочих мест за отчетный период. Предложенный вариант реализации инвестиционной программы ООО «Веста», согласно разработанному бизнес-плану, удовлетворяет нормативным критериям эффективности инвестиционных проектов и позволит вернуть заемные и собственные средства за счет прибыли от реализации продукции. Исходные данные для проведения финансово-экономических расчетов формировались на базе расчетов по программе Project Expert и материалов, предоставленных ООО «Веста»: В ходе анализа представленного предприятием бизнес-плана, выявлено отсутствие раздела, касающегося оценки рисков. В виду высокого уровня неопределенности нами предложены для целей уточнения оценки эффективности проекта и управления рисками следующие методы их анализа: экспертный; оценка на основе нечетких описаний. В данной работе была выдвинута гипотеза о необходимости проведения всего цикла по управлению рисками инновационного проекта на каждом этапе из-за изменения номенклатуры рискообразующих факторов и их влияния. Опираясь на вышеописанную гипотезу, разобьем данный проект на основные этапы: • стадия разработки; ■ проведение НИОКР; • внедрение результатов НИОКР в производство; • продвижение на рынок; ■ этап обеспечения ликвидности рисковых инвестиций и завершения проекта. Для оценки приемлемости рисков нами была сформирована шкала с учетом отношения к риску руководителей данного проекта (таблица 7). Таблица 7 Экспертная шкала важности рисков для руководителей проекта. Наименование ірадаций Важность Очень низкое Цоі |
• прирост выручки составит более 1 рубля на 1 руб. вложенных на проект средств; • произойдет увеличение выпуска продукции с 1м2 производственной площади на 1 0 0 %; • увеличится на пять число рабочих мест за отчетный период. Предложенный вариант реализации инвестиционной программы ООО «Актан-Эксполес», согласно разработанному бизнес-плану, удовлетворяет нормативным критериям эффективности инвестиционных проектов и позволит вернуть заемные и собственные средства за счет прибыли от реализации продукции. Исходные данные для проведения финансово-экономических расчетов формировались на базе расчетов по программе Ргчуес! ЕхреП и материалов, предоставленных ООО «Актан-Эксполес»: В ходе анализа представленного предприятием бизнес-плана, выявлено отсутствие раздела, касающегося оценки рисков. В виду высокого уровня неопределенности нами предложены для целей *I уточнения оценки эффективности проекта и управления рисками следующие методы их анализа: экспертный; оценка на основе нечетких описаний. Во второй главе данной работы была выдвинута гипотеза о необходимости проведения всего цикла по управлению рисками инновационного проекта на каждом этапе из-за изменения номенклатуры рискообразующих факторов и их влияния. Опираясь на вышеописанную гипотезу, разобьем данный проект на основные этапы: • стадия разработки; • проведение НИОКР; • внедрение результатов НИОКР в производство; • продвижение на рынок; • этап обеспечения ликвидности рисковых инвестиций и завершения 141 проекта. * Для оценки приемлемости рисков нами была сформирована шкала с учетом отношения к риску руководителей данного проекта (Таблица 19): Таблица 19 Экспертная шкала важности рисков для руководителей проекта. 142 Наименование градаций Важность Очень низкое До 1 Низкое 1-3 Умеренное 3-5 Высокое 5-7 Очень высокое Свыше 7 1< Важность определяется исходя из произведения вероятности проявления (шкала от 0 до 1) и показателя степени влияния (шкала от 1 до 1 0 ). Далее нами было предложено проведение экспертного анализа перед началом каждого этапа проекта с учетом шкалы важности рисков. На стадии разработки проекта в ходе проведения экспертного анализа были идентифицированы и оценены наиболее значимые рисковые факторы для каждого из этапов (Таблица 20): Таблица 20 Важности рисков на разных этапах проекта. Появление риска Вероятност ь появления Степень влияния на проект(опасность) Важност ь 1 2 3 4 Стадия разработки проекта Риск неуправляемости проекта 0,2 8,0 1,6 Увеличение срока разработки проекта 0,5 1,0 0,5 Риск оригинальности 0,5 10,0 5,0 Риск финансовой неадекватности 0,7 10,0 7,0 Внешние риски 0,3 8,0 2,4 Проведение НИОКР Получение отрицательного результата 0,3 10,0 3,0 Отсутствие результата НИОКР в установленные сроки 0,7 3,0 2,1 Отказ в сертификации результата 0,3 10,0 3,0 Получение непатентоспособного результата 0,2 10,0 2,0 Несвоевременное патентование 0,3 5,0 1,5 Внешние риски 0,4 8,0 3,2 |