|
205 ципиальных технических решений, содержащихся в коммерческой тайне; риск конфликтов с законодательством и общественностью. Для процессного инновационного проекта это может быть риск роста социальной напряженности из-за внедрения трудосберегающей технологии и увольнения работающих, а также риск применения штрафных санкций за загрязнение окружающей среды, если новый технологический процесс не отвечает соответствующим требованиям. Мы выделили основные риски, значение которых для процессных инновационных проектов выше, чем для продуктовых. Отметим, что остальные риски, приведенные ранее в общей классификации рисков для инновационных проектов, также имеют влияние на процессные инновационные проекты, и учетом их влияния не следует пренебрегать. Также необходимо провести проверку реалистичности инновационного проекта с помощью сетевого планирования. Оценка реалистичности проекта, оценка возможности отклонения планируемых стоимостных и временных параметров является важным и ценным элементом планирования инвестиционного проекта. Качество планирования, реалистичность инвестиционного проекта можно определять при помощи такого инструмента сетевого планирования, как сетевой ірафик проекта. Оценка эффективности проекта при помощи любых показателей или их совокупности должна быть скорректирована с учетом того, насколько не только реально, но и в какой мере рационально и гибко спланировано осуществление проекта. При прочих равных, более рационально и гибко спланированный проект, по-видимому, должен считаться приоритетным для финансирования. Рациональный и гибко спланированный проект лучше защищен от любых факторов риска проекта. Действенным и эффективным способом качественного планирования инвестиционного проекта с акцентированием возможностей гибкого управления проектом в процессе его осуществления является применение к |
ципиальных технических решений, содержащихся в коммерческой тайне; риск конфликтов с законодательством и общественностью. Для процессного инновационного проекта это может быть риск роста социальной напряженности из-за внедрения трудосберегающей технологии и увольнения работающих, а также риск применения штрафных санкций за загрязнение окружающей среды, если новый технологический процесс не отвечает соответствующим лребованиям. Мы выделили основные риски, значение которых для процессных инновационных проектов выше, чем для продуктовых. Отметим, что остальные риски, приведенные ранее в общей классификации рисков для инновационных проектов, также имеют влияние на процессные инновационные проекты, и учетом их влияния не следует пренебрегать. §2.4.2 Проверка реалистичности инновационного проекта с помощью сетевого планирования Оценка реалистичности проекта, оценка возможности отклонения планируемых стоимостных и временных параметров является важным и ценным элементом планирования инвестиционного проекта. Качество планирования, реалистичность инвестиционного проекта можно определять при помощи такою инструмента сетевого планирования, как сетевой график проекта. Оценка эффективности проекта при помощи любых показателей или их совокупности должна быть скоррекгирована с учетом того, насколько не только реально, но и в какой мере рационально и гибко спланировано осуществление проекта. При прочих равных, более рационально и гибко спланированный проект, по-видимому, должен считаться приоритетным для финансирования. Рациональный и гибко спланированный проект лучше защищен от любых факторов риска проекта. Действенным и эффективным способом качественного планирования инвестиционного проекта с акцентированием возможностей гибкого управления проектом в процессе его осуществления является применение к проекту метода так называемого сетевого планирования (согласно методике РЕКТ) проекта. Как известно, сетевой график строится по “работам” или “событиям”, при этом все работы или события в проекте выстраиваются так, что каждая последующая работа (последующее событие) в сетевом графике представляются как работы (события), которые невозможно начать (осуществить), если не проведены (не осуществлены) все предшествующие работы (события), составляющие для этого необходимые условия. [21; 48 ] Сетевой график проекта обычно составляется на основе планирования проекта по графикам Ганта, которые представляют собой план работ по проекту в их параллельно-последовательной структуре во времени. Такая структура предполагает, что из графиков Ганта становится ясно, какие работы по проекту можно выполнять параллельно друг другу, не ставя их в логическую связь друг от друг от друга. Типичный график Ганта, составляющийся из подлежащих выполнению за итоговый срок п проекта Н работ ({=1,...п будущие периоды проекгы; Ь = 1,... Н номера работ по проекту), выглядит следующим обра |