Проверяемый текст
Шарахин Павел Сергеевич. Особенности применения методов оценки инвестиционных проектов при планировании процессных инноваций в промышленности (Диссертация 2000)
[стр. 204]

204 4.
Риск неправильного выбора поставщиков и подрядчиков.
Сводится к вероятности ненадежности партнеров, к вероятности их слоупотреб-ления своим монопольным положением (если они находятся в монопольном положении).
Следует заключать с партнерами соглашения, исключающие несвоевременную поставку или оплату товарно-материальных ценностей.
В противном случае риск может свестись к тому, что будут
производиться незапланированные инвестиции в дебиторскую задолженность.
Важно определить риски, свойственные процессным инновационным проектам.
По отношению к техническим рискам заметим, что практически все они характерны для процессных инновационных проектов (за исключением вероятности опережения нововведением возможностей сферы потребления (эксплуатации) новых продуктов,
что обусловлено известностью характеристик производимого продукта в случае реализации процессной инновации).
Особо
отмстим, что в силу наблюдающегося эволюционного (а не революционного) развития технологических процессов риск получения отрицательных результатов исследований и разработок по новым технологическим процессам, по-видимому, не так высок, как по новым продуктам.
Что касается коммерческих рисков процессных инновационных проектов, то, в отличие от продуктовых инновационных проектов, первостепенное значение здесь имеют не маркетинговые риски сбыта, риски взаимодействия с контрагентами и риски невыдерживания
ірафика доходов.
Наиболее значимыми среди коммерческих рисков процессных инновационных проектов, на наш взгляд, являются следующие риски:
риск несоблюдения планировавшегося графика расходов;риск затягивания неоптимальной кампании по организации капитальных закупок;риски непредвиденных расходов и превышения сметы проекта;риски, связанные с обеспечением прав собственности по инновационному проекту, а именно — риск утечки непатентуемых прин
[стр. 157]

к риску потери средств на строительство и монтаж оборудования, на приобретение лицензии и ноу-хау, вложенных на стадии развития инвестиционного объекта.
Технологический риск делят на следующие риски 1.
Риск ошибки в определении запасов, сырья, ресурсов.
По различным причинам сырье нужного качества, материалы, услуги могут оказаться недоступны.
Их замена может существенно повысить текущие затраты и сократить отдачу от использования основных фондов.
2.
Риск ошибки в оценке качества рабочей силы и риск нарушения условий ее функционирования.
Неукомплектованность объекта качественной рабочей силой ведет к увеличению инвестиций, так как появляется необходимость ее обучения, повышается вероятность поломки, неэффективного использования оборудования, а это приводит к увеличению потребности в резервном оборудовании, что увеличивает инвестиционные затраты.
Плохие условия работы могут вызвать сбои в технологическом процессе, что также вызывает превышение расходов по сравнению с заложенными в смете.
3.
Риск, связанный с инновационный характером технологического процесса.
Этот риск весьма велик для проектов, связанных с внедрением новых технологий, в силу вероятности задержек поставки, монтажа, ввода в действие основных фондов, прочих причин.
Риск приводит к возникновению непредвиденных затрат или даже к невозможности реализации проекта из-за непреодолимых технологических трудностей.
4.
Риск неправильного выбора поставщиков и подрядчиков.
Сводится к вероятности ненадежности партнеров, к вероятности их слоупотребления своим монопольным положением (если они находятся в монопольном положении).
Следует заключать с партнерами соглашения, исключающие несвоевременную поставку или оплату товарно-материальных ценностей.
В противном случае риск может свестись к тому, что будут


[стр.,158]

производиться незапланированные инвестиции в дебиторскую задолженность.
§2.4.1 Риски, свойственные процессным инновационным проектам По отношению к техническим рискам заметим, что практически все они характерны для процессных инновационных проектов (за исключением вероятности опережения нововведением возможностей сферы потребления (эксплуатации) новых продуктов (п 1.4 см.
приложение 4), что обусловлено известностью характеристик производимого продукта в случае реализации процессной инновации).
Особо
отметим, что в силу наблюдающегося эволюционного (а не революционного) развития технологических процессов риск получения отрицательных результатов исследований и разработок по новым технологическим процессам, по видимому, не так высок, как по новым продуктам.
Что касается коммерческих рисков процессных инновационных проектов, то, в отличие от продуктовых инновационных проектов, первостепенное значение здесь имеют не маркетинговые риски сбыта, риски взаимодействия с контрагентами и риски невыдерживания
графика доходов.
Наиболее значимыми среди коммерческих рисков процессных инновационных проектов, на наш взгляд, являются следующие риски:
Перечень основных коммерческих рисков процессных инновационных проектов.
риск несоблюдения планировавшегося графика расходов;
риск затягивания неоптимальной кампании по организации капитальных закупок; риски непредвиденных расходов и превышения сметы проекта; риски, связанные с обеспечением прав собственности по инновационному проекту, а именно риск утечки непатентуемых прин

[Back]