|
228 Иначе говоря, речь идет о создании системы организационноэкономических стабилизационных механизмов, требующих от участников дополнительных затрат, размер которых зависит от условий реализации проекта, ожиданий и интересов участников, их оценок степени возможного риска. Такие затраты подлежат обязательному учету при определении эффективности инновационного проекта. Эта система должна работать на протяжении всего жизненного цикла проекта, используя для снижения риска и связанных с ним неблагоприятных последствий специальный набор инструментов. Планирование ответных действий на риски инновационного проекта развитие процедур и техники увеличения возможностей и уменьшения угроз проектным целям со стороны этих рисков. Планирование ответных действий осуществляется на всех стадиях планирования и этапах реализации инновационного проекта. Для осуществления и эффективного процесса планирования ответных действий на риски инновационного проекта необходимо использовать план управления рисками проекта; список приоритетных рисков; меры, предпочтительные для организации, осуществляющей проект. Наиболее эффективными инструментами планирования ответных действий на риски инновационного проекта могут стать уклонение от риска, передача риска, смягчение, принятие риска и т.д. В результате должен быть получен план мер реагирования на риски инновационного проекта; откорректированная система управления рисками (определение новых стандартов управления рисками проекта, изменение ответственности за управление рисками, система приспособления проекта к условиям риска). На базе идентификации и оценки влияния рисков инновационного проекта может быть получен внутренний доступ к информации о рисках, которые ожидаются в течение осуществления проекта. Что касается рисков, необходимо запланировать и сформулировать определенные защитные |
аддитивности, т.е. когда несколько независимых объединяется в одну, их энтропии складываются. Логарифм в выражении (52) может быть взят при любом основании а>1. Перемена основания равносильна умножению энтропии на постоянное число. Будем использовать при проведении исследования натуральные логарифмы. Согласно одному из свойств энтропии максимальной неопределенностью обладает система в момент, когда вероятности ее пребывания во всех возможных состояниях равны. В нашем случае мы будем иметь максимальную неопределенность системы «инновация—рынок», когда вероятности ее пребывания в состояниях 81, 82, 83, 84, 8п имеют минимальную дисперсию, т. е. когда их значения наиболее близки друг другу. Результатами расчетов изменения энтропии системы «инновация— рынок» во времени в виде их максимальных значений Н(х)шах и временной отметки оси жизненного цикла, будет соответствовать значение 1Нтах. 2.5 Методы управления и контроля над рисками инновационных проектов. Прежде чем перейти к рассмотрению способов снижения риска проекта, отметим неправомерность часто встречающегося искусственного "отделения” методов анализа от методов снижения риска и неопределенности. Дело в том, что конечная цель анализа состоит именно в выработке мер, позволяющих снизить риск проекта, Соответственно, принятию любого «противорискового» решения (страхование, распределение рисков, резервирование средств) предшествует анализ. Иначе говоря, речь идет о создании системы организационноэкономических стабилизационных механизмов, требующих от участников дополнительных затрат, размер которых зависит от условий реализации проекта, ожиданий и интересов участников, их оценок степени возможного риска. Такие затраты подлежат обязательному учету при определении эффективности инновационного проекта. 112 Эта система должна работать на протяжении всего жизненного цикла проекта, используя для снижения риска и связанных с ним неблагоприятных последствий специальный набор инструментов. Планирование ответных действий на риски инновационного проекта развитие процедур и техники увеличения возможностей и уменьшения угроз проектным целям со стороны этих рисков. Планирование ответных действий осуществляется на всех стадиях планирования и этапах реализации инновационного проекта. Для осуществления и эффективного процесса планирования ответных действий на риски инновационного проекта необходимо использовать план управления рисками проекта; список приоритетных рисков; меры, предпочтительные для организации, осуществляющей проект. Наиболее эффективными инструментами планирования ответных действий на риски инновационного проекта могут стать уклонение от риска, передача риска, смягчение, принятие риска и т.д. В результате должен быть получен план мер реагирования на риски инновационного проекта; откорректированная система управления рисками (определение новых стандартов управления рисками проекта, изменение ответственности за управление рисками, система приспособления проекта к условиям риска). На базе идентификации и оценки влияния рисков инновационного проекта может быть получен внутренний доступ к информации о рисках, которые ожидаются в течение осуществления проекта. Что касается рисков, необходимо запланировать и сформулировать определенные защитные действия, то есть руководитель проекта, команда проекта и участники проекта должны приготовиться к определенным действиям, которые сократили бы вероятность рисковых событий, а так же шанс того, что эти риски создадут желательные последствия в целом для инновационного проекта и для каждого его участника в отдельности. Этот процесс подготовки защитных действий называется планированием ответной реакции. 113 |