Проверяемый текст
Кравцов Олег Андреевич. Совершенствование методов оценки и механизма снижения рисков при инновационном проектировании (Диссертация 2005)
[стр. 143]

143 Продвижение нового продукта на рынок Процент за кредит в год, % в год 15% 15% Расходы на оплату персонала, тыс.
руб
369 369 Прочие постоянные расходы, тыс.
руб 227 227 Стоимость прямых затрат на 1 тонну продукции тыс.
РУб
1.2 1.3 Стоимость готовой продукции, тыс.
руб/тн 8 7 Объемы реализации, тн
1080 1080 Длительность этапа, мес 12 12 Досрочное завершение проекта в результате отторжения продукта рынком Завершение проекта [Процент за кредит в год, % в год 15% 15% [Расходы на оплату' персонала, тыс.
руб
252 252
ІПрочие постоянные расходы, тыс.
руб 342 342 Стоимость прямых затрат на 1
топну продукции тыс.
РУб 1,2 1.3 ІСтоимость готовой продукции, тыс.
руб/тн 8 7 ІОбъемы реализации, тн 1920 1920 [Длительность этапа, мсс 12 12 [Реализация основных средств, тыс.
руб
1704 0
[NPV -3787 7122 4395 Полученные в результате этого пересчета крайние значения NPV снова используем для построения треугольного числа и, соответственно, корректировке уровня риска (таблица 16).
Таблица 16 Оценка риска проекта на этапе внедрения результатов НИОКР NPVa„ ТЫС.
руб.
1668 Дельта (NPVmax NPVmi„), тыс.
руб 5455 Ограничение NPV (G), тыс.
руб 0 Уровень риска проекта, рассчитанный на данном этапе, %
16,5% Риск проекта увеличился и составил 16,5%.
Это говорит о возросшей неустойчивости проекта, что подтверждает гипотезу о «долине смерти», описанную в пункте 2.1 данной работы.
Причина неустойчивости заключена в увеличении количества вложенных инвестиций по сравнению с предыдущим
[стр. 147]

147 1 2 3 4 5 Длительность этапа, мес 12 12 Досрочное завершение проекта в результате отторжения продукта рынком Завершение проекта Процент за кредит в год, % в год 15% 15% Расходы на оплату персонала, тыс.
руб
342 342 Прочие постоянные расходы, тыс.
руб 184 184 Стоимость прямых затрат на 1 тонну продукции тыс.
руб
1.3 1.3 Стоимость готовой продукции, тыс.
руб/тн 8 7 Объемы реализации, тн
1920 1920 Длительность этапа, мес 12 12 Реализация основных средств, тыс.
руб
1465 0 ИРУ -3693 7261 4637 В качестве ограничивающего показателя С взят ноль, т.е.
будем говорить о риске не возвращения вложенных средств и устойчивости результатов принимаемых решений.
Используя уравнение (26), приведем КРУ к виду треугольного числа (Таблица 26).
Таблица 26 < Оценка риска на этапе проведения НИОКР ЫРУау, тыс.
руб 1784 Дельта (ЫРУтах ЫРУт!„), тыс.
руб 5477 Ограничение ЫРУ (О), тыс.
руб 0 Уровень риска проекта, рассчитанный на данном этапе, %
15,4% Риск статус инновационного проекта, рассчитанный на этапе проведения НИОКР, оценивается как пограничный (Таблица 26).
В данном случае наиболее значимыми для риска устойчивости инновационного проекта исходными данными являются: • досрочное завершение проекта; ■ • длительность выполнения НИОКР; • стоимость кредитов, взятых на этапе НИОКР.
В качестве первостепенных мер по снижению риска досрочного завершения проекта нами определены: • проверка правильности интерпретации результатов и выбор пути реализации фундаментальных исследований, на которых базируется

[стр.,149]

