|
144 периодом, тогда как продажи еще впереди, а с начала реализации проекта прошло достаточно большое количество времени. Ио, несмотря на это, рискстатус проекта по-прежнему остается в пограничной зоне и не переходит в неприемлемую. В качестве наиболее существенных проявлений риска выделим: • досрочное завершение проекта из-за невозможности внедрения результатов НИОКР в производство; • увеличение длительности периода внедрения; ■ дополнительные расходы на монтаж и наладку оборудования. Для снижения риска разработан ряд мер: ■ проверка возможности реализовать результаты НИОКР на технологическом уровне; ■ проведение оценки возможностей производства • проведение дополнительной оценке необходимых ресурсов. • подписание контракта со сторонними подрядчиками на проведение монтажных и наладочных работ, оговаривающего сроки их проведения, фиксированную стоимость и ответственность подрядчиков за несоблюдение условий договора. По окончании внедрения результатов НИОКР нами была заново повторена операция по определению NPV в виде треугольного числа, опираясь на вновь полученные фактические значения по проекту, т.е. с учетом снижающейся неопределенности (таблица 17). Таблица 17 Построение доверительных интервалов данных, участвующих в оценке эффективности инновационного проекта перед этапом продвижения на рынок Показатели Доверительный интервал План, значения Факт, значения «-» «+» НИОКР 1 Іроцент за кредит в год, % в год 30% Расходы на покупку и установку оборудования, тыс. руб 1463 Расходы на оплату персонала, тыс. руб 565 Прочие постоянные расходы, тыс. руб 170 Сырье, тыс. руб 40 |
Таблица 28 Построение доверительных интервалов данных, участвующих в оценке 149 эффективности инновационного проекта перед этапом внедрения НИОКР Показатели Доверительный интервал План. значения Факт. значения «-» «+» НИОКР Процент за кредит в год, % в год 30% Расходы на покупку и установку оборудования, тыс. руб 1463 Расходы на оплату персонала, тыс. руб 565 Прочие постоянные расходы, тыс. руб 170 Сырье, тыс. руб 40 Длительность этапа, мес 9 Досрочное завершение проекта в результате получения отрицательного результата Внедрение результатов НИОКР в производство Процент за кредит в год, % в год 30% 20% 25% Расходы на покупку и установку оборудования, тыс. руб 750 733 750 Расходы на оплату персонала, тыс. руб 272 167 204 Прочие постоянные расходы, тыс. руб 93 57 57 Дополнительные расходы на монтаж и наладку оборудования, тыс. руб 189 0 0 Стоимость прямых затрат на тыс. руб/тн 1,5 1.2 1.3 Стоимость готовой продукции, тыс. руб/тн 6 7 7 Длительность этапа, мес 4 3 3 Досрочное завершение проекта из-за невозможности внедрения результатов НИОКР в производство + Продвижение нового продукта на рынок Процент за кредит в год, % в год 15% 15% Расходы на оплату персонала, тыс. руб 369 369 Прочие постоянные расходы, тыс. руб 227 227 Стоимость прямых затрат на 1 тонну продукции тыс. руб . . 1,2 1,3 Стоимость готовой продукции, тыс. руб/тн 8 7 Объемы реализации, тн 1080 1080 Длительность этапа, мес 12 12 Досрочное завершение проекта в результате отторжения продукта рынком Завершение проекта Процент за кредит в год, % в год 15% 15% Расходы на оплату персонала, тыс. руб 252 252 Прочие постоянные расходы, тыс. руб 342 342 Стоимость прямых затрат на 1 тонну продукции тыс. руб 1,2 1,3 Стоимость готовой продукции, тыс. руб/тн 8 7 Объемы реализации, тн 1920 1920 Длительность этапа, мес 12 12 Реализация основных средств, тыс. руб 1704 0 ЫР\/ 5 -3787 7122 4395 Полученные в результате этого пересчета крайние значения ИРУ снова используем для построения треугольного числа и, соответственно, корректировке уровня риска (Таблица 29). Таблица 29 