|
146 Таблица 18 Оценка риска проекта на этапе продвижения на рынок NPV„, ТЫС. руб 3069 Дельта (NPVmax NPVnli„), тыс. руб 4746 Ограничение NPV (G), тыс. руб 0 Уровень риска проекта, рассчитанный на данном этапе, % Наиболее сильно воздействующее на устойчивость проекта проявление риска это возможное досрочное завершение проекта в результате отторжения продукта рынком. Для снижения вероятности его проявления выработан ряд мер: ■ проведено изучения соответствия качества полученного продукта требованиям потребителей; ■ разработана политика ценообразования, опирающаяся на особенности рынка сбыта; ■ разработана рекламная компания, опирающаяся на директ-маркетинг; ■ проведена оценка конкурентов, исходя из возможности их демпингования на рынке. Таким образом, после проведения оценки риска инновационного проекта перед каждым этапом с использованием полученных фактических данных за пройденные стадии проекта и изменениями прогнозных данных экспертов на будущие периоды можно констатировать, что очевидна динамика к снижению риска с течением времени. Пиковое значение неустойчивости проекта возникает на этапе внедрения результатов НИОКР 16,5% (таблица 19), что объясняется положением о «долине смерти» выдвинутым в пункте I второй главы данной работы (см. рисунок 5). Таблица 19 Изменение риска проекта по этапам проведения оценки НИОКР Внедрение НИОКР Продвижение на рынок NPVav, ТЫС. руб 1784 1668 3069 Дельта (NPVmM NPVmin), тыс. руб 5477 5455 4746 Ограничение NPV (G), тыс. руб 0 0 0 Уровень риска проекта, рассчитанный на данном этапе, % 15,4% 16,5% 3,6% |
152 становится стабильно приемлемым: Оценка риска проекта на этапе продвижения на рынок Таблица 31 ИРУ^, ТЫС. руб 3069 Дельта (ЫРУтах ЫРУтт), тыс. руб 4746 Ограничение ИРУ (О), тыс. руб 0 Уровень риска проекта, рассчитанный на данном этапе, % 3,6% Наиболее сильно воздействующее на устойчивость проекта проявление риска это возможное досрочное завершение проекта в результате отторжения продукта рынком. Для снижения вероятности его проявления выработан ряд мер: • проведено изучения соответствия качества полученного продукта требованиям потребителей; • разработана политика ценообразования, опирающаяся на особенности рынка сбыта; • разработана рекламная компания, опирающаяся на директ-маркетинг; • проведена оценка конкурентов, исходя из возможности их демпингования на рынке. Таким образом, после проведения оценки риска инновационного проекта перед каждым этапом с использованием полученных фактических данных за пройденные стадии проекта и изменениями прогнозных данных экспертов на будущие периоды можно констатировать, что очевидна динамика к снижению риска с течением времени. Пиковое значение неустойчивости проекта возникает на этапе внедрения результатов НИОКР 16,5% (Таблица 32), что объясняется положением о «долине смерти» выдвинутым в пункте 1 второй главы данной работы (см. рис.5). Таблица 32 153 Изменение риска проекта по этапам проведения оценки НИОКР Внедрение НИОКР Продвижение на рынок ИРУау, ТЫС. руб 1784 1668 3069 Дельта СЫРУтах ИРУт!п), тыс. руб 5477 5455 4746 Ограничение ЫРУ (О), тыс. руб 0 0 0 Уровень риска проекта, рассчитанный на данном этапе, % 15,4% 16,5% 3,6% После успешного завершения этапа продвижения на рынок риск невозвращения вложенных инвестиций отсутствует. Таким образом, утверждение об изменении номенклатуры основных факторов риска проекта и их влиянии при прохождении разных этапов оказывается верным, что подтверждает гипотезу, выдвинутую выше. |