Проверяемый текст
Кравцов Олег Андреевич. Совершенствование методов оценки и механизма снижения рисков при инновационном проектировании (Диссертация 2005)
[стр. 138]

138 правил проведения научных исследований и использования научных результатов, введенных Правительством России, обеспечение качественной метролотичсской базой.
2.
Для риска отрицательного результата, полученного из-за неверной оценки в процессе фундаментального исследования диверсификация источников научно-технической информации, постоянный сбор и актуализация информации о завершенных исследованиях, научном оборудовании и т.п., расширение контактов с исследователями, использование внешних экспертов.

Таблица 10 Наиболее значимые факторы рисков при НИОКР Наименование риска Вероятность появления Степень влияния на проект Важность Получение отрицательного результата 0,2 10,0 2.0 Отсутствие результата НИОКР в установленные сроки 0,5 3,0 1,5 Отказ в сертификации результата 0,1 10,0 1,0 1 Іолучение непатентоспособного результата 0,1 10,0 1,0 Несвоевременное патентование 0,1 5,0 0,5 Внешние риски 0,2 6,0 1,2 Сравнивая изменения сумм важности рисков, оцениваемые на каждом этапе можно кон статировать их снижение, причем, что самое главное, итоговые важности снижаются с изменениями моментов времени, в которые проводились экспертные оценки (таблица 11).
Это в первую очередь связано со снятием неопределенности, а во вторую с использованием механизма управления рисками, применяемого в ходе осуществления каждого этапа проекта.
Таблица
11Суммы важности идентифицированных рисков на каждом этапе проекта Этапы проекта Эган, перед началом которого был проведен анализ Стадия разработки проекта Проведение НИОКР
[стр. 142]

проекта.
* Для оценки приемлемости рисков нами была сформирована шкала с учетом отношения к риску руководителей данного проекта (Таблица 19): Таблица 19 Экспертная шкала важности рисков для руководителей проекта.
142 Наименование градаций Важность Очень низкое До 1 Низкое 1-3 Умеренное 3-5 Высокое 5-7 Очень высокое Свыше 7 1< Важность определяется исходя из произведения вероятности проявления (шкала от 0 до 1) и показателя степени влияния (шкала от 1 до 1 0 ).
Далее нами было предложено проведение экспертного анализа перед началом каждого этапа проекта с учетом шкалы важности рисков.
На стадии разработки проекта в ходе проведения экспертного анализа были идентифицированы и оценены наиболее значимые рисковые факторы для каждого из этапов (Таблица 20): Таблица 20 Важности рисков на разных этапах проекта.
Появление риска Вероятност ь появления Степень влияния на проект(опасность) Важност ь 1 2 3 4 Стадия разработки проекта Риск неуправляемости проекта 0,2 8,0 1,6 Увеличение срока разработки проекта 0,5 1,0 0,5 Риск оригинальности 0,5 10,0 5,0 Риск финансовой неадекватности 0,7 10,0 7,0 Внешние риски 0,3 8,0 2,4 Проведение НИОКР Получение отрицательного результата 0,3 10,0 3,0 Отсутствие результата НИОКР в установленные сроки 0,7 3,0 2,1 Отказ в сертификации результата 0,3 10,0 3,0 Получение непатентоспособного результата 0,2 10,0 2,0 Несвоевременное патентование 0,3 5,0 1,5 Внешние риски 0,4 8,0 3,2

[стр.,144]

После завершения стадии разработки экспертный анализ был проведен снова.
По результатам стадии планирования экспертами отмечено снижение неопределенности по ряду факторов в последующих этапах (Таблица 22), произошедшей в результате получения новой информации, касающейся рискообразующих факторов.
Так вероятность проявления внешних рисков была снижена благодаря результатам рейтинговой оценки, описанной в пункте 2 третьей главы.
Таблица 22 144 Важность рисков, оцениваемая экспертами перед этапом НИОКР Наименование риска Вероятность появления Степень влияния на проект Важность Проведение НИОКР Получение отрицательного результата 0,3 10,0 3,0 Отсутствие результата НИОКР в установленные сроки 0,5 3,0 1,5 Отказ в сертификации результата 0,3 10,0 3,0 Получение непатентоспособного результата 0,1 10,0 1,0 Несвоевременное патентование ; 0,1 5,0 0,5 Внешние риски 0,2 6,0 1,2 Внедрение результатов НИОКР в производство Получение отрицательного результата 0,3 10,0 3,0 Отсутствие результатов внедрения в установленные сроки 0,6 5,0 3,0 Экологические риски НИОКР 0,3 6,0 1.8 Внешние риски 0,2 8,0 1,6 Продвижение нового продукта на рынок Отторжение рынком 0,3 8,0 2,4 Более низкие объемы сбыта по сравнению с запланированными 0,8 7,0 5,6 Внешние риски 0,2 6,0 1,2 На этапе проведения НИОКР изменился структурный состав наиболее значимых факторов рисков.
Здесь мы выделим риск отказа в сертификации и получение отрицательного результата.
Для их снижения нами были предложены: Для риска несертификации, которой может возникнуть из-за несоблюдения сертификационных и метрологических требований к результатам НИОКР строгое соблюдение соответствующих специальных

[стр.,145]

правил проведения научных исследований и использования научных результатов, введенных Правительством России, обеспечение качественной метрологической базой.
Для риска отрицательного результата, полученного из-за неверной оценки в процессе фундаментального исследования диверсификация источников научно-технической информации, постоянный сбор и актуализация информации о завершенных исследованиях, научном оборудовании и т.п., расширение контактов с исследователями, использование внешних экспертов.

145 * Таблица 23 Наименование риска Вероятность появления Степень влияния на проект Важность Получение отрицательного результата 0,2 10,0 2,0 Отсутствие результата НИОКР в установленные сроки 0,5 3,0 1.5 Отказ в сертификации результата 0,1 10,0 1,0 Получение непатентоспособного результата 0,1 10,0 1,0 Несвоевременное патентование 0,1 5,0 0,5 Внешние риски 0,2 6,0 1,2 Сравнивая изменения сумм важности рисков, оцениваемые на каждом этапе можно констатировать их снижение, причем, что самое главное, итоговые важности снижаются с изменениями моментов времени, в которые проводились экспертные оценки (Таблица 24).
Это в первую очередь связано со снятием неопределенности, а во вторую с использованием механизма управления рисками, применяемого в ходе осуществления каждого этапа проекта.
Таблица
24 Суммы важности идентифицированных рисков на каждом этапе проекта Этапы проекта Этап, перед началом которого был проведен анализ Стадия разработки проекта Проведение НИОКР Стадия разработки проекта 16,5 0 Проведение НИОКР 14,8 10,2 Внедрение результатов НИОКР в производство 11,2 9,4 Продвижение нового продукта на рынок 9,8 9,2

[Back]