Оценка риска проекта на этапе внедрения результатов НИОКР 150 ЫРУау, ТЫС. руб 1668 Дельта ОТРУ,™ ЫРУтп), тыс. руб 5455 Ограничение № У (О), тыс. руб 0 Уровень риска проекта, рассчитанный на данном этапе, % 16,5% Риск проекта увеличился и составил 16,5%. Это говорит о возросшей неустойчивости проекта, что подтверждает гипотезу о «долине смерти», описанную в пункте 2.1 данной работы. Причина неустойчивости заключена в увеличении количества вложенных инвестиций по сравнению с предыдущим периодом, тогда как продажи еще впереди, а с начала реализации проекта прошло достаточно большое количество времени. Но, несмотря на это, рискстатус проекта по-прежнему остается в пограничной зоне и не переходит в неприемлемую. В качестве наиболее существенных проявлений риска выделим: • досрочное завершение проекта из-за невозможности внедрения результатов НИОКР в производство; • увеличение длительности периода внедрения; • дополнительные расходы на монтаж и наладку оборудования. Для снижения риска разработан ряд мер: • проверка возможности реализовать результаты НИОКР на технологическом уровне; • проведение оценки возможностей производства • проведение дополнительной оценке необходимых ресурсов. • подписание контракта со сторонними подрядчиками на проведение монтажных и наладочных работ, оговаривающего сроки их проведения, фиксированную стоимость и ответственность подрядчиков за несоблюдение условий договора. По окончании внедрения результатов НИОКР нами была заново повторена операция по определению ИРУ в виде треугольного числа, опираясь на вновь полученные фактические значения по проекту, т.е. с учетом снижающейся неопределенности (Таблица 30). Таблица 30 »к Построение доверительных интервалов данных, участвующих в оценке 151 эффективности инновационного проекта перед этапом продвижения на рынок. П оказате л и Доверительный интервал План. значения Факт. значения «-» «+» НИОКР Процент за кредит в год, % в год 30% Расходы на покупку и установку оборудования, тыс. руб 1463 Расходы на оплату персонала, тыс. руб 565 Прочие постоянные расходы, тыс. руб 170 Сырье, тыс. руб * 40 Длительность этапа, мес 9 Досрочное завершение проекта в результате получения отрицательноего результата Внедрение результатов НИОКР в производство Процент за кредит в год, % в год 25% Расходы на покупку и установку оборудования, тыс. руб 750 Расходы на оплату персонала, тыс. руб 204 Прочие постоянные расходы, тыс. руб 85 Дополнительные расходы на монтаж и наладку оборудования, тыс. руб 94 Стоимость прямых затрат на тыс. руб/тн 1.4 Стоимость готовой продукции, тыс. руб/тн 6 Длительность этапа, мес 3 Досрочное завершение проекта в результате невозможности внедрения результататов НИОКР в производство ; Продвижение нового прод>/кта на рынок Процент за кредит в год, % в год 25% 15% 20% Расходы на оплату персонала, тыс. руб 638 284 369 Прочие постоянные расходы, тыс. руб 336 170 227 Стоимость прямых затрат на 1 тонну продукции тыс. руб 1,4 1.2 1.3 Стоимость готовой продукции, тыс. руб/тн 6 8 7 Объемы реализации, тн 1040 840 1080 Длительность этапа, мес 15 9 12 Досрочное завершение проекта в результате отторжения продукта рынком + Завершение проекта Процент за кредит в год, % в год 15% 15% Расходы на оплату персонала, тыс. руб 428 342 Прочие постоянные расходы, тыс. руб 283 227 Стоимость прямых затрат на 1 тонну продукции тыс. руб 1.2 1.3 Стоимость ГОТОВОЙ продукции, ТЫС. руб/тн 1 8 7 Объемы реализации, тн 2400 1920 Длительность этапа, мес 15 12 Реализация основных средств, тыс. руб 1638 0 ИРУ -1677 7816 4214 Согласно оценке риска, проведенной перед этапом продвижения, он снижается до 3,6% (Таблица 31). Таким образом, риск-статус проекта |