Таблица 28 Построение доверительных интервалов данных, участвующих в оценке 149 эффективности инновационного проекта перед этапом внедрения НИОКР Показатели Доверительный интервал План.
значения Факт.
значения «-» «+» НИОКР Процент за кредит в год, % в год 30% Расходы на покупку и установку оборудования, тыс.
руб 1463 Расходы на оплату персонала, тыс.
руб 565 Прочие постоянные расходы, тыс.
руб 170 Сырье, тыс.
руб 40 Длительность этапа, мес 9 Досрочное завершение проекта в результате получения отрицательного результата Внедрение результатов НИОКР в производство Процент за кредит в год, % в год 30% 20% 25% Расходы на покупку и установку оборудования, тыс.
руб 750 733 750 Расходы на оплату персонала, тыс.
руб 272 167 204 Прочие постоянные расходы, тыс.
руб 93 57 57 Дополнительные расходы на монтаж и наладку оборудования, тыс.
руб 189 0 0 Стоимость прямых затрат на тыс.
руб/тн 1,5 1.2 1.3 Стоимость готовой продукции, тыс.
руб/тн 6 7 7 Длительность этапа, мес 4 3 3 Досрочное завершение проекта из-за невозможности внедрения результатов НИОКР в производство + Продвижение нового продукта на рынок Процент за кредит в год, % в год 15% 15% Расходы на оплату персонала, тыс.
руб 369 369 Прочие постоянные расходы, тыс.
руб 227 227 Стоимость прямых затрат на 1 тонну продукции тыс.
руб .
.
1,2 1,3 Стоимость готовой продукции, тыс.
руб/тн 8 7 Объемы реализации, тн 1080 1080 Длительность этапа, мес 12 12 Досрочное завершение проекта в результате отторжения продукта рынком Завершение проекта Процент за кредит в год, % в год 15% 15% Расходы на оплату персонала, тыс.
руб 252 252
Прочие постоянные расходы, тыс.
руб 342 342 Стоимость прямых затрат на 1
тонну продукции тыс.
руб 1,2 1,3 Стоимость готовой продукции, тыс.
руб/тн 8 7 Объемы реализации, тн 1920 1920 Длительность этапа, мес 12 12 Реализация основных средств, тыс.
руб 1704 0
ЫР\/ 5 -3787 7122 4395 Полученные в результате этого пересчета крайние значения ИРУ снова

[стр.,150]

используем для построения треугольного числа и, соответственно, корректировке уровня риска (Таблица 29).
Таблица 29 Оценка риска проекта на этапе внедрения результатов НИОКР 150 ЫРУау, ТЫС.
руб 1668 Дельта ОТРУ,™ ЫРУтп), тыс.
руб 5455 Ограничение № У (О), тыс.
руб 0 Уровень риска проекта, рассчитанный на данном этапе, % 16,5% Риск проекта увеличился и составил 16,5%.
Это говорит о возросшей неустойчивости проекта, что подтверждает гипотезу о «долине смерти», описанную в пункте 2.1 данной работы.
Причина неустойчивости заключена в увеличении количества вложенных инвестиций по сравнению с предыдущим
периодом, тогда как продажи еще впереди, а с начала реализации проекта прошло достаточно большое количество времени.
Но, несмотря на это, рискстатус проекта по-прежнему остается в пограничной зоне и не переходит в неприемлемую.
В качестве наиболее существенных проявлений риска выделим: • досрочное завершение проекта из-за невозможности внедрения результатов НИОКР в производство; • увеличение длительности периода внедрения; • дополнительные расходы на монтаж и наладку оборудования.
Для снижения риска разработан ряд мер: • проверка возможности реализовать результаты НИОКР на технологическом уровне; • проведение оценки возможностей производства • проведение дополнительной оценке необходимых ресурсов.
• подписание контракта со сторонними подрядчиками на проведение монтажных и наладочных работ, оговаривающего сроки их проведения, фиксированную стоимость и ответственность подрядчиков за несоблюдение условий договора.
По окончании внедрения результатов НИОКР нами была заново повторена операция по определению ИРУ в виде треугольного числа, опираясь на вновь полученные фактические значения по проекту, т.е.
с учетом снижающейся неопределенности (Таблица 30).
Таблица 30 »к

[Back]